«Управление финансами предприятия» Центр к орпоративных решений «Парус» Москва 2009

Цель семинара - Представить современные инструменты для управления финансами предприятия; - Представить систему взаимосвязей среднесрочного планирования и оперативного управления; - Обсудить возможности совершенствования системы финансового управления на предприятиях. - Балансировка Плана Прибылей Убытков вследствие отмены заказа и последующее перепланирование оперативной деятельности служб предприятия; - Знакомство с успешной практикой управления. МетодМетод

Доля в общем обороте 25% Количество клиентов ~250 Рост за 2008 финансовый год 30% Доля в общем обороте 75% Количество клиентов ~18,000 Рост за 2008 финансовый год 25% Корпорация «Парус» Разные рынки – единый продукт

ТЭК : ТНК-BP Сургутнефтегаз Славнефть Татэнерго СУЭК Клиенты в других отраслях Евроцемент групп СИБУР-Русские шины БИОТЕК Новосибирский Оловянный комбинат Эксима Машиностроение: ОКБ Сухого МПП Салют Завод им. Миля Ступинское машиностроительное производственное предприятие ФГУП «НПЦ АП им. Академика Н.А.Пилюгина» ФГУП Воткинский завод ОАО «НПО Энергомаш» им. В.П. Глушко ФГУП «ГНПП «Сплав» Промтрактор Чебоксарский агрегатный завод Четра-Промышленные машины Курганмашзавод Метровагонмаш Калужский завод Телеграфной Аппаратуры Решения «Парус» для корпоративного сектора

5 Центр Корпоративных Решений «Парус» Производитель ПП Управление разработкой продукта 20 функциональных 12 технологических приложений Управление и развитие партнерской сетью ~30 Партнеров Маркетинг и продвижение программного продукта Предметные компетенции САПР/PDM/ERP/BI Продуктовая линейка Парус, Omega, PlanDesigner, Oracle, Directum Интегратор Лицензия ФСБ

План работы 1.Формирование консолидированного бюджета на период (месяц) в виде целевых показателей: Моделирование системы бюджетов под требуемые экономические цели Балансировка показателей по доходам и расходам Центр корпоративных решений « ПАРУС », Ловыгин Василий, Ведущий эксперт 2.Установление взаимосвязи финансовых планов и оперативных планов ответственных распорядителей: Формирование финансовых показателей Формирование лимитов Центр корпоративных решений « ПАРУС », Михайлов Александр, Ведущий аналитик 3.Кофе-брейк 4.Управление проектами на этапе производства опытного образца: Этапы и сметы проектов Планирование затрат на производство Балансировка производственного плана Контроль соблюдения бюджета проектов Центр корпоративных решений « ПАРУС », Ловыгин Василий, Ведущий эксперт 5.Анализ целевых показателейЦентр корпоративных решений « ПАРУС », Луполенко Сергей, Директор ДРК 6.Автоматизация формирования текущих бюджетов предприятия и обеспечение их исполнения путем жесткого увязывания с операционной деятельностью компании. Формирование, корректировка и План/факт анализ исполнения бюджетов; Использование бюджетных показателей для оперативного управления платежами; Формирование системы налогового планирования объединяющей системы бухгалтерского учета и бюджетирования. ОАО "Генерирующая компания Татэнерго", Рашитов Ринат, Начальник отдела информационных систем управления 7.Интеграция системы управления финансами с учетными системами предприятия: Интеграция с системами бухгалтерского учета Интеграция с системами складского учета Центр корпоративных решений « ПАРУС », Ловыгин Василий, Ведущий эксперт