Планирование и учет прямых затрат проектов на материалы, ПКИ и оборудование в ПП «Парус-Предприятие» Московец Олег аналитик ЦИТК ПАРУС moskovets@parus.ru.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Планирование и учет затрат на оплату работ соисполнителей в ПП «Парус-Предприятие» Московец Олег аналитик ЦИТК ПАРУС
Advertisements

Управление договорами по реализации товаров и услуг ПП «ПАРУС-Предприятие 8» Управление договорами по реализации товаров и услуг в ПП «ПАРУС-Предприятие.
Бизнес-процессы управления проектами Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
Взаимодействие подразделений предприятия при планировании и исполнении обязательств в информационной системе Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных.
Управление проектами на этапе производства опытного образца Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Планирование производства с применением информационной системы Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра Информационных Технологий и Консалтинга Парус
Планирование производственных затрат и учет затрат в производстве Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Управление договорами закупки ТМЦ и услуг ПП «ПАРУС-Предприятие 8» Управление договорами закупки ТМЦ и услуг в ПП «ПАРУС-Предприятие 8» Управление Закупками,
Управление данными об изделии на этапе обеспечения производства ресурсами. Ресурсное планирование Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных.
Планирование движения денежных средств по текущей деятельности, оперативное планирование и исполнение платежей на основе Договоров/Контрактов Ловыгин Василий.
Ресурсное планирование Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Оперативный учет в производстве Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга «ПАРУС»
Особенности организации учета в разрезе договоров в ПП «ПАРУС-Предприятие 8» Управление Закупками, Складом, Реализацией Московец Олег Александрович аналитик.
Основные бизнес- процессы управления на предприятии с проектным типом производства Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Управление данными об изделии на этапе производства Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Процесс планирования производства – от годовой производственной программы до сменного задания Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий.
Управление НИОКР. Автоматизация отношений с подрядчиками Михайлов Александр ведущий аналитик Центра корпоративных решений ПАРУС.
Планирование ресурсов и затрат на производство заказа Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга «ПАРУС»
Модуль «Планирование и учет в дискретном производстве» Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Планирование в опытном производстве с применением информационной системы Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Транксрипт:

Планирование и учет прямых затрат проектов на материалы, ПКИ и оборудование в ПП «Парус-Предприятие» Московец Олег аналитик ЦИТК ПАРУС

Комплексная система управления План доклада Формирование подразделениями требований на ТМЦ из данных проектов Формирование подразделениями требований на ТМЦ из данных проектов Формирование годового плана закупок по данным исполняемых проектов Формирование годового плана закупок по данным исполняемых проектов Формирование оперативного квартал/месяц плана закупок с учетом остатков ТМЦ и фактического финансирования проекта заказчиком Формирование оперативного квартал/месяц плана закупок с учетом остатков ТМЦ и фактического финансирования проекта заказчиком Учет фактических затрат на ТМЦ в разрезе проектов/подразделений Учет фактических затрат на ТМЦ в разрезе проектов/подразделений

Комплексная система управления Формирование подразделениями требований на ТМЦ Потребности в ТМЦ указываются в сметах проекта в работах этапа проектов Из спецификации проекта доступно формирование первичных документов

Комплексная система управления Формирование подразделениями требований на ТМЦ Из проекта просматривается вся цепочка документооборота

Комплексная система управления Формирование годового плана закупок по данным исполняемых проектов По отмеченным Заказам подразделений формируется план закупок

Комплексная система управления Формирование годового плана закупок по данным исполняемых проектов

Комплексная система управления Формирование годового плана закупок по данным исполняемых проектов Из годового плана закупок возможно формирование договора с поставщиком, частного плана закупок

Комплексная система управления Формирование оперативного квартал/месяц плана закупок с учетом фактических остатков В договоре с поставщиком определяется график поступления ТМЦ, график оплаты. Исполнение договора ведется в 3 разрезах: по договору, план, факт. Графики поступления ТМЦ могут служить для формирования планов закупок на квартал, месяц.

Комплексная система управления Формирование оперативного квартал/месяц плана закупок с учетом фактических остатков Договор связан со всем документооборотом, в любой точке цепочки документооборота можно просмотреть исполнение план/факт.

Комплексная система управления Формирование оперативного квартал/месяц плана закупок с учетом фактических остатков Из договора устанавливается связь с оперативным квартальным планом.

Комплексная система управления Формирование оперативного квартал/месяц плана закупок с учетом фактических остатков Товарный календарь можно детализировать по каждой позиции, по каждому заказу. Товарные запасы ведутся не только в разрезе складов и партий товара, но и проекта, на который они закупались.

Комплексная система управления Учет фактических затрат на ТМЦ в разрезе проектов/подразделений Оплата за ТМЦ ведется в разрезе проектов, подразделений, статей затрат.

Комплексная система управления Учет фактических затрат на ТМЦ в разрезе проектов/подразделений Общая сумма затрат накапливается в спецификации работ проекта, этапах проекта и на самом проекте.

Комплексная система управленияВыводы Использование модулей «Планирование и учет в проектах» и «Управление Закупками, Складом и Реализацией» позволяет автоматизировать процессы планирования материальных потребностей по проектам и оперативного учета использования ТМЦ для работ проекта. Функционалом модуля решаются следующие задачи: Регистрация потребностей в ТМЦ по подразделениям, в разрезе проектов Регистрация потребностей в ТМЦ по подразделениям, в разрезе проектов Формирование заказов подразделений на материалы и ПКИ Формирование заказов подразделений на материалы и ПКИ Регистрация графиков поступления ТМЦ, графиков оплаты поставщикам Регистрация графиков поступления ТМЦ, графиков оплаты поставщикам Оперативный учет поступления ТМЦ в разрезе проектов, подразделений Оперативный учет поступления ТМЦ в разрезе проектов, подразделений Возможность распределить товарные запасы по проектам Возможность распределить товарные запасы по проектам Возможность контроля обеспечения ТМЦ для выполнения работ проекта. Возможность контроля обеспечения ТМЦ для выполнения работ проекта.

Комплексная система управленияВОПРОСЫ