Какова стратегия дальнейшего развития Компании КАМАЗ до 2017 г.?

Проанализировать рыночную позицию Компании. Проанализировать финансовое состояние Группы. Анализ внешней среды. Выбор альтернатив развития.

Клиенты по РФ : Министерство обороны РФ РАО " ГАЗПРОМ " ОАО ЛУКОИЛ СУЭК ТНК РЖД

В состав группы технологической цепочки входит 12 крупных заводов автомобильного производства. Металлургический комплекс ( литейный и кузнечный заводы ), Завод двигателей ( ЗД ), Прессово - рамный завод ( ПРЗ ), Автомобильный завод ( АвЗ ), Ремонтно - инструментальный завод ( РИЗ ), Индустриальный парк « Мастер » и « Ремдизель ». Крупнейшие из дочерних предприятий ОАО « Нефтекамский автозавод » и ОАО « Туймазинский завод автобетоносмесителей » ( Республика Башкортостан ), ОАО « Автоприцеп - КАМАЗ » ( г. Ставрополь ). ОАО « КАМАЗ » имеет сборочные предприятия во Вьетнаме, Иране, Казахстане, Пакистане, Индии.

Показатель Коэффициент текущей ликвидности CR1,301,33 Оборачиваемость товарно - материальных запасов ITR2,024,48 Период оборота запасов ( в днях )DSI18181 Оборачиваемость дебиторской задолженности RTR1,052,17 Период оборота ДЗ ( в днях )DSO Оборачиваемость кредиторской задолженности PTR0,681,55 Период оборота КЗ ( в днях )DPO Операционный цикл OCP Финансовый цикл ССС -914 Коэффициент финансовой независимости E/A0,390,43 Рентабельность продаж ROS0,030,02

ПоказательВыводы Коэффициент текущей ликвидности Показатель низкий, оборотных активов не вполне достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. Оборачиваемость товарно - материальных запасов Показатель не достаточно высокий. Период оборота запасов ( в днях ) Оборачиваемость дебиторской задолженности Показатель показывает не высокую скорость превращения ДЗ в денежные средства. Период оборота ДЗ ( в днях ) Оборачиваемость кредиторской задолженности Период оборота КЗ ( в днях ) Операционный циклПериод оборота текущих активов с момента закупки сырья до момента получения денег за реализованную продукцию достаточно длительный. Финансовый цикл Коэффициент финансовой независимости Большая доля заемных средств, достаточно большой финансовый риск. Рентабельность продаж

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫСЛАБЫЕ СТОРОНЫ Ремонтопригодность, легкое обслуживаниеНизкая надежность Конкурентная ценаВысокие эксплуатационные затраты Развитая сервисная сетьМорально устаревший модельный ряд Доступность запасных частей и материаловНе эффективный менеджмент Партнерство с DAIMER GROUP Высокая себестоимость Низкая производительность труда ВОЗМОЖНОСТИУГРОЗЫ Поддержка государстваВТО Перспектива объединения с МАЗПринятие нового ТУ Программа утилизации Освоение рынка Индии, Африки, Латинской Америки

1. Продажа контрольного пакета акций с компанией DAIMLER 2. Поглощение Компании МАЗ компанией КАМАЗ. 3. Модернизация производства за счет средств акционеров, отказ от объединения

Модернизация производства за счет средств акционеров, отказ от объединения включает в себя : 1. Снижение себестоимости путем оптимизации производства. 2. Стимулирование спроса за счет программы утилизации, государственного заказа и непосредственным использованием механизма лизинга.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !