1 Социальный отчет как инструмент подтверждения социальной ответственности Компании Елена Ивановна Долгих Заместитель начальника Отдела оплаты труда работников и корпоративной отчетности ОАО «ГМК «Норильский никель» V Ежегодная практическая конференция «Годовой отчет: опыт лидеров и новые стандарты» Москва, 24 ноября 2008 г.

2 ГМК «Норильский никель» сегодня –Крупнейшая российская горно-металлургическая компания –Мировой лидер на рынках никеля и палладия, один из ведущих производителей платины и меди –Вертикально-интегрированный производственный комплекс с собственными энергетическими активами и транспортной инфраструктурой –Успешная работа основных производственных подразделений в дискомфортных климатических условиях (около 70% персонала, более 60 тыс. человек) –Признанный лидер в области корпоративного управления, информационной прозрачности и социальной ответственности –Имеет существенные перспективы дальнейшего роста бизнеса и увеличения акционерной стоимости

3 Показатели деятельности Компании Доля Группы за 2007 г. в объемах производства РФ палладия – около 100% никеля – 88,4% платины – 79,7% меди – 42,1% мировом производстве палладия - 46,3% никеля - 18,8% платины- 12% меди - 2,7% + 46% + 24%

4 Региональная и отраслевая структура персонала Группы Общая численность персонала в 1 полугодии 2008 г. – 87,2 тыс.чел., в России – 80,6 тыс.чел. В структуре Группы 188 дочерних и зависимых обществ, включая зарубежные

5 Принципы КСО Производство необходимой обществу продукции наиболее эффективным способом с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу Уплата налогов, формирующих федеральный, региональные и местные бюджеты Предоставление эффективных рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот Безусловное соблюдение законодательств стран расположения предприятий и требований международных соглашений Использование ресурсосберегающих технологий, обеспечение экологической и промышленной безопасности производства, безопасных условий труда Проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом Содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников Реализация общественно значимых проектов в социальной и природоохранной сферах на национальном уровне и на территориях присутствия

6 Вклад Компании в области устойчивого развития территорий Социальные инвестиции в развитие территорий присутствия: Прямые инвестиции в развитие транспортной инфраструктуры (аэропорт «Алыкель») Экологические программы Социальные инвестиции в проекты по модернизации и ремонту объектов социальной инфраструктуры, а также в реализацию долгосрочных программ сотрудничества с образовательными учреждениями, творческими, культурными и спортивными организациями Частно-государственное партнерство: Создание транспортной инфраструктуры для освоения минерально-сырьевых ресурсов на юго- востоке Читинской области, сотрудничество с Мурманским морским торговым портом Фан-клуб «Бобровый лог») Социальные корпоративные программы: Обеспечение достойного уровня оплаты труда работников предприятий Группы Пенсионные программы Программы реструктуризации разрабатываются с учетом социальных факторов Программы оздоровления Инвестиции в инновационное развитие: Разработка новых технологий на предприятиях горно-металлургического комплекса и других предприятий отраслевых комплексов Группы (создание флота Компании) Реализация новых проектов и связанный с данным процессом поиск новых технологических решений ( создание горно-обогатительного комплекса на юго-востоке Читинской области)

7 Задачи развития системы социальной отчетности Подготовка Отчета повышение прозрачности и информирование заинтересованных сторон о вкладе Компании в развитие общества расширение возможностей диалога и сотрудничества с заинтересованными сторонами повышение эффективности управления в области устойчивого развития Развитие системы социальной отчетности Играет важную роль в управлении постоянными улучшениями: - совершенствование методики сбора и предоставления информации в области КСО - формирование рабочей группы по подготовки отчетности, развитие внутренних коммуникаций - выявление лучшей практики в области КСО и проблемных зон в управлении Компанией - повышение уровня компетентности работников в области КСО Долгосрочные цели соответствие требованиям, предъявляемым к глобальным компаниям в области следования нормам корпоративной социальной ответственности укрепление репутации Компании с точки зрения акционеров, инвесторов, государственных органов власти и др. заинтересованных сторон минимизация рисков рост капитализации

8 Примеры глобальной практики: отчетность по международным стандартам Начиная с 2002 года сводная финансовая отчетность ОАО «ГМК «Норильский никель» составляется по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) Начиная с 2002 года сводная финансовая отчетность ОАО «ГМК «Норильский никель» составляется по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) Социальные отчеты Компании готовятся с использованием международного Руководства GRI (Версия 3) и стандарта AA1000SES Социальные отчеты Компании готовятся с использованием международного Руководства GRI (Версия 3) и стандарта AA1000SES Раскрытие информации о деятельности Компании соответствует лучшим международным практиками: встречи менеджмента с акционерами и инвесторами, проведение собраний акционеров, поездки акционеров и инвесторов на предприятия Компании; распространение Годовых и Социальных отчетов Раскрытие информации о деятельности Компании соответствует лучшим международным практиками: встречи менеджмента с акционерами и инвесторами, проведение собраний акционеров, поездки акционеров и инвесторов на предприятия Компании; распространение Годовых и Социальных отчетов Социальный отчет за 2007 год – четвертый по счету аудированный отчет Компании, получил подтверждение уровня В впервые охвачены все подразделения Группы, включая зарубежные активы расширены предметные области (взаимодействие с заинтересованными сторонами, охрана окружающей среды) опубликована серия интервью с представителями заинтересованных сторон

9 Взаимодействие с заинтересованными сторонами Работники Компании Акционеры и инвесторы Местные сообщества Международные организации СМИ Заинтересованные стороны на федеральном уровне (Администрация Президента, Правительство РФ, РСПП, ТПП, КСОРР, РТК и др.) Учебные заведения Тиражи Социальных отчетов русская версия / английская версия: гг. 500 экз./ 200 экз г экз./ 400 экз г экз./ экз г экз./ 500 экз. Социальный отчет является уникальным носителем информации о деятельности Компании в социальных и экологических областях. За последние два года наблюдается устойчивый рост интереса к нему со стороны акционеров и инвесторов (через вебсайт), средств массовой информации и общественных организаций.

10 Задачи в рамках подготовки Социального отчета за 2008 год Уровень применения Руководства GRI в Отчете - А + Расширение использование международных стандартов: Global Compact, ICMM Principles в дополнение к использованным ранее С целью улучшения качества раскрытия информации в рамках Отчета (в области корпоративного управления, стратегии развития, приверженности принципам КСО) и совершенствования методики подготовки Отчета предусмотрены: интервью с руководством Компании, участниками корпоративных программ и внешними экспертами в области КСО, проведение обучающих семинаров, расширение информации о зарубежных подразделениях

11 Награды Компании за достижения в области КСО Социальные отчеты Компании за 2005 и 2006 год занимали призовые места по итогам конкурсов и премий отчетов по устойчивому развитию, организованных РА «Эксперт» и PricewaterhouseCoopers; «РТС» и журналом «Рынок ценных бумаг»; Комитетом Совета Федерации Федерального Собрания РФ по предпринимательству и собственности. В 2008 г. Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации наградил ГМК «Норильский никель» дипломом за значительный вклад в развитие корпоративной социальной ответственности и отчетности в России. В 2006 и 2007 годах лидерство ОАО «ГМК «Норильский никель» в российском рейтинге эффективности в управлении вопросами КСО и их интеграции в стратегию развития бизнеса, было подтверждено Институтом социальной и этической отчетности AccountAbility. В 2008 году деятельность «ГМК «Норильский никель» в области КСО была отмечена Сертификатом МОТ и международной премией «Социальное партнерство».