Управление карьерой на разных этапах развития организации Вера Кудряшова Начальник Отдела развития персонала Банк Сосьете Женераль Восток Trainings Index.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Вера Кудряшова и. о. руководителя Учебного Центра Обучение, как инструмент реформирования управленческой культуры организации Мастер кадров сентября.
Advertisements

УЧЕБНЫЙ ВИЗИТ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ СЕТИ PEMPAL Финансовые профессии в правительственном секторе - профессиональные навыки в финансовой области 24 сентября 2013.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ и ЛИДЕРСТВА » ©A MPLUA I NSIGHTS, 2011 С ПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ G LOBAL L EADERSHIP S UMMIT 1.
Кадровая политика компании «Nestle» Подготовила: Студентка группы ДМР-131 б Мухамедова Евгения.
Деятельность по развитию персонала Выполнил: Студент группы УПО 2-2 Юдин Кирилл.
Опыт формирования команды топ- менеджеров компании ОМЗ.
Борис АНДРИЕНКО Бизнес-консультант, тренер психолог Тренерская деятельность с 2005 года. Автор и ведущий более 10 тренингов, провел около 100 тренингов.
ОБЗОР ПОТРЕБНОСТЕЙ В ОБУЧЕНИИ И АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ.
2. Система и инструменты внутреннего маркетинга ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГ.
Развитие изнутри – опыт Компании Проктер энд Гэмбл Анна Красняк, Директор по Персоналу.
Лысун Татьяна Анатольевна Начальник Управления обслуживания клиентов Департамента дистанционного клиентского сервиса Особенности управления персоналом.
Корпоративные системы обучения в России: взгляд Trainings INDEX.
МЕНЕДЖМЕНТ. Привлечение эффективной рабочей силы
Департамент Персонала Москва, 2008г. Позиционирование внутренних бизнес-тренеров в Банке. Задачи, решаемые бизнес-тренерами.
1 Факультет менеджмента образован в 2001 году Профессиональная подготовка в сфере управления организациями.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ («УЧР») Профиль факультета «Менеджмент»
Марина Липатникова, начальник отдела по работе с персоналом Вологодского отделения 8638 Северного банка ОАО «Сбербанк России» Ноябрь 2011, г. Вологда ОАО.
Опыт формирования корпоративной культуры в российских компаниях Буков Павел «RQLab консалтинг» тел.: +7 (495) ,
Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Управление персоналом»
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Транксрипт:

Управление карьерой на разных этапах развития организации Вера Кудряшова Начальник Отдела развития персонала Банк Сосьете Женераль Восток Trainings Index сентября 2010 г

Банк Сосьете Женераль Восток 2 План выступления Определение и основные инструменты карьерного менеджмента Как управлять карьерой на разных этапах развития организации? Продвижение концепции внутренней мобильности Вопросы к себе

Банк Сосьете Женераль Восток 3 «Банк Сосьете Женераль Восток» (BSGV) BSGV дочернее предприятие французской финансовой группы Сосьете Женераль (СЖ) 145 лет СЖ 1-ый во Франции, ведущий в Европе 122 страны мира сотрудников BSGV универсальный банк 66 точек продаж в Москве и регионах

Банк Сосьете Женераль Восток 4 Определение и инструменты Миссией карьерного развития является обеспечение такого механизма совместного взаимодействия сотрудника и организации, при котором сотрудник получает возможность непрерывного профессионального развития в соответствии со своей квалификацией, опытом работы и пожеланиями, а организация – возможность использовать человеческий капитал наиболее эффективным образом для достижения бизнес задач. Инструменты: Информационная база: профессии, грейды, карьерные пути Диагностика: оценка персонала, карьерные интервью, ассесмент-центры, преемственность Принятие решений: ревью, комитеты, результаты обучения и развития Обучение и развитие: тренинги, коучинг, проектная деятельность… Коммуникация: истории успеха, поддержка менеджмента…

Банк Сосьете Женераль Восток 5 Этапы развития организации и управление карьерой рост спад / кризис стабилизация старт слияние / поглощение реорганизация / рост

Банк Сосьете Женераль Восток 6 Концепция внутренней мобильности Внутренняя мобильность это такая «миграция» персонала внутри организации, когда один сотрудник, переходя на новую работу, открывает возможность перехода на его место другому сотруднику, а тот, в свою очередь другому и т.д. Пропаганда внутренней мобильности движение – жизнь! от человека, а не от позиции все таланты горизонтальная мобильность организация создает условия ответственность за карьеру лежит на самом человеке

Банк Сосьете Женераль Восток 7 Внимание Вопросы к себе этап развития организации ключевая концепция управления карьерой и ее пропаганда поддержка менеджмента зрелые HR-менеджеры карьера и стресс карьера и выбор отношение к карьере замер мотивации Условия % заполнения вакансий внутренними кандидатами резервистов карьерных интервью Метрики

Банк Сосьете Женераль Восток 8 Бонус! карьерный коучинг удовлетворение года

Банк Сосьете Женераль Восток 9 Тел. +7 (495) 580–96–26 Видение без действия – это просто мечта, а действие без видения - кошмар! Вера Кудряшова BSGV