ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ СКРЫТЫМИ ПОТЕРЯМИ И ИНСТРУМЕНТАМИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Смирнов В.А., д.т.н., профессор, президент ТО МОО «Академия проблем качества»,

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Что в системе управления делает работника неэффективным? Колобова Н.В. Доклад на Конференции НИСКУ (14-16 июня)
Advertisements

Производственная система ОАО «Шадринский автоагрегатный завод»
Вице-президент НП «ОПЖТ» С.В.Палкин Москва 2009 г. Система практических мер по внедрению бережливого производства.
LOGO Исследование внутренней среды организации на примере УП ЖКХ Лиозненского района Выполнила Павловская Мария Сергеевна Руководитель Савицкая Татьяна.
Азбука бережливого производства Что такое потери.
Трудовые ресурсы организации -численность и состав её персонала. Задачи анализа трудовых ресурсов. 1) обеспеченность производства трудовыми ресурсами;
МЕНЕДЖМЕНТ. Структура и порядок разработки плана реализации услуг
Астафурова И.С. Кафедра «Бухгалтерского учёта и аудита» Лекция 5.
Виды движения труда в производстве Длительная обработка партии детали определяется по формуле: t к – время последней конечной операции; S – смещение во.
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
Апрель/ 2011 Набережные Челны 2011 год Логистический мост в «цепи поставок»
ООО « АЙК » 2007 г.. Механизм формирования прибыли ООО «Айк» за гг. Показатели АбсолютноеОтносительное Сумма, тыс. руб. Уд. вес,
ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ: «АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ» ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ ГРУППЫ Б 2 ЭКОНЗ 51 ДЕНИСОВА ТАТЬЯНА ВЯЧЕСЛАВОВНА.
7. Бригадир / мастер 1. Бригадир: - помощь оператору - улучшение работы оператора -осуществлять «Кайзен» 2.Мастер - знать бизнес-цели компании Как достичь.
Free Powerpoint Templates Page 1 Free Powerpoint Templates Анализ затрат на производство.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА КАМАЗ – новая философия партнерства Докладчик: Первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» - исполнительный директор.
Теоретические основы методов комплексной оценки финансово - хозяйственной деятельности Существуют две группы методов комплексной оценки эффективности деятельности:
2.1 Производственная мощность предприятия 2.2 Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования 2.3 План производства продукции 2.4 Показатели.
Элементы Бережливого производства (Lean production) и управление потерями По материалам тренинга Родионовой Е.П. Донецк В тренинге участвовала.
Управление организацией Неправский Александр Александрович, к.э.н., доцент.
Транксрипт:

ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ СКРЫТЫМИ ПОТЕРЯМИ И ИНСТРУМЕНТАМИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Смирнов В.А., д.т.н., профессор, президент ТО МОО «Академия проблем качества», EOQ Professional, академик Академии проблем качества. Антонов С.А., к.э.н., доцент, декан факультета менеджмента и маркетинга, исполнительный директор ТО МОО «Академия проблем качества», EOQ Auditor. Антонова И.И., к.ф.-м.н., доцент, проректор, зав.отд. промышленного менеджмента, директор Института бизнес-образования, академик Академии проблем качества, член-корреспондент РАЕН, EOQ Auditor Отделение промышленного менеджмента ИЭУП г. Казань

Перепроизводство Дефекты Передвижения Транспортировка Запасы Излишняя обработка Ожидание Демотивация 5 S TPM BМ Канбан SMED SOP Пока-ека Балансировка Компоновка ячеек СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

ПРИНЯТАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СКРЫТЫХ ПОТЕРЬ п/п Категории скрытых потерь Определение и размерность показателяОтносительное значение показателя 1 ПерепроизводствоОбъем произведенной за истекший месяц, но нереализованной продукции (в руб. или шт.) Доля нереализованной продукции (в руб. или шт.) от общего объема произведенной продукции (в рублях) за истекший месяц 2 ДефектыОбщие затраты на устранение несоответствий или на ликвидацию несоответствующей продукции за истекший месяц работы (в руб.) Доля общих затрат на устранение несоответствий или на ликвидацию бракованной продукции от ее себестоимости за истекший месяц работы 3Передвижение Путь (в м.) или время (в с.) не добавляющие ценности, но необходимые исполнителям работ для ее выполнения за одну смену работы. Доля пути или времени не добавляющие ценности от общего пути проходимого исполнителями работ за одну смену или от общего времени одной смены работы. 4Транспортировка Расстояние (в м.) или время (в с.) перемещения ресурсов (людей, сырья, материалов, оснастки и т.п.) из-за нерациональной компоновки производственных мощностей за одну смену при выполнении конкретного производственного процесса. Доля излишнего расстояния (в м.) или времени (в с.) перемещения ресурсов из-за нерациональной компоновки производственных мощностей от минимально необходимых расстояниях либо времени при выполнении конкретного производственного процесса.

ПРИНЯТАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СКРЫТЫХ ПОТЕРЬ п/п Категории скрытых потерь Определение и размерность показателяОтносительное значение показателя 5 Запасы Среднемесячный объем (в руб. или шт.) незадействованных производственных мощностей (отдельно по оборотным и основным средствам производства) в производстве конкретных видов продукции. Доля среднемесячных запасов (в руб.) по их разным категориям (на входе, в производстве и на выходе) в себестоимости произведенных конкретных видов продукции. 6 Излишняя обработкаЗатраты (в руб. или с.) на создание ценности, невостребованной потребителем Доля (в руб. или с.) излишне добавленной ценности в цене продажи конкретного вида продукции. 7Ожидание Совокупное значение межоперационного времени (в с.) конкретного технологического процесса производства продукции. Доля межоперационного времени (в с.) в общей трудоемкости конкретного технологического процесса производства продукции. 8Демотивация Количество работников (чел.), неудовлетворенных системой мотивации труда или производственных условий в конкретной обстановке. Доля неудовлетворенных системой мотивации труда работников или производственных условий от общей численности занятого персонала в конкретной обстановке.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТАНОВЛЕНИЯ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ 1.Используемы инструмент – матрица связей 2.Оценка значимости потерь – экспертная, по пятибалльной системе: наивысшая - 5, высокая – 4, средняя - 3, малая – 2, весьма малая – 1. 3.Оценка тесноты связи – экспертная, в символах и в трехбалльной системе: …. - сильная 6 баллов, - средняя 3 балла, - малая 1 балл. 4.Рейтинг взаимосвязи скрытых потерь (R i ) с совокупным влиянием инструментов бережливого производства определяется следующим абсолютными (R i(абс) ) и относительными (R i(отн) ) соотношениями:, где i – конкретная категория скрытых потерь; j – конкретный инструмент бережливого производства; Q i – экспертный балл значимости конкретной категории потерь; X i – экспертный балл тесноты связи конкретного инструмента бережливого производства с конкретной категорией скрытых потерь 5.Рейтинг инструментария бережливого производства определяется соотношением: R j =X j *Q i (j)

Таблица взаимосвязи скрытых потерь с инструментами бережливого производства на производственном участке нанесения изоляционного покрытия на трубу ø219 х 6,0 ст. 20 ОАО «Альметьевский трубный завод» ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ ПРИОРИТЕТ ИНСТРУМЕНТА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА перепроиз водство дефек- ты передви жение транс- порти- ровка запас ы излиш обраб отка ожида ние демоти- вация Значимость скрытых потерь (Q i ) Значениеместо 5S114-5 TPM173 BM114-5 Канбан39 SMED341 SOP48 Пока-ека222 Балансировка96 Компоновка ячеек77 Рейтинг взаимосвязи Абсолют Относ. (%) 11,611,418,31,921,82,17,925,0 Рейтинг ЦельЕд. измер. %м. %с. % Факт120, План60,

Спасибо за внимание!