1 Стандарты качества управления рисками для финансовых институтов Марина Шамонина Руководитель группы Управления рисками IY научно-практическая конференция.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Организационно- методические аспекты применения МСФО в России Прокопович Д.А. ACCA, CGA, CIPA, к.э.н., аудитор председатель комитета по МСФО ИПБ России.
Advertisements

Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
Определение Аудит информационной безопасности ИС - это независимый, комплексный процесс анализа данных о текущем состоянии информационной системы предприятия,
Учебный курс Разработка ИТ-стратегии Лекция 2 доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович.
Министерство промышленности и энергетики Российской Федерации О ходе работ в сфере технического регулирования 24 марта 2006 года.
С ТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Апарату С.В. 924-Н.
Доработка действующего стандарта качества управления кредитным риском. Концентрация портфеля и управление кредитным риском крупных заемщиков. Разумовский.
ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ Сравнительный анализ программных продуктов по аудиту Сравнительный анализ программных продуктов по аудиту Определение целей разработки.
Стандарты организации системы управления рисками в кредитных организациях Докладчик: Денис Бондаренко, Банковский консультант, IFC Март 23, 2012 Проект.
Презентация «Применение программных средств для разработки, актуализации стандартов качества банковской деятельности и проведения самооценки» Докладчик:
1 Тема выступления: Стратегия роста капитализации непубличной компании – разрабатывать самим или привлекать консультантов? Докладчик: Виктор Ларионов,
Выполнил: Бичель Игорь Станиславович Руководители: старший преподаватель Кожич П.П., старший преподаватель Карачун И.А. Минск 2012 Применение информационных.
Управление ИТ рисками. Использование модели COBIT. 06 июня 2013 года Михаил Савчук, ООО «ЕвразХолдинг»
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
S.Malykhina NBRB Требования банковского надзора к методологии формирования АСУР в банках Малыхина С.И. Национальный банк Республики Беларусь Главное управление.
Внутренний контроль и управление рисками Февраль 2013 г.
Построение учетно- ориентированной архитектуры в компонентном ИТ-ландшафте Юрий Юрченко Руководитель проектов 7 ноября 2013 года.
ПРОЕКТ МФ РФ И МБРР «Техническое содействие реформе бюджетной системы на региональном уровне» Разработка методологии проведения бюджетного аудита на региональном.
1 Поддержка Электронного Правительства в Российской Федерации EuropeAid/126204/SER/RU Количественный анализ электронного правительства, мониторинг и оценка.
Направления консалтинговой деятельности Направления консалтинговой поддержки 1. Финансовая диагностика 3. Построение системы бюджетирования 2. Построение.
Транксрипт:

1 Стандарты качества управления рисками для финансовых институтов Марина Шамонина Руководитель группы Управления рисками IY научно-практическая конференция «Банки. Процессы. Стандарты. Качество» Уфа, марта 2007 г.

2Содержание Международные стандарты управления рисками Проблемы адаптации международных стандартов управления рисками в России Задачи практического применения стандартов управления рисками Опыт построения системы управления рисками

3 Международные стандарты управления рисками RMS, 2003 г. COSO-ERM, 2004 г. Basel-II, 2004

4 Сравнительная оценка стандартов управления рисками Параметр сравнения COSO-ERMRMSBASEL-II Определение Непрерывный процесс, охватывающий всю организацию и направленный на определение и поддержание склонности к риску Интегрированный в культуру организации процесс системного анализа деятельности с целью ее максимальной эффективности Процесс, направленный на поддержание уровня регулятивного капитала Цель Управление с целью поддержания склонности к риску, разумная гарантия реализации стратегии Максимизация стоимости предприятия Поддержание предустановленного уровня капитала Трактовка риска Положительное, отрицательное или смешанное событие Отрицательное или положительное событие Отрицательное событие (потери) Компоненты Внутренняя среда; цели; идентификация и оценка риска; контрольные процедуры; средства контроля и мониторинга Внутренняя и внешняя среда; оценка риска; минимизация; контроль Внутренняя и внешняя среда, оценка риска, проведение контроля и надзорный процесс Оценка рисков Идентификация и анализ рисков всех видов рисков Качественный и количественный анализ рисков Количественный анализ финансовых рисков Реакция на риски Контрольные процедурыКонтроль, предупреждение, передача и финансирование рисков Контроль и лимитирование рисков Готовность к внедрению Менее специфицирован для внедрения Не специфицирован для внедрения Специфицирован для внедрения

5 Проблемы управления рисками в России Крайне редкое использование стандартных языков описания процессов управления рисками Недостаточность и неконкретность российского законодательства в части управления рисками Определены не в достаточной мере требования, регулирующие адаптацию международных стандартов Отсутствие статистических данных для проведения количественных оценок Различная интерпретация определений и классификации рисков Отсутствие признанного Банком России рейтингового агентства Внутренние противоречия банков...

6 Задачи практического применения стандартов управления рисками Анализ международного опыта управления рисками Разработка достаточных пруденциальных норм Синтез и адаптация систем управления рисками с учетом конкретного опыта банка Синтез бизнес-процессов выявления, идентификации, оценки, управления и мониторинга рисков банка Разработка организационной структуры управления рисками (включая перечень ролей и зон ответственности) Формирование квалифицированного персонала Выработка стандартных требований к используемым инструментам управления рисками Выбор и запуск в эксплуатацию программно- технической системы Установка оперативного контроля

7 Уровень зрелости банков в области управления рисками Уровень зрелости Степень защиты бизнеса Нулевой Начальный Повторяемый Определенный Управляемый Оптимизированный Защита бизнеса Предотвращение потерь Оптимизация риск/доходность

8 Методология Организация Идентификация Взаимосвязи Значимость Методики измерения Методы контроля Способы управления Политика управления Процесс управления Функции управления Координация управления Контроль управления Автоматизация управления Организация проекта управления рисками

9 Технология внедрения системы управления рисками Транзакционный уровень: единая методология оценки финансового инструмента верифицированные модели оценки риска финансового инструмента Портфельный уровень : количественный портфельный анализ для каждого вида риска политика управления лимитами Интегрированная оценка совокупного риска установление корреляций между видами риска определение склонности к риску верифицированные модели экономического капитала Оценка риска в разрезе отдельных транзакций Оценка риска портфеля Интегрированная оценка совокупного риска

10Вопросы Спасибо за внимание Шамонина Марина руководитель группы Тел.: (495) Факс: (495)

11 Последовательность выполнения процессов в комплексной системе управления рисками Исходные данные Уровень исходных данных Интеграция всех типов финансовых инструментов Централизован- ная система для выполнения будущих расчетов Процессы и методы Уровень процессов и методов Регистрация и обработка бизнес- транзакций Выполнение расчетов и оценок Итоговые данные Уровень результатов Постоянное управление результатами Объединение результатов Гарантия постоянства Анализ Аналитические модули Подготовка данных для финансовой отчетности и консолидации Импорт данных в хранилище Анализ данных лимитов Отчетность Раскрытие информации и отчетность Подготовка отчетности