ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг 1 Рис. 2. Классификация моделей холдинга в зависимости от роли головного центра Модель 1Модель 2Модель 3Модель 4 Источник создания.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Типы холдингов и этапы формирования управляющей компании.
Advertisements

Зайцев Евгений Владимирович Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг Консультант по стратегическому управлению и контроллингу Член Совета.
ОПЫТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕСА Валерий Вайсберг, директор аналитического департамента ИК «РЕГИОН»
16 лет на транспортном рынке. Ключевые задачи Корпоративного центра Формирование бизнес-портфеля Реализация инвестиционных решений Повышение эффективности.
Профессиональный цикл Общенаучный цикл Управленческая экономика Методы исследования в менеджменте Современный стратегический анализ Корпоративные финансы.
Направления консалтинговой деятельности Направления консалтинговой поддержки 1. Финансовая диагностика 3. Построение системы бюджетирования 2. Построение.
МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ПО НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ» «ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ»
ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг 1 Рис.6. Оценка синергии через попарное сравнение бизнес-процессов Оценка потенциально возможного эффекта синергии между элементами.
Система стратегий корпорации Корпоративные, функциональные стратегии и стратегии бизнес-единиц.
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
Обзорная презентация Консалтинговая компания «Дельта Менеджмент»
План реализации проекта: «Разработка стратегии развития компании» Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
// ПРИМЕР СОТРУДНИЧЕСТВА Разработка концепции реформирования системы управления дочерними и зависимыми обществами АО «АВТОВАЗ» Концепция реформирования.
Инвестиционная стратегия банка на рынке ценных бумаг.
Управление предприятиями в холдинговых структурах Кабалина В.И.
Инвестиции Закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений » Закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Ф И Н А Н С О В Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т П Р И.
Microsoft Business Forum 2006 Прозрачность для руководства как средство повышения управляемости бизнеса Михаил Козлов Менеджер по продаже бизнес решений.
Управление продуктовым портфелем: подходы и практика Боброва Татьяна, к.м.н. Менеджер по маркетингу рецептурных препаратов Никомед Россия СНГ.
Транксрипт:

ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг 1 Рис. 2. Классификация моделей холдинга в зависимости от роли головного центра Модель 1Модель 2Модель 3Модель 4 Источник создания стоимости Роль центра Позициони- рование центра Финансовый Бизнес-единицы + грамотные стратегические решения по управлению портфелем Анализ и выявление бизнесов для приобретения/ выведения/ распределения инвестиций Инвестиционная Компания Стратегический управляющий в узком смысле Бизнес-единицы + управление портфелем с учетом синергии Определение корпоративной стратегии, управление портфелем бизнесов как финансовыми активами и с учетом синергии, установление «правил игры» Стратег, системщик, контролер Операционный управляющий (условный холдинг) Корпоративный опыт и жесткий контроль Совместная разработка и принятие ключевых решений Ключевые функциональные менеджеры Стратегический управляющий и поддерживающий Бизнес-единицы + управление портфелем с учетом синергии + корпоративные знания и опыт Стратег, системщик, контролер и помощник Определение корпоративной стратегии, управление портфелем бизнесов как финансовыми активами и с учетом синергии, установление «правил игры», накопление лучшей практики и оказание сервисной поддержки БЕ