Зайцев Евгений Владимирович Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг Консультант по стратегическому управлению и контроллингу Член Совета. - презентация

1 Зайцев Евгений Владимирович Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг Консультант по стратегическому управлению и контроллингу Член Совета Директоров холдинговой компании «Ополье» Профессор института Нефтегазового бизнеса АНХ при правительстве РФ Тренинг для собственников и топ - менеджеров компаний

2 БЕЗ ПРАВА НА ОШИБКУ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: разработка, реализация, оценка финансовых рисков. Формат проведения мастер-класса основан на методологии процессного консультирования и включает в себя следующие основные моменты: содержание построено на анализе лучшей практики бизнеса, учитывает специфику российского рынка; активно используются формы коллективной и индивидуальной работы участников; методика консультирования предполагает вывод участников на конкретные управленческие решения.

3 ЧАСТЬ 1. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ Разработка и реализация решений стратегического уровня Типичные проблемы; Возможные ошибки; Финансовые последствия для бизнеса и собственника. Формализация проблем стратегического уровня Критерии определения решений стратегического уровня; Выявление зон принятия решений; Временной фактор в принятии и реализации решений; Анализ ситуации, разработка вариантов решения проблемы. Стратегический выбор Рациональные процедуры и эмоциональная составляющая; Процедуры оценки финансовых рисков. Организация исполнения Распределение задач, поиск ресурсов, подбор и мотивация исполнителей, контроль и коррекция.

4 ЧАСТЬ 2. ТИПОЛОГИЯ РЕШЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УРОВНЯ Разработка, реализация и финансовая оценка типичных решений стратегического уровня: ускорение развития бизнеса на растущих рынках; выход на новые географические рынки; вывод на рынок новых продуктов и услуг; стабилизация бизнеса; сокращение бизнеса; диверсификация; слияния и поглощения; стратегические альянсы; ребрэндинг; привлечение прямых инвестиций.