Разделение по обучению Сотрудники Фронт-офиса 1. Агенты 2. Торговые представители 3. Аквизиторы 4. Мерчендайзеры 5. и т.д. Сотрудники Бэк-офиса 1. Рекрутеры.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
«Хорошее» обучение «Результативное» обучение =. «Хорошее» обучение Сильные впечатления Позитивные изменения в бизнесе «Результативное» обучение.
Advertisements

Исходные данные: Существует фирма – торгово-промышленный холдинг; Существует фирма – торгово-промышленный холдинг; Срок существования – 6 лет; Численность.
Построение системы внутрикорпоративного обучения Докладчик: Токарева Галина Анатольевна.
Центр консалтинга. реальные возможности личностного и профессионального развития, полезная коммуникация в дружеской атмосфере, актуальные тренинги, мастер.
Система адаптации новых сотрудников в ВИ Волхонская Светлана Рахманкина Екатерина.
Российская государственная страховая компания От тренера и преподавателя до бизнес-тренера и бизнес-преподавателя: адаптация, обучение, развитие Жук Ирина.
ПРОЕКТ ПО РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА. безвозмездной квалифицированной помощи волонтеров Проект направлен на развитие некоммерческих организаций.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
География: 10 филиалов 3 фабрики центральный офис - г. Новосибирск служба обучения - г. Москва, г. Новосибирск Компания «Инмарко» Компания «Инмарко» Лидер.
Бизнес центр Be Best Вы хотите выполнять и перевыполнять план по продажам? Вы хотите развивать ваших сотрудников? Не знаете как это сделать? Наша компания.
Опыт создания и функционирования внутренней системы обучения в риэлторской компании Правдин Андрей директор филиала компании «Харьковское агентство недвижимости»
Подготовка команды тренеров как ядро Внутрикорпоративного Учебного Центра От идеи до реализации Алла Заднепровская Наталия Соколикова.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Мотивация кандидатов в процессе подбора – можно ли ею управлять? Лилия Гузенко «АНКОР Банки, финансовые услуги»
Рынок авиационного персонала. Продукты, механизмы и привлекательность Москва 2008.
Система обучения ООО Скания Россия Будущее фирмы Scania- в руках ее сотрудников!
МАРКЕТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО STEM Год основания – 2004 Центральный офис – Санкт-Петербург Представительство – Москва Направления деятельности 1.Интегрированные.
КАК КОМПАНИЯ ПРОМКАБЕЬ-ЭЛЕКТРИКА ИЩЕТ, ПОДБИРАЕТ, РАСТИТ И УДЕРЖИВАЕТ МАРКЕТОЛОГОВ.
Август 2012 г.. Одним из основных направлений деятельности Центра образования и бизнеса «РЕСУРС» является организация и проведение корпоративных курсов,
Транксрипт:

Разделение по обучению Сотрудники Фронт-офиса 1. Агенты 2. Торговые представители 3. Аквизиторы 4. Мерчендайзеры 5. и т.д. Сотрудники Бэк-офиса 1. Рекрутеры 2. IT-специалисты 3. Бизнес-аналитики 4. И т.д Обучение профильное, по направлению деятельности компании Обучение не связанное с направлением деятельности (навыки переговоров, лидерство и т.д) Организация обучения фронт офиса: аутсорсинг или внутреннее обучение?

Проблемные зоны Затраты Специфика бизнеса компании Навык тренеров Потребность в определенном виде обучения

Плюсы внешнего обучения «Оплачено – прочитано в срок» Выше квалификация тренеров Шире сектор тренингов и семинаров Возможность обучения на временной основе

Минусы внешнего обучения Не знание специфики бизнеса Не знание структуры компании Не понимание мотивации сотрудников Не знание атмосферы и корпоративной культуры

Плюсы внутреннего обучения Знание специфики бизнеса компании Знание специфики структуры Наличие информации о мотивации сотрудников Знание о корпоративной культуре компании Больше мобильности в теме тренинга Низкая стоимость

Минусы внутреннего обучения Отсутствие знаний в данной области ( профильном обучении) Отсутствие методологии к компании Частичный простой тренера