Усиление уровня влияния CIO (CASE ТГК-9) Усиление уровня влияния CIO (CASE ТГК-9) Денис Кириенко Директор по ИТ Денис Кириенко Директор по ИТ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Опыт внедрения системы сбалансированных показателей в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» 29 ноября 2006г. Директор по стратегическому управлению ОАО.
Advertisements

От инфраструктуры к бизнесу: трансформация сознания Денис Кириенко.
Эффективный процесс подготовки отчетности по МСФО и его автоматизация Ковалев А.Е., к.э.н. Главный бухгалтер ОАО «АК «ТРАНСАЭРО»
«Унификация управления персоналом в холдинговых структурах. Внедрение ключевых показателей эффективности» Санкт-Петербург, 2010.
Информатизация финансового отдела. Совокупный денежный поток Денежная выручка от реализации проектов и оказания услуг Денежная выручка от реализации проектов.
Сделано в России Повышение эффективности управления финансами и персоналом за счёт внедрения ERP системы Конференция "ИТ в управлении и стратегиях развития.
Управление материально-техническим снабжением Быстроокупаемое решение.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
23 апреля 2007 г.Дятлов С.Н. ОАО "ОГК-5"1 Практическая стратегия развития ИТ в энергетической компании Дятлов Сергей Николаевич Директор по ИТ ОАО «ОГК-5»
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
ИТ-стратегия организации. Стратегическое управление и планирование Стратегическое управление и планирование заключается в определении целей организации,
Практика организации проектных офисов в ведущих российских банках Москва, 2011 Михаил Козодаев Управляющий партнер, Директор по консалтингу.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
Учебный курс Разработка ИТ-стратегии Лекция 2 доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович.
Доклад на конференции «Передовые информационные технологии – основа успешного развития энергопредприятия» РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ БЕ-2.
Дельта Менеджмент Презентация Доверительное управление компаниями/ активами.
Потенциал облачных сервисов для бизнеса: возможности и риски Cnews Conferences 23 ноября 2011 года 2011.
Эффективность от внедрения системы электронного документооборота ДЕЛО. Алексей Перегудов, менеджер по работе с партнерами ЭОС.
Академия CIO Клуб 4CIO представляет новый проект: «Академия CIO» Цель проекта: повышение квалификации ИТ директоров, генеральных директоров в области управления.
Доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович Учебный курс Организация службы информационных технологий Лекция 5.
Транксрипт:

Усиление уровня влияния CIO (CASE ТГК-9) Усиление уровня влияния CIO (CASE ТГК-9) Денис Кириенко Директор по ИТ Денис Кириенко Директор по ИТ

Тезисы 2 2 Современная энергетика и роль ИТ; Статус и роль CIO в компании; Статус и роль CIO в компании; Информационной системы и бизнес – синергетический эффект. Информационной системы и бизнес – синергетический эффект. Тезисы:

Краткая характеристика компании 3 3 Республика Коми Пермский край Свердловская область ТГК-9 Компании принадлежат 23 электростанции Установленная мощность МВт, Гкал/ч Приведенная мощность МВт (1 Гкал/ч=1,163 МВт) Суммарная выручка 27,468 млрд. руб. Численность персонала чел.

Статус IT в ТГК-9 на начало 2007 г. 4 ИТ – как было Слабое бюджетного управления: неутвержденный, непрозрачный и несбалансированный бюджет финансировании как проектов, так и текущих затрат Начальный уровень проектного управления: вялотекущие затянувшиеся и «замороженные» проекты несогласованность проектов и несбалансированность ресурсов Отсутствие ИТ - стратегии: «зоопарк» технических решений отсутствие понимания целевой ИТ - архитектуры Отсутствие единой сетевой инфраструктуры и доменной политики: проблемы с обменом информацией между центром и филиалами проблемы информационной безопасности

Несоответствие IT запросам бизнеса – новый CIO 5 5 Топ-менеджмент Функциональные бизнес-подразделения Качество IT-услуг CIO Эффективность использования IT-активов Акционеры ПОИСК Поиск CIO?

CIO – проблемы вхождения в бизнес 6 6 Реальный бизнес Иной масштаб (3 рег., 10 т. чел.) Иной масштаб (3 рег., 10 т. чел.) Другой уровень зрелости ИТ Другой менталитет (3 культуры) Другой менталитет (3 культуры) Корпоративная культура Корпоративная культура Терминология СТАТУС Нюансы

CIO – путь к успеху 7 7 Учимся ходить Командообразование Лидерские качества Иная ответственность Разговор на языке бизнеса Неформальные коммуникации Презентация программы ИТ Контроль исполнения обязательств Экономия затрат Объяснение целей компании КоллективЗаказчикиПоставщики

Дорожная карта – презентация для акционеров и топ-менеджеров 8 8 Бизнес-функции Бухгалтерия Управлен- ческая отчетность ФинансыЛогистика Производ- ство БУНУБюджет Казна- чейство Учет ТМЦЗакупки Исполн. аппарат (консолидация) Excel Армы (ТЭП, ПТО,...) Excel Пермский край Capital CSE Excel Capital CSE Access Республика Коми1С 7.7Excel 1С 7.7Excel Capital CSE Свердловская область mySAP ERP 4.7 Excel mySAP ERP 4.7 Capital CSE Бизнес-функции Бухгалтерия Управлен- ческая отчетность ФинансыЛогистика Производ- ство БУНУБюджет Казна- чейство Учет ТМЦЗакупки Исполн. аппарат (консолидация) SAP SEM (Консолидационная ИС) Пермский край mySAP ERP 2005 Унифици- рованный АРМ Республика Коми Свердловская область Текущая архитектура ИС Текущая архитектура ИС Целевая архитектура ИС Целевая архитектура ИС Визуализация

Портфель проектов 9 9 Стоимость тыс. $ 1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв Телемеханика АСКУЭ Унификация бухг. и налогового учета Бюджетное управление 150 Управление логиcтикой 200 Консолидация + MasterData Документооборот 300 Портал и ServiceDesk 250 Единая сеть передачи данных Видеоконференция 100 ИТ-стратегия 150 Лицензирование ПО Модернизация ПК и серверов ИТОГО кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв Портфель проектов

Как оценить эффективность CIO 10 Как оценить CIO: По величине IT-бюджета и возможности корректировки; (бюджет, доверенность) По реализованным проектам; (делегирование, лидерские качества) По соотношению доли внутренних проектов к внешним; (ServiceDesk) По степени выполнения SLA, удовлетворенность заказчика.

Усиление влияния CIO путем усиления ответственности 11 Технический директор Финансовый директор CIO Технический директор Финансовый директор CIO «Захват» чужих ресурсов «Война» за ресурсы, ответственность за бизнес. CEO АИИСКУЭ Телемеханика Ресурсы

Усиление влияния CIO и захват ресурсов (продолжение) 12 Управленческий учет (пилот на базе Дирекции ИТ) Проект унификации учета CIO руководитель проекта Финансовый блок 1C 8 (БУ и НУ) SAP BW (консолидация и анализ) Дирекция ИТ Экономисты (2 чел.)

Кому должен отчитываться CIO и почему 13 Подчинение CEO От CIO к CEO и обратно

ВОПРОСЫ ? Денис Кириенко г. Пермь, пр-кт Комсомольский, д. 48 т. +7 (342) ф. +7 (342) ВОПРОСЫ ? Денис Кириенко г. Пермь, пр-кт Комсомольский, д. 48 т. +7 (342) ф. +7 (342) ноября 2007 г.