Www.capitalcse.ru Управление материально-техническим снабжением Быстроокупаемое решение. - презентация

1 Управление материально-техническим снабжением Быстроокупаемое решение

2 СПЕЦИФИКА РЕШЕНИЯ Решение охватывает основные задачи управления снабжением Все подразделения смогут начать работу в системе уже через 3 месяца Стоимость программного обеспечения в рамках решения ниже на 20% Фиксированная стоимость проекта Окупаемость в короткие сроки (3-6 месяцев)

3 ОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ Формирование заявок подразделениями Формирование плана закупок Проведение закупочных процедур Заключение договоров с поставщиками Исполнение плана закупок

4 Оплата поставщикам Определение потребностей в материалах и услугах Формирование заявок подразделениями Проведение закупочных процедур Определение бюджетных ограничений Заключение договоров с поставщиками Формирование программы закупок Выдача ТМЦ Получение ТМЦ и услуг СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ

5 Управление снабжением5 ЗАЯВКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

6 Управление снабжением6 ОБРАБОТКА ЗАЯВОК

7 Управление снабжением7 ПЛАН ЗАКУПОК

8 Управление снабжением8 ЛОТЫ

9 Управление снабжением9 ФОРМИРОВАНИЕ ЗАПРОСА ПОСТАВЩИКУ

10 Управление снабжением10 РЕГИСТРАЦИЯ ДОГОВОРА

11 Управление снабжением11 ИНФОРМАЦИЯ О ЗАПАСАХ СПРАВОЧНИК МАТЕРИАЛОВ СПРАВОЧНИК КОНТРАГЕНТОВ СПРАВОЧНИК ЦЕН СИСТЕМА _ КАПИТАЛ CSE ЗАГРУЗКА ПЕРВОНАЧАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

12 Управление снабжением12 Сокращение расходов за счет детального планирования потребностей в материалах и услугах в рамках бюджетных ограничений. Экономия финансовых ресурсов за счет выбора наиболее выгодных предложений от поставщиков. Сокращение запасов за счет их перераспределения между подразделениями. Ужесточение контроля за целевым использованием запасов подразделениями. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ

13 ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ Этап 1: Обследование (15 дней) Организационные работы Выполнение обследования и доработка технического задания Этап 2: Внедрение системы (24 дня) Развертывание системы Внедрение контура «Управление снабжением» Внедрение модуля «Договоры» Проведение обучения пользователей Этап 3: Опытная эксплуатация (29 дней) Проведение опытной эксплуатации в одном подразделении Доработка по результатам опытной эксплуатации Подключение к остальных подразделений Передача системы в промышленную эксплуатацию Длительность Проекта - 63 рабочих дня (3 месяца)

14 СТОИМОСТЬ РЕШЕНИЯ Функциональные лицензии руб Клиентские лицензии руб Общая стоимость проекта руб Работы по внедрению руб руб руб

15 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В результате внедрения ERP-системы происходит: снижение уровня запасов от 16 до 30%; снижение затрат на закупку от 7 до 20%. Срок окупаемости Проекта месяцев.

16 ЗАО «Геликон Про» Пермь, Лебедева 25Б +7(342) , КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ