Специальные мероприятия по работе с персоналом: возрождение «социалистического опыта» Системы мотивации персонала Янов Игорь Вильевич, директор ООО «СЭЙВУР Консалтинг» Минкова Эрика Борисовна, руководитель проектов ООО «СЭЙВУР Консалтинг»

«Вы хотите от сотрудников любви и даёте взамен деньги. Но за деньги Вы получите секс… И никогда не получите любовь». Вадим Сорокин

«Визитной карточкой» лучших социалистических предприятий была успешно действующая система Нравственного и Трудового воспитания. Основной и наиболее действенной формой нравственного воспитания являлось использование положительного примера. Это обусловлено способностью людей осознанно или неосознанно воспроизводить образцы поведения окружающих. Живой пример увлеченного отношения к делу оказывает на окружающих значительно большее влияние, чем абстрактные призывы.

Трудовое воспитание нацелено на повышение производительности труда. Такие формы, как Профессиональное соревнование; Борьба с простоями, Сокращение потерь, Ритмичность производства; Профессиональная подготовка (повышение квалификации, овладение смежными профессиями); Техническая оснащенность производства (улучшение условий труда, механизация, внедрение нового оборудования). Рационализаторские предложения; Наставничество; и в сегодняшних условиях хозяйствования важны и находятся в зоне повседневного внимания руководителей.

Все формы и методы вовлечения сотрудников в деятельность направленную на повышение эффективности, целесообразны и применимы в сегодняшних условиях. Они экономически выгодны предприятию. Удовлетворяя потребности сотрудника в общественном признании и самореализации, создают условия для повышения производительности труда. Дополнительно: Снижают коэффициент «текучки» и связанные с ним затраты; Повышают привлекательность рабочих мест и эффективность найма новых сотрудников

Способы не денежной мотивации в условиях социалистической экономики имели широкое распространение.

Доски почета, аллеи трудовой славы, переходящие вымпелы победителям социалистического соревнования, организация туристических поездок для лучших работников или лучших трудовых коллективов, выпуск специальных значков для ветеранов труда, вручение почетных грамот, чествования лучших работников, статьи в многотиражках и многое другое – это была нормальная, принятая повсеместно практика.

Основные проявления рабочего поведения, отражающие высокий уровень трудовой мотивации: настрой на работу, заинтересованность в конечных результатах, готовность работать с высокой отдачей.

Принципы, в соответствии с которыми должна быть организована работа: объединение заданий (совмещение профессий), законченность и целостность рабочих заданий, установление отношений исполнителей с потребителями, делегирование полномочий от руководителей к исполнителям, установление обратной связи между всеми участниками трудового процесса, информирование работников по широкому кругу производственных и социальных вопросов, связанных с работой в компании.