НОТ Научная организация труда. Цели научной организации труда создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда. - презентация

1 НОТ Научная организация труда

2 Цели научной организации труда создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда на высоком качественном уровне с учетом безопасности и комфорта; обеспечение эффективного использования вещественных элементов производственного процесса (оборудования, материалов, инструмента и т.д.);

3 проведение анализа организационно- технических параметров объекта; выявление недостатков существующего трудового процесса; установление параметров исследуемого трудового процесса; разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового процесса;

4 проектирование рационального трудового процесса: разработка проекта организации рабочего места; составление плана мероприятий по внедрению рационального трудового процесса; расчет экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса

5 Совершенствование существующего трудового процесса может привести к значительной экономии времени рабочего, повышению производительности труда и уменьшению общих затрат производства, что конечно может с успехом быть реализовано на предприятии любого масштаба.

6 Принципы проектирования трудовых процессов при использовании НОТ можно подразделить на две группы: общие и специфические.

7 К общим относятся: непрерывность, параллельность, естественность и экономия трудовых движений; совмещение трудовых действий и приемов: благоприятность позиции; оптимальная загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержательности труда и творческих возможностей его осуществления; полное соответствие квалификации рабочего выполняемой работе; предупредительность обслуживания.

8 Специфические принципы: обеспечение временных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; синхронизация действий исполнителей и предупреждение возможных нарушений нормального хода производственного процесса; установление заданий,

9 исходя не из простого сложения сил отдельных работников, а из суммарных усилий, создаваемых коллективным трудом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: создание заинтересованности в улучшении результатов труда и повышение коллективной ответственности, а также создание условий для оказания взаимной помощи и взаимоконтроля.