Организация труда на предприятии С У Щ Н О С Т Ь Разделение труда- это обособление видов трудовой деятельности, установление каждому работнику Кооперация. - презентация

1 Организация труда на предприятии С У Щ Н О С Т Ь Разделение труда- это обособление видов трудовой деятельности, установление каждому работнику Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками Организация рабочих мест- предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и его планировки Организация обслуживания рабочего места – является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений Приемы и методы труда- это способы выполнения работы Установление норм затрат труда- подводит итог техническим и организационным решениям Создание благоприятных условий труда Подбор, подготовка и повышение квалификация кадров Оплата и материальное стимулирование труда Планирование, учет и анализ труда Дисциплина труда

2 Результативность труда Основы эффективности труда Экономичность труда Качество работы станции Объём перевозок и оказания услуг Трудоемкость работ Интенсивность труда Доходы от перевозок, оказываемых услуг Имидж организации Эффективность использования рабочего времени Конкуренто- способность работников Производственные затраты и их оптимизация Вклад данного работника в доход станции Расходы на заработную плату, и социальные льготы Эффективность производственно- хозяйственной деятельности Рентабельность труда Производ ительнос ть труда Качество труда Организ ация труда Эффект ивность труда Материальные ресурсы и качество рабочей силы Взаимосвязи факторов эффективности труда работника

3 Требования к условиям труда Проектирован ие трудового процесса Технологический процесс Нормы затрат и результатов труда Требования к квалификации персонала Мотивация, оплата труда и стимулирование персонала Планирование численности персонала 7 Анализ рынка занятости персонала Управление трудовыми процессами Подготовка персонала и его аттестация Взаимосвязи персонала в реализации процесса труда

4 Перевозочно- хозяйственный комплекс Производственные факторы Организационные факторы Технико- технологический уровень Внутренняя среда Внешняя среда Механизация и автоматизация трудоемких операций Электронно- информационные системы Трудоемкость управления поездной и маневровой работой Стимулирование Корпоративная культура Социальная защищенность Формирование трудового коллектива Мотивация и организация труда Управление производительностью труда работников

5 Элементы коллективной организации труда Само-Хозра-Приме-Примене-Совме-Оплата Работа управ-счетнениениещениепо конеч-на е деление ККТКТУпрофес-номуный сэй, резуль-наряд взаимо-тату заменяемость Совершенство- вание организации труда и производства Система объективной взаимосвязанности членов трудового коллектива Социально- психологические характеристики коллектива Социально- психологические характеристики личности Развитие коллективной мотивации высокой трудовой активности Повышение эффективности производства Повышение личной заинтересованности в результатах общего труда Повышение трудовой активности членов коллектива Социально-психологические факторы повышения эффективности производства при коллективной организации труда.

6 Номинальный фонд рабочего времени Плановый фонд рабочего времени Фактическое время работы Эффективное время работы Время полезной работы Режимный фонд времени работы оборудования Плановый фонд времени работы Время полезной работы Время фактической загрузки Чистое время работы Административные потери Оперативные потери Организационные потери Потери при переоборудовании Потери при перемещении Выработка годной продукции на 1 чел.-ч Выработка годной продукции за 1 ч. Регламентные работы Потери из-за поломок Потери при замене инструмента Потери при переналадке Потери при запуске производства Потери от приостановок и холостого хода Потери из-за уменьшения скорости Потери вследствие брака Человеческий фактор Технологический фактор Виды потерь при производстве продукции

7 Традиционные методы привлечения к труду Экономические Внеэкономические Материальное стимулирование Материальная ответственность Идеологические Физическое принуждение Зарплата Надбавки, доплаты, компенсации Премии, вознаграждения, льготы Штрафы, возмещения ущерба Религия, нравственность Моральное стимулирование Рабство, крепостничество Спец войска, исправительные учреждения Классификация методов привлечения к трудовой деятельности

8 Управление инновационной конкурентоспособностью Управление профессиональной конкурентоспособностью Управление уровнем мотивации к инновационной деятельности Возраст Квалификация Стаж Образование Совершенствование системы мотивации Оценка Ум ин Оценка Ук ин Оценка Ук проф Не соответствует Соответствует