Создание инновационной системы управления проектами капитального строительства в ОАО ЛОЭСК 2-ая международная научно-практическая конференция «Инновации в электроэнергетическом строительстве». Генеральный Директор Малык В.В

Огромное значение имеет внедрение инноваций в организацию электроэнергетического строительства Необходимость использования инновационных подходов к проектированию энергетических объектов бесспорна Также не вызывает сомнений необходимость обеспечить высокое качество строительства объектов в точном соответствии с проектом В то же время инновации в организации и управлении строительством незаслуженно остаются вне сферы внимания специалистов Современные методы и инструменты управления проектами капитального строительства и являются таким инновационным подходом Хотелось бы поделится опытом создания интегрированной системы управления проектами «Заказчик - Подрядчик» в ОАО «ЛОЭСК»

ОАО ЛОЭСК ОАО «ЛОЭСК» образовано 30 августа 2004 года Вторая по величине после ОАО «Ленэнерго» электросетевая компания на территории региона 19 филиалов, обеспечивающих электроснабжение 130 городов и крупных поселков Ленинградской области с населением более миллиона человек Обслуживает более 7800 км электрических сетей напряжением от 0,4 до 110 кВ и 2400 трансформаторных подстанций «Гатчинские городские электрические сети»- первенец уличного освещения на территории России, отметило 7 октября 2011г. 130-летие. 3

Надежное и бесперебойное электроснабжение, обеспечивающее развитие экономики и социальной сферы Ленинградской области Основная задача компании

Условия работы компании Ограничение по тарифному регулированию Четырехкратный рост заявок на присоединение за последние 3 года Законодательные ограничения по срокам реализации Огромное количество мелких объектов (более 2х тыс. договоров) Разрозненность эксплуатируемых сетей Создание собственных источников подключения к магистральным сетям Постоянно меняющееся правовое поле

Предпосылки перехода на систему корпоративного проектного управления (КСПУ) Обязанность жесткого планирования и контроля большого числа проектов, входящих в инвестиционную программу Необходимость закупок оборудования под инвестиционные проекты и проекты присоединений Необходимость отслеживания исполнения договорных отношений (реализации проектов) подрядчиками, постоянного контроля сроков и расходов Формирование комплексной отчетности перед Правительством ЛО на основе консолидированной информации по инвестиционной программе Выстраивание прозрачной структуры взаимоотношений внутри компании, между ее филиалами, между компанией и подрядными организациями

Задачи корпоративной системы проектного управления 1. Сокращение сроков строительства и реконструкции электросетевых объектов 2. Стратегическое выравнивание проектов на основе динамического изменения приоритетов 3. Снижение издержек по всей цепочкиЗаказчик-Подрядчик 4. Безусловное выполнение инвестиционных программ компании в рамках утвержденных параметров 5. Соблюдение сроков осуществления технологических присоединений потребителей 6. Снижение объемов незавершенного строительства и рост капитализации компании

Решения КСПУ: система Заказчик-Подрядчик ПРОЕКТ ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Руководитель Направление ПРОЕКТ ФИЛИАЛА Строительный контроль Согласование ПСД, ИД Реализация проекта Организация проекта ПРОЕКТНЫЙ КОМИТЕТ Проектный офис Руководитель проекта Члены команды Члены команды Члены команды Члены команды Члены команды Члены команды

Решения КСПУ: многоуровневая система портфелей инвестиционных проектов ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ ПОДРЯДЧИКА Портфель Проекты по территориям Проекты по типам и видам работ ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ ФИЛИАЛА Реализация портфелей проектов Сводный портфель проектов капитального строительства Портфель проектов инвестиционной программы Портфель приоритетных проектовПортфель под-ключ Территориальный портфель проектов Портфель ПИР Портфель стратегических проектовПортфель СМР, ПНР Портфель проектов технологических присоединений Портфель до 15 Портфель проектов нового строительства Портфель проектов реконструкции Портфель более 15 Портфель Проекты на территории Проекты, выполняемые собственными силами

Результаты внедрения и план развития КСПУ Выделены пять функциональных блоков компании: Блок технического директора Блок главного инженера Блок экономики и финансов Блок управления имуществом Блок инжиниринга и управления строительством Определена роль коллегиальных органов управления и принятия решений: Комитет по стратегии Инвестиционный комитет Комитет по закупкам Проектный комитет Создан институт руководителей проектовФормируется единая с подрядной организацией команда проектаРазвернут проектный офис капитального строительстваСоздана служба контроля реализации проектов

Санкт-Петербург, Полюстровский пр. дом 59 лит Х 8 (812) СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !