S.issyk@aequitas.kzs.issyk@aequitas.kz тел.: +7 (727) 3-968-968 Семён ИССЫК Партнёр AEQUITAS Корпоративное управление и подотчетность акционерам.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Корпоративный секретарь и исполнительные органы «ЦЕНТР-ИНВЕСТ»
Advertisements

Корпоративный секретарь и исполнительные органы «ЦЕНТР-ИНВЕСТ»
Органы управления в ОАО НК «Роснефть» выполнили студентки гр.547 –ЭК Ананян Офелия Трошкова Елена.
Повышение эффективн ости системы корпоративного управления в банке ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Магистрант : М.А. Богуш Научный руководитель: О.В. Тарасова.
Исследование факторов, влияющих на успешную работу совета директоров Люлькина Т.В. II Международная Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Р.Х. Марданов, Председатель Национального банка Республики Башкортостан Банка России СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ БАНКАХ –
Система корпоративного управления в холдинге Технологии корпоративного управления.
Зачем КУ нашей компании Корпоративный секретарь и обеспечение работы комитетов совета директоров Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей.
Содержание курса Раздел 1. Общая характеристика системы корпоративного управления Сущность и понятие корпоративного менеджмента Корпорация и ее основные.
Подходы к оценке эффективности работы корпоративной системы управления рисками Павел Смолков Marsh Risk Consulting.
Некоторые советы профсоюзным комитетам Чтобы профсоюзная организация была сильной и влиятельной, необходимо вести работу по привлечению работников в профсоюз.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ: Роль в разработке программы деятельности и потребности в информации Совета директоров Холли Дж. Грегори Уэйл, Готшал.
Раскрытие информации о корпоративном управлении в годовом отчете Кузнецов Михаил, Председатель Правления Объединения корпоративных директоров.
О ПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. О корпоративном управлении Системный подход к оптимизации Пять шагов проекта оптимизации.
О ПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. О корпоративном управлении Системный подход к оптимизации Пять шагов проекта оптимизации.
Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально.
Система корпоративного управления Высшим органом управления банка ВТБ является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами.
МАОУ СОШ 18. Главная задача – разработать механизм самоуправления как в теории, так и в практике, чтобы самоуправление не превратилось в некую игру, в.
Менеджмент ЭММ ФЭМ СПбГПУ Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В г.
1 IV ежегодная профессиональная конференция «Неделя управления рисками в России» Роман Козлов, Генеральный директор Компании «Технологии корпоративного.
Транксрипт:

тел.: +7 (727) Семён ИССЫК Партнёр AEQUITAS Корпоративное управление и подотчетность акционерам

тел.: +7 (727) Введение Введение ««Актуальность» уже не актуальна» «Нам уже важно не ЧТО, а КАК» из услышанного на кофе-брейках

тел.: +7 (727) Введение Введение Цель, задача, средство Цель бизнеса: получение дохода для собственника и(или) выполнение социально значимых функций. Задача: эффективная (т.е. профессиональная) организация бизнеса и управление им. Средство: создание (i) компетентного, (ii) информированного, (iii) оптимального, (iv) ответственного, (v) действительно руководящего совета директоров, который активно участвует в стратегическом планировании, предоставляет собственникам компании эффективные механизмы контроля наемного менеджмента и способствует соблюдению прав и законных интересов акционеров компании.

тел.: +7 (727) «Как надо» и «как есть на самом деле» Компетентность Мышь и «мудрая» сова: непрактичный советчик… «Они там не знают, что мы тут делаем…»: «Да они с «Хозяином» в одном дворе росли…» «Да ему просто на пенсии скучно…» «Так он ещё и член нашего Совета Директоров?!» из разговоров членов правления СОВЕТ: положение о СД: определение критериев членства

тел.: +7 (727) «Как надо» и «как есть на самом деле» Информированность Одна из худших возможных ошибок совета директоров – не настаивать на обсуждении проблем или не осознавать их. СОВЕТ: > положение о СД: определение требований к объёму информации предоставляемой членам СД и определение лиц, ответственных за это. > протокол собрания СД: перечень использованных материалов.

тел.: +7 (727) «Как надо» и «как есть на самом деле» Оптимальность Состав две беды: Недобор и Перебор: «Совет трёх»: худо или благо «Мы тут все директора» Комитеты-комитеты: как не переусердствовать Грамотное документирование решений: Курьёзы практики: «всем наряжаться и не отлынивать»

тел.: +7 (727) «Как надо» и «как есть на самом деле» Ответственность «На закон надейся, а с договором не плошай» «Лучше перестраховаться, чем недостраховаться»: (i) ответственность и (ii) содержание решений

тел.: +7 (727) «Как надо» и «как есть на самом деле» Управление и контроль

тел.: +7 (727) Спасибо за Ваше внимание! С наилучшими пожеланиями, СЕМЁН ИССЫК тел.: +7 (727)