Галактика - ПРОЕКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ Олег Юрьев, Бизнес-архитектор проекта «Галактика ПП»
Галактика Проектное производство Отраслевое решение для предприятий машиностроения и приборостроения, осуществляющих проектирование и производство продукции на заказ
Производственные предприятия ОтрасльМашиностроение, приборостроение, Характер производстваДискретное Тип производстваЕдиничное и мелкосерийное, Сервисное обслуживание, ремонт сложных изделий Вид производства (APICS) Конструирование на заказ (Project Manufacturing) Организация производства Позаказная Принцип управления выполнением заказов Мульти Проектный Длительность циклов изготовления изделий До нескольких месяцев Длительность выполнения проектов От нескольких месяцев до нескольких лет Целевой сегмент
Проектные предприятия ОтрасльПроектные институты, ОКБ Виды деятельностиНИОКР, Конструкторские и проектные работы, Проведение испытаний, Разработка опытных образцов Организация работПозаказная Принцип управления выполнением работ Мульти проектный Длительность выполнения работ От нескольких часов до нескольких месяцев Длительность выполнения проектов От нескольких месяцев до нескольких лет Целевой сегмент
Функциональное ядро решения Управление регламентами Диаграммы состояний Действия в состояниях Закрепление ролей за действиями Нормативные сроки в состояниях НСИ Номенклатура Организационная структура Сотрудники Оборудование Графики работы Управление работами (WOM) Проекты, подпроекты Задания, Маршруты заданий, Компоненты заданий. Связи заданий в сеть работ Виды объектов планирования Регламенты выполнения Расчет планов и расписаний (APS) Ресурсы, Номенклатура Процессы Планы, Настройки планирования Заказы, назначения ресурсов APS расчеты Планирование позаказного производства (OMP) Производственные планы и расписания Управление производственными заказами Анализ планов заказов в виде диаграмм ганта Анализ производственных расписаний (планов участков, персонала, оборудования) в виде диаграм ганта Потребности в покупных комплектующих, подборы покупных комплектующих Потребности в заготовках, Подборы материалов для заготовок Управление проектами позаказного производства (PRJ) Проекты-заказы, структура этапов проектов Задания на работы Мульти проектное планирование работ. Назначение исполнителей на операции заданий, в т.ч. на основе их квалификации и графиков работы Анализ утвержденных, текущих планов и фактических результатов выполнения проектов в виде диарамм ганта Анализ загрузки ресурсов Оценка стоимости и затрат (COE) Нормативные цены материальных ресурсов, тарифы на труд и оборудование МВЗ, Статьи затрат, Статьи и схемы калькуляции Схемы распределения косвенных затрат Варианты оценок Сметы затрат на работы. Калькулирование затрат, оценка стоимости проектов и работ Оценка стоимости изделий на основе аналогов, состава, норм трудоемкости и затрат на оборудование Анализ оценок в различных разрезах
НСИ – Номенклатура (ITM) Основные задачи Ведение справочника номенклатуры: Комплексы, Сборочные единицы, Детали, Комплекты, Материалы, Спецодежда, СТО, Заготовки, Услуги; Единицы измерения, Пересчеты единиц; Машино-приборостроительные реквизиты: Констр. обозначение, ГОСТ, ТУ, Физ. размеры и т.д. Календарно – плановые нормативы для планирования Классификация номенклатуры: Номенклатурные группы; Производственные категории (разделы спецификаций); Марки материалов Ведение данных о заготовках: ДСЕ, заказ, для которого заготовка. Срок действия описания заготовки Марка, профиль материала для заготовки Количество заготовки на количество ДСЕ; Вид габарита и размеры заготовки Количество (масса) материала для заготовки Правило изготовления заготовки
НСИ – Номенклатура (ITM)
НСИ – Оргструктура, Ресурсы, Графики (RES) Основные задачи Ведение справочника производственных единиц: Иерархия производственных единиц: Предприятия, Подразделения, Цеха, Участки, Рабочие центры, Рабочие места, Склады, Места хранения, Собственные / Субподрядные; График работы ПЕ, Производственные мощности ПЕ; Сотрудники ПЕ, Оборудование ПЕ, сроки назначения и снятия Ведение данных о сотрудниках: Классификация по видам персонала, профессиям; Сотрудники, трудовые ресурсы; Профессии, разряды, квалификация сотрудника Изменения времени работы сотрудника (не работает, работает по измененному графику и т.п.) Ведение данных об оборудовании: Классификация по видам оборудования Единицы оборудования Виды оборудования, к которым относиться оборудование; Изменения времени работы оборудования(не работает, работает по измененному графику и т.п.)
НСИ – Оргструктура, Ресурсы, Графики (RES)
РОЛИ: РУКОВОДИТЕЛЬ ТЕХ БЮРО ДЕЙСТВИЯ: 1. ОПРЕДЕЛИТЬ ТРЕБУЕМЫЙ СРОК, 2. СПЛАНИРОВАТЬ И НАЗНАЧИТЬ ТЕХНОЛОГА Управление регламентами (MON) ТИП ЗАДАНИЯ: ЗАДАНИЕ НА КТИ ВИД ЗАДАНИЯ: ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТО ДИАГРАММА СОСТОЯНИЙ: ДИАГРАММА ПОДТВЕРЖДЕНИЕ (3 ДНЯ, МАКС: +2 ДНЯ) 04. ЗАКРЫТО05. НЕ ТРЕБУЕТСЯ РОЛИ: ТЕХНОЛОГ СТО ДЕЙСТВИЯ: 1. РАЗРАБОТАТЬ ТП СТО [PDM01], 2. ОПРЕДЕЛИТЬ СОСТАВ ЗАГОТОВОК [PDM02] РОЛИ: НОРМИРОВЩИК ДЕЙСТВИЯ: 1. ОПРЕДЕЛИТЬ ТРУДОВЫЕ НОРМЫ [PDM03] 02. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ (ПЛАНИР) 03. НОРМИРОВАНИЕ (ПЛАНИР) (Если Исключен = Истина) Диаграмма состояний
Управление регламентами (MON) АРМ «МОИ РАБОТЫ» Работы, которые необходимо выполнить Действия, операции, которое необходимо выполнить
Управление работами (WOM) Объекты планирования учета и контроля ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА И МОНТАЖ ДЕТЕКТОРА М-568 Заказчик: АЭС, Контракт: 3456 Требуемое окончание: 01/10/2008 ПОДПРОЕКТ (ЭТАП): ПРОЕКТИРОВАНИЕ Требуемый срок: 01/12/2007 Ответственный: Иванов А.А. ЗАДАНИЕ: РАЗРАБОТКА КОНСТРУКЦИИ М-568 Требуемый срок: 01/10/2007 П.Исп: КБ1 Ответственный: Начальник КБ1 Начало (план): 01/09/07 Окончание (план): 29/09/07 ОПЕР: 1. ПРОРАБОТКА МОДЕЛИ Начало (план): 01/09/07 Окончание (план): 16/09/07 Исполнитель: Петров П.П Трудоемкость(план): 40ч ОПЕР: 2. РАЗРАБОТКА ЧЕРТЕЖЕЙ Начало (план): 17/09/07 Окончание (план): 26/09/07 Исполнитель: Петров П.П Трудоемкость(план): 30ч ОПЕР: 3. РЕГИСТРАЦИЯ ЧЕРТЕЖЕЙ И ВВОД СОСТАВА Начало (план): 27/09/07 Окончание (план): 29/09/07 Исполнитель: Сотрудник Архива Трудоемкость(план): 8ч Детализация Требуемые Сроки, Ответственные Плановые, Фактические сроки, Трудоемкость, Потребности в ресурсах
Управление работами (WOM) Основные типы заданий ЗАДАНИЕ: Проект, Этап Сроки (требуемые, плановые, фактические) Ответственный Основание Подр. исполнитель, Подр. Заказчик ЗАДАНИЕ НА РАБОТУ: Содержание работы Объем работы Операции и исполнители Собственная / Субподрядная ЗАДАНИЕ НА КТИ: Проектируемая ДСЕ Операции и исполнители Собственная / Субподрядная ЗАДАНИЕ НА ЗАКУПКУ Закупаемая позиция Закупаемое количество Данные о поставщике и договоре Операции и исполнители ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВО: Производимая ДСЕ Количество запуска / выпуска, Серийные номера Данные о нормах и ТП Технологические операции, Места выполнения, Труд, Оборудование, ИОС, Необходимые материалы ЗАДАНИЕ НА ТОРО: Оборудование / Изделие Содержание работы Объем работы Операции и исполнители Собственная / Субподрядная
Управление работами (WOM)
Расчет планов и расписаний (APS) Основные задачи: Выделенный сервер планирования: Собственная БД; Собственный сервер выполнения расчетов; Возможность быстрых расчетов большого объема информации Исходная информация: Позиция планирования (номенклатура, задания); Ресурсы, Группы ресурсов, Графики ресурсов; Структура норм в виде интегрированных спецификаций (процессов) Расчет расписаний: Планирование вперед или назад С учетом или без учета выхода за границы планирования Подбор ресурсов и размещение операций на свободных ресурсах с учетом приоритетов заказов, критериев минимизации времени выполнения и наладки Разузлование заказов на основе потребностей в компонентах, формирование зависимых заказов на производство, закупки; Планирование номенклатуры под заказ или по суммарной потребности Учет наличия и ожидаемых приходов номенклатуры
Получает всю необходимую информацию для планирования Расчет планов и расписаний (APS) APS АЛГОРИТМ 1. Загрузка данных 2. Подготовка к планированию Определяет приоритеты заказов для планирования 3. Отмена назначений Отменяет предыдущие назначения ресурсов на операции 4. Расчет кодов нижнего уровня На основе составов изделий рассчитывает максимальный уровень вхождения 5. Деление заказов Расчет потребностей, учет наличия, резервирований, формирование зависимых заказов 6. Назначение операций заказов Подбор ресурсов, назначение операций на свободных ресурсах, определение времен выполнения. Формирование особых ситуаций
Управление проектами позаказного производства (PRJ) Основные задачи: Настройки «проектных» объектов планирования и их ввод: Проекты-заказы, структура этапов проектов Задания на работы, нормирование операций заданий Регламенты обработки Проектов, Этапов, Заданий Планирование проектов: Планирование нескольких проектов с учетом общности ресурсов Планирование с учетом приоритетов Планирование вперед или назад Назначение при планировании исполнителей на операции заданий, в т.ч. на основе их квалификации и графиков работы Управление выполнением работ: АРМ «Назначение исполнителей». Переназначение исполнителей в подразделении, участке. Анализ загрузки исполнителей Выдача заданий исполнителям Учет выполнения заданий, в т.ч. на уровне операций Учет фактически затраченного времени (трудозатрат) исполнителями на операциях Анализ проектов: Анализ общего хода выполнения проектов (в т..ч в виде диаграммы Ганта). Анализ выполнения работ проекта (в т..ч в виде диаграммы Ганта) Сравнение утвержденного, текущего плана и фактического выполнения Анализ плановой и фактической трудоемкости по работам и проектам
Управление проектами позаказного производства (PRJ) Анализ хода выполнения проектов:
Управление проектами позаказного производства (PRJ) Анализ выполнения работ проекта:
Управление проектами позаказного производства (PRJ) Назначение исполнителей:
Планирование позаказного производства (OMP) Основные задачи Настройки «Производственных» объектов планирования и их ввод: Заказы на изготовление различных видов, Заказы на закупки Регламенты обработки Заказов Данные о продукции: Синхронизация данных о номенклатуре с внешней системой (PDM) Получение данных о составе продукции из внешней системы (PDM) Ведение расцеховок или получение из внешней системы (PDM) Планирование производства: Настройки групп производственных планов для различных задач Настройки параметров планирования Планирование с учетом приоритетов Планирование вперед или назад Укрупненное планирование на уровне цехов, участков с учетом суммарно трудоемкости и машиночасов участков Точное планирование с назначением исполнителей, оборудования на операции заданий, в т.ч. на основе их квалификации, видов оборудования и их графиков работы Анализ планов заказов в виде диаграмм ганта Анализ производственных расписаний (планов участков, персонала, оборудования) в виде диаграм ганта Управление заказами и комплектацией: Потребности в покупных комплектующих, подборы покупных комплектующих Потребности в заготовках, Подборы материалов для заготовок Контроль укомплектованности заказов и запуск заказов Ручной ввод данных о выполнении операций, заказов, расходе комплектующих или получение данных из внешней системы (ERP)
Планирование позаказного производства (OMP) Планирование заказов
Планирование позаказного производства (OMP) Анализ графика заказов
Планирование позаказного производства (OMP) Анализ загрузки участков
Планирование позаказного производства (OMP) Подбор покупных комплектующих, формирование заказов на закупки
Планирование позаказного производства (OMP) Подбор материалов для изготовления заготовок
Планирование позаказного производства (OMP) Контроль укомплектованности и запуск производственных заказов
Оценка стоимости и затрат (COE) Основные задачи Ведение информации о стоимости ресурсов: Различные варианты цен материалов и услуг Различные варианты тарифов и форм оплаты труда Различные варианты тарифов на оборудование Получение цен из внешней системы (ERP) Нормативные цены материальных ресурсов, тарифы на труд и оборудование Настройка вариантов расчета затрат и стоимости: Классификация затрат по Статьям затрат, МВЗ Настройка Статей и Схем калькуляции Настройка Схемы начислений косвенных затрат Варианты оценок Расчет и анализ стоимости и затрат: Множество вариантов оценок для одного объекта, по разным схемам калькуляции, Схемам начислений, Вариантам цен и тарифов, Коэффициентам трудозатрат, цен Различные источники получения количественной структуры калькулируемого объекта: Структура работ проекта, Сметы работ, Задания на работы, Структура изделия и технологические процессы Анализ оценок в различных разрезах, в т.ч. По статьям калькуляции, статьям затрат, МВЗ, Составным элементам и т.п.
Оценка стоимости и затрат (COE) Количественная структура оценки
Оценка стоимости и затрат (COE) Варианты применения оценки стоимости и затрат Область примененияИсточник данных для количественной структуры Предконтрактная оценка проекта (заказа) Укрупненная структура проекта и этапов работ (WOM) Сметы этапов работ (COE) Управленческая плановая себестоимость проекта Детальный план заданий на работы проекта, в т.ч. Субподрядных (PRJ) Назначения трудовых ресурсов на операции заданий на работы (WOM) Компоненты (потребности в материалах) для заданий на работы (WOM) Нормативная стоимость выполненных работ Фактические трудозатраты по закрытым заданиям на работы проекта (WOM) Фактический расход материальных ресурсов для закрытых заданий на работы проекта (WOM) Оценка затрат (или цены) на производство нового изделия Введенная вручную или полученная из изделия аналога структура (состав) изделия (COE) Введенная вручную или полученная из изделия аналога смета трудозатрат и расхода других ресурсов на узлы изделия (COE) Управленческая плановая себестоимость изделия Конструкторский или технологический состав изделия, полученный из внешней системы (PDM) Технологические карты или расцеховки на изделие и его узлы, полученный из внешней системы (PDM) Нормативная себестоимость работ по изготовлению Фактические трудозатраты по закрытым производственным заданиям на изделие и его узлы (WOM) Фактический расход материальных ресурсов для закрытых заданий на изделие и его узлы (WOM)
Функциональное ядро решения Управление регламентами Диаграммы состояний Действия в состояниях Закрепление ролей за действиями Нормативные сроки в состояниях НСИ Номенклатура Организационная структура Сотрудники Оборудование Графики работы Управление работами (WOM) Проекты, подпроекты Задания, Маршруты заданий, Компоненты заданий. Связи заданий в сеть работ Виды объектов планирования Регламенты выполнения Расчет планов и расписаний (APS) Ресурсы, Номенклатура Процессы Планы, Настройки планирования Заказы, назначения ресурсов APS расчеты Планирование позаказного производства (OMP) Производственные планы и расписания Управление производственными заказами Анализ планов заказов в виде диаграмм ганта Анализ производственных расписаний (планов участков, персонала, оборудования) в виде диаграм ганта Потребности в покупных комплектующих, подборы покупных комплектующих Потребности в заготовках, Подборы материалов для заготовок Управление проектами позаказного производства (PRJ) Проекты-заказы, структура этапов проектов Задания на работы Мульти проектное планирование работ. Назначение исполнителей на операции заданий, в т.ч. на основе их квалификации и графиков работы Анализ утвержденных, текущих планов и фактических результатов выполнения проектов в виде диарамм ганта Анализ загрузки ресурсов Оценка стоимости и затрат (COE) Нормативные цены материальных ресурсов, тарифы на труд и оборудование МВЗ, Статьи затрат, Статьи и схемы калькуляции Схемы распределения косвенных затрат Варианты оценок Сметы затрат на работы. Калькулирование затрат, оценка стоимости проектов и работ Оценка стоимости изделий на основе аналогов, состава, норм трудоемкости и затрат на оборудование Анализ оценок в различных разрезах
Управление подготовкой производства Прикладные решения на базе Галактика ПП Управление регламентами [Настройки Регламентов выполнения заданий УПП] НСИ [Изделия, ДСЕ, СТО, Узлы СТО, Нормали, Заготовки, Материалы] [Структура подразделений и цехов по подготовке производства] Управление работами (WOM) [Задания на расцеховки, разработку ТП и ПНО, Проектирование СТО, Разработку ТП СТО, Изготовление, ремонт СТО, Узлов, нормалей, Внедрение СТО] Расчет планов и расписаний (APS) Планирование позаказного производства (OMP) [Планирование производства, ремонтов СТО, узлов СТО, Нормалей Подбор покупных компонент, материалов на заказы СТО, Планирование заготовок Управление заказами на изготовление, ремонт СТО] Управление проектами позаказного производства (PRJ) [План-графики подготовки производства, Этапы ПГПП, Контроль выполнения ПГПП, Планирование работ конструкторов и технологов] PDM Система складского и производственн ого учета [Документы УПП: КИИ, ПНО, Заявки на дублеры СТО, Заявки на ремонт СТО, Заявки на перепроектирование, Акты внедрения СТО; Специфические формы ввода данных для УПП; Специфические функции порождения заданий при изменении состояний объектов; Специфическая отчетность УПП; Связи с PDM, Связи с учетной системой]
Управление сборкой единичных изделий Прикладные решения на базе Галактика ПП Управление регламентами [Настройки Регламентов прохождения Заказов, Техкарт, Сборочных заданий] НСИ [Структура подразделений и участков сборки; Сотрудники участков, Профессии, Графики работы] Управление работами (WOM) [Заказы на сборку изделия, Технологические карты, Сборочные задания] Расчет планов и расписаний (APS) Управление проектами позаказного производства (PRJ) [Ввод заказов на сборку изделий (проектами); Ввод и нормирование технологических карт, сборочных заданий, операций; Расчет планов выполнения заказов на сборку изделия; Назначение и анализ загрузки исполнителей на сборочных участках; Выдача сборочных заданий; Учет выполнения сборочных заданий; Учет трудозатрат на выполнение; Анализ выполнения планов по заказам на сборку изделий] Система расчета Заработной платы [Специфические формы ввода данных о наличии КД. ТД, комплектации сборочных заданий, Сдачи заказчику; Специфическая отчетность: Рабочие карточки, …; Настройка специфических полей в формах анализ хода выполнения проектов; Функции передачи данных для начисления зарплаты]
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Галактика - ПРОЕКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ