Управление производством продукции на заказ. Специальное решение для управления производством и проектированием продукции на заказ. - презентация

1 Управление производством продукции на заказ

2 Специальное решение для управления производством и проектированием продукции на заказ

3 Профиль заказчика Отрасль Машиностроение, приборостроение Характер производства Дискретное Тип производства Единичное и мелкосерийное Вид производства Конструирование на заказ Организация производства Позаказная Принцип управления выполнением заказов Мульти Проектный Длительность циклов изготовления изделий До нескольких месяцев Длительность выполнения проектов От нескольких месяцев до нескольких лет

4 Задачи управления заказом Стадии жизненного цикла заказа Задачи решения Предконтрактная подготовка Проектирование продукции Подготовка производства Отгрузка, монтаж, реализация Расчет и анализ затрат Производство продукции Регистрация заказа клиента, Оценка ресурсов на заказ, Расчет цены заказа, План-график работ по заказу Спецификации ДСЕ, Маршрутные карты, Импорт данных из PDM-системы Планирование производства оснастки, Расчет потребностей в ресурсах, Формирование заказов на закупку материалов Учет движения продукции на складах, Учет отгрузки продукции, Учет оплат Планирование и учет прямых затрат и накладных расходов, Калькуляция себестоимости изделий, План-факт анализ затрат Планирование производства, Планирование загрузки оборудования, Внутрицеховое диспетчирование, Учет движения МЦ и услуг

5 Подсистема управления производственными ресурсами Данные о продукции Спецификации изделий, услуг, работ Маршрутные карты Оперативно- календарное планирование производства Производственная Программа Производственные заказы Управление затратами Предконтрактная оценка стоимости заказов Планирование и учет затрат Калькуляции себестоимости продукции Экономические показатели Заказы на изготовление График ремонтов оборудования Данные о затратах Управление проектами Сетевой график работ по заказам Нормы Управление ремонтами Графики ремонтов и ТО Ресурсы на ремонты Потребности в материалах Отпуск материалов в производство Материально-техническое обеспечение Заявки на обеспечение План снабжения, Заказы на закупку Управление договорами на закупку и субподряд Управление качеством Показатели качества Складской учет Запасы Управление договорами на продажу Графики отгрузок Графики оплат Внутрицеховое планирование и учет Производственные расписания Первичные учетные документы

6 Нормативная база производства Производственная структура предприятия (бизнес-единицы): –завод – производство (служба) – цех (отдел) – рабочий центр – рабочее место Производственные ресурсы: –оборудование –трудовые ресурсы –средства технического оснащения –материалы, услуги Планирование производственных мощностей: –график работы подразделений –график ремонтов оборудования –график доступности ресурсов

7 Данные о продукции Номенклатура продукции, материалов, услуг, работ –классификация и характеристика номенклатуры Спецификации изделий, услуг, работ –ведомости расхода материалов и услуг на единицы нормирования предметов производства Технологические процессы изготовления –операции, ресурсы, трудоемкость работ Импорт данных из PDM-систем

8 Обмен с PDM-системой Изделие, услуга, работа Производственная спецификация (рецептура) Нормы выхода продуктов Маршрутная карта Нормы расхода материалов Пооперационные трудовые нормы Оборудование, инструмент, оснастка Ведомость замен Нормы отходов

9 Данные о продукции PDM- система Файл обмена Состав изделия Технология Конструкторская документация Спецификации Технологическая документация Маршрутные карты Системные справочники Синхронизация справочников API-функции PDM-системы API-функции решения Галактика Проектное производство Системные справочники Галактика Проектное производство

10 Предконтрактная оценка Формирование оценочной структуры расхода ресурсов на заказ на основе аналога и типовых смет работ Предварительное проектное планирование работ и сроков выполнения контракта на основе экспертных оценок Калькуляция ориентировочной стоимости заказа

11 Предконтрактная оценка Оценка затрат (смета): ПРОЕКТИРОВАНИЕ Стоимость (Руб): ,79 Трудозатраты (ч): 160,0 Машинозатраты (ч): 30,0 Заказчик: ОАО Заказ Оценка затрат (смета): НИОКР Стоимость: ,79 Трудоемкость (ч): 160,0 Машино-часы (ч): 30,0 Сроки контракта Стоимость контракта Техцентр Констр-техн отдел ИЦП МАЭ ИПО Укрупненный план работ

12 Смета контракта Анализ затрат Калькуляция стоимости контракта Контракт Спецификация поставки Сметы ресурсов на работы Субподрядные договора План-график выполнения (проект) Спецификации изделий и услуг Технологические маршруты Стоимость договоров подряда Цены покупных материалов и услуг Тарифы оплаты труда Количественная структура затрат ресурсов на контракт Схема начислений Схема калькуляции Договор с заказчиком Калькуляция стоимости контракта

13 Уровень предприятия Уровень служб Уровень цехов Управление проектом выполнения заказа Механизм: управление проектами Диспетчирование производства Механизм: MES-подсистема Управление работами по подготовке производства, изготовлению продукции, снабжению, сбыту Механизмы: управление проектами, APS-планирование Заказы службам Акты Производственные задания Отчетные документы Автоматизируемые уровни оперативного управления выполнением заказа

14 Формирование плана-графика выполнения работ по контракту Планирование расхода ресурсов на непроизводственные работы Калькуляция плановой себестоимости контракта Учет выполнения работ по плану-графику и готовности внутренних заказов Управление договорами с покупателями и поставщиками, связанными с выполнением контракта Управление проектами

15 Управление проектами: детальное планирование работ Управление логистикой и запасами План-график производства Договор подряда Потребность в МТО

16 Акт сдачи-приемки Договор: 456 Учет выполнения операций Управление проектами: оперативный учет выполнения работ

17 Формирование производственной программы с учетом запасов, заделов незавершенного производства, текущей загрузки рабочих центров Планирование производственных заданий цехам. Согласование работ на всех уровнях управления производством. Планирование потребности на производственную программу в материалах, трудозатратах, субподрядных работах, оборудовании, оснастке, резервирование материалов под заказ. Детальное внутрицеховое пооперационное планирование производства, составление расписаний загрузки рабочих мест, формирование сменно-суточных заданий и нарядов на выполнение работ. Оперативное управление производством

18 Механизмы планирования производства Снабжение Формирование плана производства (MPS) Планирование потребностей в полуфабрикатах и материалах (MRP) Заказы на МТО Внутренние заказы План МТО Заказы на закупку Сбыт Производство Планирование загрузки мощностей (CRP, RCCP) Заказы сбыта производству План закупок Запасы продукции Запасы материалов Производственная программа Производственные заказы Запасы полу- фабрикатов Прогноз сбыта Заказы клиентов План сбыта

19 Календарно-плановые нормативы Механизм пополнения (правило заказа) Точно по потребности Партиями Партиями за период Мини Макс Длительность производственного цикла для партии Опережение выпуска Размер партии запуска Размер транспортной партии Минимальный запас Максимальный запас Длительность хранения Страховой запас

20 Отгрузка по заказу Сырье ПФ2 Цех 1Цех 2Цех 3 МТО Партия изделий Производство Закупки ПФ4 ПФ3 ПФ6 ПФ5ПФ7 ПФ1 Материалы Январь Февраль Март Апрель МайИюнь Шкала времени Производственные мощности Загрузка мощностей Комплектующие Потребности в мощностях MRP-планирование

21 Горизонт планирования МТО Заказ 1 Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Шкала времени РЦ 1 Июнь РЦ 2 РЦ 3 РЦ 4 Заказ 2 APS-планирование

22 Можно корректировать: Производство / закупка; Собственная / Cубподрядная Количество запуска / выпуска Место выполнения операций, Сроки заказов и операций Перепланирование Объемно-календарное планирование производства График запуска–выпуска партий ДСЕ

23 График загрузки производственных единиц (назначений ресурсов) Можно корректировать: Место выполнения операций Назначения оборудования, сотрудников Подтверждать / отменять операции Собственная / Субподрядная Сроки операций Графики работы оборудования и сотрудников Перепланирование Внутрицеховое управление производством

24 Накладные на отпуск МЦ в производство Производственный отчет цеха за период Накладные на приход ГП Акты на брак Межцеховые накладные Акты списания МЦ Акты на услуги, работы Производственное задание Лимитно-заборная карта Акты замены Документальный учет в производстве

25 Сменные рапорты Производственный отчет цеха за период Бухгалтерский учет Управленческий учет Сменные рапорты Накладные на отпуск МЦ в производство Накладные на приход ГП Акты на брак Межцеховые накладные Акты списания МЦ Акты на услуги, работы ТХО Рабочие наряды Модуль «Зарплата» Обработка учетных документов

26 Классификация затрат Расчет нормативной себестоимости продукции Планирование затрат на период Расчет фактических затрат за отчетный период Калькулирование плановой себестоимости Калькулирование фактической себестоимости Анализ отклонений Предварительная оценка рентабельности заказов Расчет плановых экономических показателей Расчет фактических экономических показателей Управление затратами

27 Экономические элементы затрат Сметы затрат ресурсов по местам возникновения МВЗ Переменные, постоянные Калькуляции себестоимости объектов учета затрат Статьи затрат Классификация затрат

28 Сметы основных затрат Сметы накладных расходов Производственная программа на период Сметы себестоимости запасов Сметы продаж Калькулирование себестоимости Учетные документы за отчетный период Первичные затраты и доходы Сметы себестоимости запасов Сметы основных затрат Сметы накладных расходов Сметы продаж Калькуляционные затраты и доходы Плановый производственный баланс Фактический производственный баланс Порядок формирования себестоимости за период

29 Движение ресурсов в цехе Остатки на начало периода Расход ресурсов Поступление за период Выбытие ресурсов Остатки на конец периода НЗП на конец периода НЗП на начало периода Расход ресурсов на объекты учета затрат Расход материалов Трудозатраты Объемы выпуска продукции цехом Передача продукции цехам-потребителям, на склады и реализацию Выпуск и реализация продукции и услуг Структура производственного баланса

30 Производственный баланс

31 Операционная смета

32 Склад СЗ Цех 1 СЗСОЗ СНР Цех 2 СНР СЗСОЗ СОХР Склад ГП СЗ СП СКР СНР СЗ - смета запасов СОЗ - смета основных затрат СНР - смета накладных расходов СОХР - смета общехозяйственных расходов СКР - смета коммерческих расходов СП – смета продаж Калькулирование себестоимости продукции

33 Себестоимость произведенной продукции Себестоимость реализованной продукции Себестоимость товарных запасов Себестоимость незавершенного производства Сводные затраты по экономическим элементам Выручка от реализации Операционная прибыль Маржинальный доход Рентабельность продукции и заказов по предприятию по видам продукции по группам продукции по заказам по цехам и установкам Экономические показатели

34 Отчет по доходам и расходам

35 Показатели по видам деятельности

36 Экономические показатели