ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Контроллинг как антикризисный механизм управления предприятиями электроэнергетики Касымова Наргиза аспирант кафедры «ЭиАУ» Москва 2012

контроллинг Дитер ХАН « это автоматизированная система управления управлением» Петер Хорват « это комплексная межфункциональная концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения». М. Лукашевич « это целостная концепция экономичес кого управления предприятием, направленная на выяснение всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли».

генезис Зарождение: конец XIX века Характеристика среды 1. Промышленный БУМ в США усложнился процесс производства: предприятия росли в масштабах, а следовательно росли и затраты, изменялись результаты деятельности, снижалась оперативность получения данных, а ценность принимаемого решения повышалась. 2. Великая депрессия гг. большая часть предприятий обанкротилась, оставшиеся же, чтобы продолжить свою деятельность, должны были находить и использовать возможные резервы прибыли, резервы снижения затрат на настоящий и на будущий периоды. Так, контроллинг стал предполагать также развитие планирования. Организация: в 1931 г. под воздействием экономического кризиса был открыт Controllers Institute of America - профессиональная организация контроллеров.

Развитие контроллинга в СНГ

А. Карминский Академик РАЕН, Профессор «контроллинг, являясь концепцией системного управления организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям и требованиям рынка»

уровни контроллинга

Электроэнергетика Кыргызской Республики * 2 ТЭЦ; 7 ГЭС; 10 мини-ГЭС

ОАО «Электрические станции» (I) - износ основных средств; - амортизационная политика времен советского периода; - расчет себестоимости продукции произведенной и отпускаемой РЭК осуществляется на основе соответствующего Положения по калькуляции себестоимости со времен СССР; - существующая практика перераспределения затрат не обеспечивает эффективность производства электроэнергии;

ОАО «Электрические станции» (II) -слабая финансовая политика компании: низкая прибыль, крайне низкая доходность акций, низкая экономическая стоимость компании; высокая дебиторская и кредиторская задолженности; -нестабильность экономической ситуации и развития международных отношений.

Контроллинг для ОАО «ЭС» КонтроллингОперативныйСтратегический финансоврост выручки, маржи, прибыли рост экономической стоимости EVA инвестиций выплата дивидендов, рост доходности акций обеспечение возврата инвестиций, привлекательный инвестиционный климат производствавыработка э.э.>потребления, экспортувеличение мощностей затратбесперебойное производствоувеличение нормы прибыли HR оптимальное число работников, повышение производительности труда, квалификации сотрудников карьерный рост, обучение персонала маркетинга достижение баланса производство=потребление, потери = 10%, получение оплаты вовремя сокращение деб задолженности ремонтных работ обеспечение работы основных средств в нормальном режимепредупреждение аварий международных отношений исполнение обязательств по соглашениям укрепление позиций на арене

мероприятия новым руководством компании в 2011 году было принято несколько управленческих решений: создание отделов «Внутреннего контроля и аудита» и «Модернизации»; внедрение ERP (Enterprise Resource Planning) – система планирования ресурсов предприятия. Предназначена для управления всей совокупностью ресурсов компании - денежными средствами, производственными мощностями, персоналом и т.д.

Спасибо за внимание!