Интеграционные научно – технологические центры СФУ Концепция и техническое задание Отдел стратегического развития СФУ – 05.10.2010.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
КОМИТЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ТОРГОВЛИ Выполнил: Березовский Д.К. Группа:5221/3.
Advertisements

ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КУБАНСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ УНИВЕРСИТЕТЕ Заседание.
О реализации первого этапа Программы развития Южного федерального университета и стратегических задачах на годы Ректор В.Г.Захаревич К заседанию.
Сергей Кравцов, д.пед.н. доцент, директор Института управления образованием Российской академии образования Тренинговый Центр развитие кадрового потенциала.
Кадровый потенциал науки как фактор инновационного развития Крайнего Севера Саенко М.Ю. к.э.н., доцент кафедры ЯНГИ Саенко М.Ю. к.э.н., доцент кафедры.
СТРОИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР ХАБАРОВСКОГО КРАЯ ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАК ЕГО РАЗВИВАТЬ?
1 К вопросу разработки концепции развития сети федеральных университетов 29 февраля 2008 года, г. Москва.
Технологическая платформа БИОЭНЕРГЕТИКА ОФИЦИАЛЬНО УСТАНОВЛЕННАЯ ФОРМА ЧАСТНО- ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ.
Схема соотношения материальной и нематериальной составляющих в себестоимости продукта в зависимости от вида деятельности компании Стратегия промышленного.
Усиление научного и учебного потенциала вуза; Создание источников дополнительного дохода вуза. 2.
В КЛАССИЧЕСКОМ (ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОМ) УНИВЕРСИТЕТЕ КАК БАЗОВОЙ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ.
При подготовке презентации были использованы материалы Минобрнауки России, Минэкономразвития России, Л. М. Огородовой, проректора Сибирского государственного.
Возможность адаптации зарубежного опыта в области инновационной деятельности ВУЗа зам. проректора по науке и инновациям Кузьмина С.Н.
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Проблемы связанные с оценкой и реализацией ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.
Пермский государственный технический университет СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ КАДРОВ И ЦЕНТРА ИННОВАЦИОННОГО.
Модернизация высшей школы на современном этапе развития общества Выполнил: Проверил:
LOGO Проект «Разработка и апробация технологии оценки готовности выпускников к профессиональной деятельности в сфере образования и социальной сфере.
Отчет о результатах деятельности в 2010 году Департамент стратегического развития Тюменской области.
1 Основы политики Сибирского федерального университета в сфере международного сотрудничества С.В. Верховец, проректор СФУ по науке и международному сотрудничеству.
Сибирский федеральный университет итоги и планы. Приоритетные направления СФУ Нефть и газ. Строительные технологии Цветная металлургия Строительные технологии.
Транксрипт:

Интеграционные научно – технологические центры СФУ Концепция и техническое задание Отдел стратегического развития СФУ –

Научные школы мирового уровня «Институты развития», обеспечивающие реализацию Программы развития СФУ гг. 1)Нефтегазовый 2)Горно-металлургический 3)Энергетический 4)Информационно – телекоммуникационный 5)Биомедицинский 6)Экологии и рационального природопользования 7)Биотехнологический Интеграционные научно- технологические центры 1)Молекулярные, клеточные и тканевые механизмы координации процессов роста и развития растений 2)Природа свечения живых организмов 3)Катализаторы нового поколения для нефте-газо-углехимии 4)Современные космические технологии для экологии северных территорий 5)Биогеохимия экосистем Евразии 6)Многомерные интегральные вычисления в алгебре 7)Механизмы этнокультурной динамики в современном мире 8)Вычислительная химия и nanoscience Системные университетские проекты 1)Модернизация информационно-коммуникативной инфраструктуры университета 2)Создание международной школы для талантливой молодежи 3)Создание системы подготовки спортсменов мирового уровня 4)Создание медицинского комплекса СФУ 5)Модернизация системы управления и организационное развитие университета 6)Модернизация научно-образовательного комплекса Красноярского края 7)Создание системы переподготовки специалистов на основе развития магистратуры ТЕМЫ Центры коммерциализации образования 1)Центр инженерно-технического образования 2)Центр экономического и управленческого образования 3)Центр социально-гуманитарного образования 4)Центр эколого- биологического образования

Концепция Интеграционного научно- технологического центра МИССИЯ – Интеграция образования, научных исследования и инновационных разработок с основными производственно-технологическими кластерами и секторами экономики Красноярского края, России ЦЕЛИ – Повышение качества НИОКР и выпускников – Формирование новых технологических платформ – Повышение доходов университета, коммерциализация знаний, освоение новых рынков, ЗАДАЧИ – Организация маркетинговых исследований (анализ проблем и формирование заказов) – Подготовка, продвижение и реализация проектов в области НИОКР и инновационных разработок – Модернизация образования под новые профессиональные стандарты предприятий-партнеров подготовка – Развитие инновационной инфраструктуры университета – Привлечение квалифицированных кадров с опытом производственной и управленческой деятельности для работы в СФУ – Организация взаимодействия науки, образования, власти, бизнеса

Структура и система управления ИНТЦ Президент СФУ Совет по развитию Программный комитет И Н С Т И Т У Т Ы и П О Д Р А З Д Е Л Е Н И Я СФУ М А Л Ы Е П Р Е Д П Р И Я Т И Я СФУ 1. Маркетинг: анализпроблем, формированиепотенциальных заказовбизнеса, власти,общества 2. Разработка,продвижение,сопровождение проектов 3. Организациявзаимодействияинститутов,подразделений СФУ сбизнесом и властью 4. Развитие инновационнойинфраструктурыуниверситета Наблюдательный совет Ректор ИНТЦ - 1ИНТЦ - 2 Б И З Н Е С - О Р Г А Н И З А Ц А Ц И И Деятельность ИНТЦ

Описание ИНТЦ +Биотехнологический ИНТЦ Бизнес - партнеры Институты Рабочая группа Нефтегазовый Горно- металлургический Информационно - телекоммуникационный Биомедицинский Экология и рациональное природопользование ОАО РОСНЕФТЬ, ОАО ГАЗПРОМ и др. ГМК НОРНИКЕЛЬ, РУСАЛ, ПОЛЮС, ЦВЕТМЕТ и др. ОАО ИСС, ГП РАДИОЗАВОД Фонд ОМС, Правительство края, КрасГМУ, «Кравевая больница», Институт биофизики СО РАН, Гематоцентр, ЦГСЭН Правительство края, ГАЗПРОМ, РОСНЕФТЬ, НОРНИКЕЛЬ, РУСАЛ, ПОЛЮС и др. Довженко Н.Н., Бойко Е.А., Инжутов И.С., Кратасюк В.А. Макаров В.А., Денисов В.М., Бойко Е.А. Цибульский Г.М., Патрин Г.С., Кузнецов А.В., Гарин Е.Н. Сапожников В.А., Волова Т.Г. Кратасюк В.А. Верховец С.В., Бухарова Е.Б., Васильева З.А. Шишко И.В. Колмаков В.И. Кратасюк В.А. ИНиГ, ПИ, ИСИ ИГДиГГ, ИЦМиМ, ПИ ИКИТ, ИИФиР, ИВО ИФББ ИЭУП, ИУБПЭ, ЮИ, ИФББ 6 Энергетический РусГидро, ТГК, СУЭК, ЖКХ и др. Бойко Е.А. Инжутов И.С. ПИ, ИСИ Биотехнологический 7

Организационное развитие Этапы деятельности и финансовые показатели Региональный рынок Российский рынок Зарубежные рынки ЗАДАЧИ ИНТЦ – Повышение доходов СФУ – Освоение новых рынков – Создание новых продуктов 2011 Финансовые показатели Инвестиции СФУ Генерируемые доходы ИНТЦ Продукты, региональный рынок Новые продукты, российский рынок Новые продукты, зарубежные рынки

Продвижение на рынки Интеграционный научно- технологический центр Продукт 1 Региональный рынок Российский рынок Зарубежные рынки Продукт 2 Продукт 1 Продукт 5 Продукт 3 Продукт 4 Продукт 2 Продукт 4 Продукты ИНТЦ – материалы, препараты – агрегаты, устройства, ПО – системы и машины

Организационно – финансовая схема Бюджет РФ Центр генерации доходов (ИНТЦ) СФУ (централизованный фонд) ИНСТИТУТЫ (централизованный фонд) ДИРЕКЦИЯ ИНТЦ (зарплата, оплата расходов) ИСПОЛНИТЕЛИ (ВТК, малые предприятия, партнеры) 10% 5% 80% Бюджет КК Договора Бюджет ФПГ

Техническое задание (проект ИНТЦ) Паспорт проекта Стратегические партнеры, потенциальные заказчики, покупатели (возможный заказ, готовые продукты) Система мероприятий по годам (мероприятия, результаты) Совокупный бюджет по годам гг. (Программа СФУ; федеральный бюджет, краевой/городской бюджет, доходы по контрактам/договорам) Цели проекта. Этапы реализации. Задачи проекта по этапам Потенциал ИНТЦ (проблемы, задачи; продукты, кадры; инфраструктура, оборудование) Целевые показатели на гг. Механизмы реализации, критерии качества, формы отчетности

Стратегические партнеры (выполненные работы, бюджет гг.) Совокупный бюджет на гг. (Программа СФУ; федеральный бюджет, краевой/городской бюджет, доходы по контрактам/договорам) Цели проекта. Задачи проекта. Этапы реализации. Потенциал ИНТЦ (продукты/достижения; кадры; инфраструктура, оборудование) Паспорт проекта (1 с.) Бюджет на 2011 г. (млн. руб.) (Программа СФУ, др.) Основные мероприятий на гг.

Виды деятельности НИОКР Дополнительное образование Основное образование Экспертиза, консалтинг Продукты/достижения Актуальные исследования Технологии Образовательные программы Отраслевые доклады (Форсайт, маркетинг и др.) Проблемы и задачи в области НИОКР в области дополнительного и основного образования В области управления и организационного развития Коллективы, персоны Научные школы Исследовательские группы Технологические группы Эксперты, консультанты Инфраструктура, оборудование Центры, Лаборатории Научное, учебно-научное оборудование Профильные (магистерские) программы Потенциал ИНТЦ (продукты/достижения; кадры; инфраструктура, оборудование), оборудование)

Формы отчетности Ежегодный отчет о деятельности ИНТЦ Ежегодный финансовый отчет ИНТЦ Ежегодный отчет на заседании Совета по развитию Презентация продуктов и достижений на выставках, конференциях, ярмарках ? Механизмы реализации, критерии качества, формы отчетности Механизмы реализации Создание НОЦ Создание базовых кафедр Соглашения с партнерами Формирование консорциумов Участие в создании и развитии технологических платформ ? Критерии качества Количество новых продуктов Рост доходов СФУ, обеспечиваемых ИНТЦ Освоение новых рынков (в регионах, странах) Профильные (магистерские) программы по заказу бизнеса Программы с международной аккредитацией ?

Целевые продукты (по группам) гг. ПРОДУКТЫ Маркетинговые исследования, Форсайт (карта рынков, дорожная карта) ХХХ Целевые исследования ХХХХХХ ХХХХХХХХХХ Технологии ХХХХХХХХХХ ХХХХХ Опытные производства ХХХХХ ХХХХХХХХХХ Выход на рынки 1. Региональный рынок 2. Российский рынок 3. Зарубежные рынки ХХХХХХХХ ХХХХХХХХХХХХ

Целевые показатели (по группам) гг. ПОКАЗАТЕЛИ Модернизация образовательного процесса 1. Число подготовленных программ Модернизация НИОКР и инновационной деятельности 1. Кол-во договоров НИОКР 2. Кол-во стартапов 3. Развитие кадрового потенциала 1. Количество докторских и кандидатских 2. Развитие инфраструктуры Модернизация системы управления

Мероприятия (по группам) гг. Группы мероприятий Модернизация образовательного процесса Модернизация НИОКР и инновационной деятельности Развитие кадрового потенциала Развитие инфраструктуры Модернизация системы управления 1. 2.

Бюджет проекта (по группам) гг. Группы мероприятий ВСЕГО Модернизация образовательного процесса 1. Программа развития 2. Другие бюджеты 3. Собственные доходы Модернизация НИОКР и инновационной деятельности 1. Программа развития 2. Другие бюджеты 3. Собственные доходы Развитие кадрового потенциала 1. Программа развития 2. Другие бюджеты 3. Собственные доходы Развитие инфраструктуры 1. Программа развития 2. Другие бюджеты 3. Собственные доходы Модернизация системы управления 1. Программа развития 2. Другие бюджеты 3. Собственные доходы