Personāla izraudzīšana Подбор персонала. Personāla salīgšana iekļauj: Найм персонала включает: Amata apraksta izstrāde Разработка описания должности Darba.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
П «Структура прибыли».
Advertisements

Personāla novērtēšana Оценка персонала. Novērtēšana ir nepieciešama: Atlases procesā Atlases procesā Personāla apmācības un attīstības plānošanā Personāla.
Personāla vadīšana un lietišķa etiķete Jekaterina Vozņuka
Motivācija. Motivēšana. Stimulēšana Мотивация. Мотивирование. Стимулирование Императрицу Екатерину II один иностранный посол как-то спросил: "Как вы, Ваше.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ МАОК Преподаватель: Грабовский А.Е.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В ЭКОНОМИКЕ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ Сергей Шувалов Центр исследований и статистики науки, Москва.
Экспресс-диагностика предприятия ООО «Мастерская бизнеса» Презентация.
Korporatīvā kultūra Корпоративная культура. Korporatīvā kultūra Morālās normas, noteikumi u.c. Galvenie priekšstati,direktīvas utt. Базовые представления,
HR Admin – это команда HR-менеджеров, работающих более 12 лет в области управления персоналом в известных российских и иностранных компаниях Кто мы За.
Менеджер Отдел управления персоналом Заявка Оценка наличных ресурсов Прогнозирование будущих потребностей в персонале и разработка программы их удовлетворения.
Экономика труда. Курс разработан к.э.н., доцентом кафедры «Экономика и антикризисное управление» Корнеевой Ириной Вадимовной (специальность
Fuel Inc. Цель: Улучшение благосостояния собственников Миссия: Повышение привлекательности нефтяной отрасли и рост экономики страны.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ) Министерство образования и науки РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ.
Подготовила ученица 8Г, Мишина Анастасия.. Описание профессии: В обязанности современного менеджера по персоналу, в зависимости от требований работодателя,
МОДЕЛЬ САМООЦЕНКИ ШКОЛЫ РОССИЯ – ФИНЛЯНДИЯ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОЕКТ РОССИЯ – ФИНЛЯНДИЯ.
Жизненные циклы инноваций. Общая модель жизненного цикла.
Делегирование полномочий: классика управления и современная управленческая практика семинар для профессионалов Исмагилова Файруза Салихджановна, д.психол.н.,
Совокупное предложение Макроэкономическое равновесие.
Планирование производительности труда и показателей по труду Основы управления персоналом Лекция 11.
Транксрипт:

Personāla izraudzīšana Подбор персонала

Personāla salīgšana iekļauj: Найм персонала включает: Amata apraksta izstrāde Разработка описания должности Darba tirgus izpēte Изучение рынка труда Personāla meklēšana/izraudzīšana Поиск/подбор персонала Personāla atlase Отбор персонала

Personāla izraudzīšanas un atlases politika jāietver šādi faktori: Политика подбора и отбора персонала должна включать следующие факторы: Juridiskie nosacījumi Mērķis, ņemot vērā indivīdu pilnīgāku attīstību, Organizācijas mērķi, Darbaspēka nepieciešamības prognozēšana, Personāla loma atlases procesā, Izmaksas Atlasē izmantota profesionāla tehnika, Konkurentu atlases politika

Скажи мне, что ты не умеешь делать, и я подумаю, кем тебя назначить (М.Генич)

Причины использования аутсорсинга Autsorsinga izmantošanas iemesli Инновации 3% Сохранение капитала 3% Улучшение качества 3% Увеличение прибыли 4% Доступ к навыкам 9% Кибкая структура затрат 12% Фокус на основной деятельности 17% Сокращение издержек 49%