Построение учетно- ориентированной архитектуры в компонентном ИТ-ландшафте Юрий Юрченко Руководитель проектов 7 ноября 2013 года.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Advertisements

Практика организации проектных офисов в ведущих российских банках Москва, 2011 Михаил Козодаев Управляющий партнер, Директор по консалтингу.
Роль ИТ в развитии банковской системы России Сенаторов М.Ю. Заместитель Председателя Банка России.
WA: ФИНАНСИСТ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И МСФО 8.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Коммерческий успех зависит от управленческий решений Руководитель Информация Коммерческий.
Опыт автоматизации пивоваренных производств на платформе 1С:Предприятие 8 Гвоздев Евгений Начальник отдела бизнес-анализа ООО "Белсофт-Борлас групп"
Инновационный инструмент повышения эффективности работы энергосбытовых предприятий.
Управленческий учет (management accounting). Учетные подсистемы в информационном поле предприятия Бухгалтерский учет Финансовый учет Налоговый учет Управленческий.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
Управленческий учет. Учетные подсистемы в информационном поле предприятия Бухгалтерский учет Финансовый учет Налоговый учет Управленческий учет.
Умная система управления личными финансами Электронные финансовые услуги как способ вывода финансовых услуг на новый качественный уровень.
ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОАО «РЖД». О А О « Р О С С И Й С К И Е Ж Е Л Е З Н Ы Е Д О Р О Г И » 2 Утверждена распоряжением президента ОАО «РЖД»
ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННО- АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА БАНКА РОССИИ Богацкий В.А. – начальник управления общесистемных проблем Департамента информационных.
А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
РЕШЕНИЕ SAP ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА SAP BusinessObjects.
Роль ИТ в стратегическом управлении холдингом ЗАО «1С» Руководитель направления по работе с Корпоративными клиентами Скородумов И.Н.
Наша Миссия: «Мы ориентированы на «Мы ориентированы на качественно новый уровень предоставления сервисов клиентам Казначейства России и повышение операционной.
Комплексная система анализа банковского бизнеса: управление, риски, стратегия Юлия Кветкина Директор Департамента аналитических систем.
За что можно любить «Диасофт»! Наша цель – создать лучший в мире программный продукт Финансовая архитектура FLEXTERA FLEXTERA уже на рынке Дмитрий Зубарев.
1 Стандарты качества управления рисками для финансовых институтов Марина Шамонина Руководитель группы Управления рисками IY научно-практическая конференция.
Автоматизированная информационная система «Единый информационный банк данных Тюменской области» Этапы и результаты работ декабрь 2007 –
Транксрипт:

Построение учетно- ориентированной архитектуры в компонентном ИТ-ландшафте Юрий Юрченко Руководитель проектов 7 ноября 2013 года

О компании Год основания – 1996 Специализация – заказная разработка и бережное внедрение учетно-аналитических систем Количество сотрудников – больше 200 Ключевые клиенты: Банк России, Газпромбанк (ГПБ ОАО), ГК «Спортмастер», ЕИРКЦ г. Астрахани, ЕРКЦ г. Саратова 2/18

Услуга компании 3/18 Бережное внедрение масштабных учетно-аналитических систем для организаций с оригинальными процессами управления или с высокой изменчивостью бизнес-процессов Осознанно сохраняем оригинальные бизнес-процессы компаний-клиентов Работаем с отраслевыми лидерами, динамично развивающимися компаниями, инфраструктурными институтами, реформируемыми и новыми отраслями

Контекст доклада (что подразумеваем) Операционное управление и управление развитием На каждом уровне управления есть свои инструменты Операционное управление обеспечивается регламентами, процедурами и ведением различных видов учета (бухгалтерского, налогового) Для управления развитием требуется ведение управленческого учета (построение системы показателей и процедуры последующего анализа) Есть разные виды консолидации бизнеса 4/18

Учет как инструмент управления Объект учета – важный для бизнеса объект управления, для наблюдения за которым организуется учет Учет на уровне бизнеса – выделение системы учетных показателей, отражающей состояние объектов учета Учет обеспечивает: Мониторинг – наблюдение за объектами учета, представление набора показателей в виде отчетов Управление – дополнение системы показателей управляющим контуром, обеспечивающим реакцию на изменение показателей 5/18

Когда учет становится одним из ключевых инструментов управления Консолидация бизнеса Унификация и стандартизация однотипных процессов, распространение единых стандартов операционной деятельности Выстраивание и оптимизация внутренних процессов за счет интеграции старых и новых структур Консолидация отчетов Быстрое расширение спектра операций Повышение требований к оперативному управлению рисками Оперативный контроль со стороны владельцев или руководства бизнеса 6/18

Требования бизнеса к ИТ Поддержка принятия управленческих решений на основе качественных данных Повышение уровня информационной поддержки управления бизнесом в рамках новой структуры Трансформация ИТ Консолидация данных и разных видов учета Стандартизация информационного обеспечения бизнес-процессов Интеграция разнородных систем в единый ИТ-ландшафт 7/18

Управление в компонентной архитектуре предприятия 8/18 Как обеспечить в компонентной архитектуре управление информационными системами как единым целым для реализации целей бизнеса?

Учетно-ориентированная архитектура (УОА) Инструмент, который создается для управления и развития бизнеса Ответ на потребность в оперативном учете с обратной связью в условиях компонентной архитектуры, следствием которой является распределенность этого учета между несколькими системами 9/18

Основные составляющие УОА Учетный объект Учетный показатель Учетная связь Учетный слой Учетная политика Центральная учетная система 10/18

Принципы построения учетно-ориентированной архитектуры Создание Центральной учетной системы, выполняющей функции централизации, контроля и координации учета Организация учетной связи – двустороннего взаимодействия Центральной учетной системы с бизнес-приложениями Сохранение IT-ландшафта – фокусировка на централизации учета не должна сказываться на основных функциях бизнес-приложений 11/18

Выделение объектов учета в исходном IT-ландшафте 12/18

Создание Центральной учетной системы Центральная учетная система выполняет функции централизации и координации учета и является носителем учетной политики предприятия 13/18

Организация учетной связи Учетная связь – это двустороннее взаимодействие Центральной учетной системы с бизнес-приложениями 14/18

Распространение учетной политики Учетная политика распространяется на все учетные системы, а ее соблюдение контролируется Центральной учетной системой 15/18

Встраивание Универсального учетного модуля Ведет обособленную область учета в соответствии с учетной политикой, получает первичную информацию из разных источников – события, бизнес-операции, документы, проводки 16/18

Опыт создания УОА Торговый холдинг «Спортмастер» Модуль консолидированной финансовой отчетности ведет учет на основе данных, поступающих из более чем 10 бизнес-систем (торговых и логистических) ОАО «Газпромбанк» Система «Главная бухгалтерская книга банка» поддерживает централизованный учет и интегрирует учетные данные из нескольких функциональных АБС Система «Бухгалтерия финансовых операций» на базе учетной платформы CUSTIS обеспечивает бухгалтерский учет и формирует отчетность РПБУ для сделок на рынке ForEx, которые ведутся в системе Calypso 17/18

Спасибо за внимание! Вопросы? +7 (495) /18