1 Основы 5S

2 Содержание Что такое 5S Последовательность этапов Зачем нужно внедрять 5S Дополнение: типы потерь

Основы 5S3 1. Что такое 5S

Основы 5S4 Что такое 5S? Пять терминов на японском или английском языке, которые начинаются с «S». Эти слова обозначают пять шагов, которые позволяют создать рабочее место, соответствующее принципам бережливого производства и визуального управления.

Основы 5S5 Последовательность 1.Сортируй SortSeiri 2.Создай порядок Set to orderSeiton 3.Содержи в чистоте ShineSeiso 4.Стандартизируй StandardizeSeiketsu 5.Совершенствуй SustainShitsuke По-русскиПо-английскиПо-японски

Основы 5S6 На что влияет 5S? 5S Производительность Безопасность Качество

Основы 5S7 2. Последовательность этапов

Основы 5S8 Сортируй Чтобы выполнить сортировку, вы должны сначала определить, что нужно хранить в этой зоне, а что – не нужно. Проанализируйте оборудование, инструменты, материалы, оснастку и даже документы. 1S1S

Основы 5S9 Что можно получить в результате сортировки? Больше свободного пространства, а значит вы реже будете спотыкаться Уменьшение бесполезных движений повышает производительность Сортировка может даже улучшить санитарные условия 1S1S ? ? ?

Основы 5S10 Как выполнить сортировку? Пройдите по рабочей зоне и задайте вопрос о каждом инструменте, контейнере, детали, предмете: насколько необходимо, чтобы он здесь находился. В рабочей зоне располагаются только необходимые предметы. Все остальное хранится отдельно или удаляется. Это снижает количество опасностей и загромождений, которые мешают выполнению работы. 1S1S

Основы 5S11 Создай порядок Нужно определить самое лучшее местоположение для станков и оборудования. Определите местоположение для каждого предмета, который находится в этой зоне, и обозначьте это место. 2S2S

Основы 5S12 ? ? ? Что можно получить в итоге организации порядка? Работа по организации порядка включает и выбор места для хранения инструмента. Инструмент легко найти а затем убрать на место. Инструмент ясно обозначен. Если гаечный ключ используется для настройки станка, он должен храниться настолько близко к тому месту, где он используется, насколько это возможно. 2S2S

Основы 5S13 Что можно получить в итоге организации порядка? Исключение потерь на поиск предметов: поиск необходимого инструмента – это лишние движения. Чем меньше лишних движений – тем выше производительность и тем короче время выполнения настройки. ? ? ? 2S2S

Основы 5S14 Как создать порядок? Что нужно для организованного рабочего места? «Организованный» означает, что инструменты и оборудование располагаются таким образом, чтобы способствовать течению потока работ. Инструменты и оснастка должны храниться там, где они используются, а процесс следует организовать так, чтобы исключить лишние движения. 2S2S

Основы 5S15 Содержи в чистоте Этот этап включает уборку и отсюда возникают все мифы. Поддержание чистоты - это очистка или мытье пола, всех поверхностей, это мытье окон, чтобы естественный свет проникал внутрь помещений, это мытье и уборка станков, чтобы на станке было легко находить протечки и другие проблемы, вызванные плохим обслуживанием оборудования. 3S3S

Основы 5S16 ? ? ? Что можно получить от содержания в чистоте? Если мы не позволяем маслу и другим жидкостям попадать на пол, условия труда становятся безопаснее. Когда мы моем и обслуживаем оборудование, оно надежнее работает. Сотрудники получают больше удовольствия от того, что ежедневно приходят на чистое рабочее место. 3S3S

Основы 5S17 Как поддерживать порядок Рабочее пространство должно быть чистым и опрятным. Уборка должна выполняться ежедневно. В конце рабочей смены выполняется уборка рабочей зоны и все возвращается на свои места. Самое главное – поддержание чистоты должно быть частью ежедневной работы. Нельзя допускать, чтобы уборка выполнялась только иногда, когда накапливается уже слишком много грязи. 3S3S

Основы 5S18 Стандартизируй Стандартизация означает, что когда речь идет о сортировке, поддержании порядка и чистоты (первые три этапа 5S), все выполняют свои обязанности одинаково. 4S4S

Основы 5S19 Стандартизируй Существует множество возможностей для стандартизации. Например, при сортировке всегда используется один и тот же подход работы с красными метками. При поддержании порядка можно сделать разметку на полу и разметить места хранения инструмента Стандартизация чистоты заключается в том, как используются инструменты для уборки, как они маркируются И так далее… 4S4S

Основы 5S20 Что можно получить от стандартизации? Все выполняют свою работу одинаково Каждый понимает, что и как нужно делать ? ? ? 4S4S

Основы 5S21 Как стандартизировать? Стандартизация означает, что стандартизируются правила работы. Это больше, чем стандартизированная уборка (иначе это было бы тоже самое, что и «систематическая уборка»). Это означает выполнение работы всегда одним и тем же, стандартизированным образом. Каждый должен знать точно, за что он несет ответственность. 4S4S

Основы 5S22 Совершенствуй 5S сложно поддерживать, так же как и ежедневно выполнять зарядку. Если мы не делаем ежедневно работу по поддержанию 5S, то все усилия быстро сходят на нет. 5S настолько же сложно поддерживать, насколько сложно постоянно правильно питаться – если это не делать постоянно, вернешься к тому, что было раньше. Если не поддерживать и не совершенствовать работу по 5S, компания вернется к тому состоянию, в котором она была ранее. 5S5S

Основы 5S23 ? ? ? Что можно получить от совершенствования? Вы будете постоянно получать удовольствие от результатов внедрения 5S: –Меньше перемещений –Меньше времени на поиск –Меньше несчастных случаев –Снижение затрат –Повышение производительности –Повышение качества –Удовлетворенность персонала 5S5S

Основы 5S24 Как совершенствовать? Поддерживайте и совершенствуйте установленные стандарты. После того, как были реализованы предыдущие 4S, это стало новым подходом к работе. Сфокусируйтесь на этом новом подходе. 5S5S

Основы 5S25 Основы 5S 3. Зачем нужно внедрять 5S?

Основы 5S26 Что такое 5S? Существенный этап, без которого невозможно устранение потерь Обязательный элемент для достижения состояния бережливого производства «Ключ зажигания» для системы непрерывных улучшений (кайдзен) Инструмент подготовки к внедрению подходов визуального управления

Основы 5S27 Зачем нужен 5S? Для устранения потерь, возникающих в результате функционирования «неуправляемых» процессов. Для того, чтобы взять контроль над размещением и положением оборудования, материалов и запасов Методика применения контроля для предотвращения процесса «размывания улучшений» Стандартизация улучшений для поддержания критических параметров процесса

Основы 5S28 Подробнее… Подробную информацию о том, как внедрять 5S и о примерах внедрения можно найти на сайте wkazarin.ruwkazarin.ru Описание инструментов, которые можно использовать при внедрении 5S, приведено здесь.здесь

Основы 5S29 Основы 5S Дополнение: типы потерь

Основы 5S30 Типы потерь Перепроизводство Ожидание Транспортировка Избыточные процессы/операции Запасы Движения Дефекты продукции

Основы 5S31 Еще типы потерь (не «классические») Неиспользованные способности персонала Неиспользованные ресурсы Неправильно использованные ресурсы

Основы 5S32 Контактная информация Вы можете использовать информацию из этой презентации по собственному усмотрению – в личных, образовательных или коммерческих целях. В любом случае, вы должны оставить ссылку на первоисточник – сайт WKazarin.ru