© Britax 7 Типов Потерь. © Britax Потери (определение): В терминах «Производство Без Потерь», потери – это все действия, которые повышают затраты или. - презентация

1 © Britax 7 Типов Потерь

2 © Britax Потери (определение): В терминах «Производство Без Потерь», потери – это все действия, которые повышают затраты или увеличивают производственное время БЕЗ добавления стоимости (ценности) товара. Другими словами это то, что сделано, но не имеет ценности для клиента, хотя затраты будут включены в цену товара. Конечная цель – полное отсутствие потерь.

3 © Britax Категории действий 1.Действия, которые создают ценность для потребителя; 2.Действия, которые не создают ценности, но которые нельзя удалить из процессов при существующих технологиях (потери первого порядка); 3.Действия, которые, с точки зрения потребителя, не создают ценности и могут быть немедленно исключены из потока (потери второго порядка).

4 © Britax Цель – повысить соотношение полезных операций (добавляющих стоимость) к операциям не добавляющим стоимость и потерям.

5 © Britax Потери перепроизводства Лишняя транспортировка или перемещение Брак Дополнительные действия операторов 7 Типов потерь

6 © Britax Лишние запасы Лишние процессы (или неоправданно усложненные) Потери во время ожидания 7 Типов потерь

7 © Britax Потери перепроизводства Определение: производится больше, чем необходимо заказчику. Причины: Производство партиями, не соответствующими размеру заказа. Производство вне графика. Меры направленные на сокращение потерь: Производственный план не допускает перепроизводства. Строгое нормирование всех процессов. Создать систему, информирующую о начале производства. Создать систему вытягивания. Преимущества : стремление уменьшить перепроизводство продукции ведет к необходимости сократить другие типы потерь (брак, простои, плохое планирование). Сокращает необходимость хранить и нести затраты на транспортировку.

8 © Britax Потери во время ожидания Определение: простои машин и рабочих в рабочее время. Причины: Несинхронизированность ритмов производственных процессов. Меры направленные на сокращение потерь: Перекрестное обучение рабочих с тем, чтобы обеспечить взаимозаменяемость. Балансируй количество занятых в течение дня с целью оптимальной загрузки людей Обеспечь исправным оборудованием и материалами в нужном количестве.

9 © Britax Лишние процессы (или неоправданно усложненные) Определение: лишние процессы, которые ничего не добавляют продукту (дополнительное время на переналадку, излишняя обработка). Причины: Недостаточное знание технологии выполнения процессов Недостаточное знание операций Отсутствие стандартизации Меры направленные на сокращение потерь: Пересмотрите процессы, которые добавляют полезную стоимость, остальные процессы удалите или объедините с другими. Оцените систему виз и разрешений. (Все подписи необходимы для производства?)

10 © Britax Лишние запасы Определение: излишние запасы сырья, незавершенного производства, конечной продукции. Причины: Несинхронизированность ритмов производственных процессов Меры направленные на сокращение потерь: Производи ровно столько сколько необходимо процессу на следующей стадии. Не производи продукт не имея заказа (на склад). Убедись, что на следующей стадии твоя продукция не скапливается.

11 © Britax Дополнительные действия операторов Определение: любые лишние движения оператора. Такие как перемещения по рабочей зоне, наклоны, повороты, доставания предметов снизу/сверху. Меры направленные на сокращение потерь: Стандартизируй процесс. Меняй расположение рабочей зоны. Меняй положение рабочего в зоне. Внедряй усовершенствования.

12 © Britax Необоснованные перемещения материалов Определение: любые перемещения материалов, деталей, запасных частей или готовых изделий из одного места в другое. Причины: Нерациональное расположение оборудования Производство большими партиями Несинхронизированность и несбалансированность производства Меры направленные на сокращение потерь: Сокращайте дистанцию транспортировки U-образные ячейки Организация производственного потока Избегайте дополнительных перевалок грузов и временных складов

13 © Britax Брак Причины: Фокус на финальном контроле качества Нарушение/отсутствие стандартных операций Транспортировка Хранение Меры направленные на сокращение потерь: Стандартизация Встроенный информативный контроль качества Устройства предотвращения ошибок Предавтоматизация Непрерывный поток Стремиться к совершенствованию

14 © Britax Четыре шага сокращения потерь Сокращай Все лишние процессы Объединяй Две операции и более Перестроить Оставшиеся операции Упростить Если невозможно сократить… Далее старайся… или …

15 © Britax Сокращай ДЕЙСТВИЯ ГРАБИТЕЛЯ КОМНАТНЫЕ ТАПОЧКИ СОКРАТИТЬ ЛИШНИЕ ОПЕРАЦИИ

16 © Britax Объединяй ВО ВРЕМЯ ЕЗДЫ НА АВТОМОБИЛЕ ИГРА НА ПИАНИНО ДЕЛАЙ ДВА ДЕЙСТВИЯ ОДНОВРЕМЕННО. : ЖАНГЛЕР

17 © Britax Перестраивай ПЕРЕСТРОЙ СВОИ ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ПУЛЬТ

18 © Britax Упрощай