Фессиональноизводство Кислов Алексей Сергеевич Руководитель направления «Машиностроение и дискретное производство» Фирма "1С", Москва, Россия тел. (495) - презентация

1 фессиональноизводство Кислов Алексей Сергеевич Руководитель направления «Машиностроение и дискретное производство» Фирма "1С", Москва, Россия тел. (495) , факс: (495) web: Повышение эффективности планирования и управления производственными процессами в условиях кризиса

2 Комплектующие А и Б передаются на локальный склад сборки Рабочий идет на склад за комплектом на сборку Рабочий транспортирует комплект на сборочный стенд Рабочий идет в кладовую инструмента Рабочий выполняет подбор инструмента А и Б Рабочий крепит деталь А Рабочий кладет инструмент А Рабочий крепит деталь Б Рабочий кладет инструмент Б Рабочий передает комплект А+Б ……………………………… Добавляют ценность Потери / Не добавляют ценность Перепроизводство Потери времени Перемещение Излишняя обработка Запасы Лишние движения Брак Нереализованный потенциал ПотериПотери Цель – устранить Цели оптимизации производственных процессов

3 Склад материала Заготовительное производство Промежуточный склад Обработка Контроль Промежуточный склад Сборка Склад Время Производственный процесс Сырье ПродуктПродукт Потери при создании добавленной ценности

4 Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход

5 Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход

6 Оборудование А Оборудование Б Оборудование В Производственный участок Отсутствие организации и контроля: А-Б-А-В-А-В-Б-В N штук Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

7 ПРЕИМУЩЕСТВА ПОТОКА ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ: А-Б-А-В-А-В-Б-В Встраиваемое качество. Подлинная гибкость. Повышение производительности. Высвобождение площадей в цехе. Повышение безопасности. Повышение морального духа. Сокращение запасов. Оборудование А Оборудование Б Оборудование А Оборудование В Оборудование А Оборудование В Оборудование Б Оборудование В Производственная ячейка Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

8 Участок 2 Обработка А Обработка А Обработка Б Обработка Б Обработка В Обработка В Обработка С Обработка С Обработка А Обработка А Обработка Б Обработка Б Обработка В Обработка В Участок 1 Участок 3 Участок 4 Ячейка 1 Обработка С Обработка С Участок 4 Обработка: 10 ш/д Запас: 10 дней Обработка: 5 ш/д Запас: 20 дней Обработка: 20 ш/д Запас: 5 дней 100 шт 100 шт = 45 дней Обработка: 10 ш/д Запас: 1 день Обработка: 10 ш/д Запас: 10 дней Обработка: 10 ш/д Запас: 1 день 100 ШТ = 10 дней ТАКТ Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

9 Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход

10 Поставщик 1 Поставщик 2 Предприятие Сборка Обработка Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства Настоящий поток единичных изделий представляет собой систему с нулевыми запасами, которая производит товары только тогда, когда они нужны потребителю.

11 Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход

12 Распределяй объем работ равномерно ПотериПотери ПерегрузкаПерегрузка Неравномерность ПН ВТ СР ЧТ ПТ ПН ВТ СР ЧТ ПТ Производство Наладка ПОТОК + РАВНОМЕРНОЕ распределение Обработка 1 Обработка 2 Обработка 3 +

13 Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход

14 Сделай остановку производства с целью решения, если того требует качество ОСТАНОВИТЬ ПРОЦЕСС РАДИ ВСТРАИВАНИЯ КАЧЕСТВА СДЕЛАЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОСТЫМ И ПРИВЛЕКАЙ К РАБОТЕ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ НЕ БРАК Делать Брать Передавать БРАК Опер- ация 2 Опер- ация 3 Опер- ация 5 Опер- ация 6 Опер- ация 7 Опер- ация 1 Опер-ация4Опер-ация4 «Кнопка» остановки Руководитель

15 Практика – теории ограничений Теория ограничений 1.Определи систему. 2.Определи цель системы. 3.Определи необходимые условия. 4.Определи фундаментальные показатели. 5.Определи роль ограничений. 1.Выявить ограничения системы. 2.Решить, как можно с максимальной пользой эксплуатировать ограничения системы. 3. Подчинить всё остальное принятому решению. 4. Устранить ограничения системы. 5. Если на предыдущих этапах ограничение исчезает, вернуться к шагу 1, но при этом не позволить инерции стать новым ограничением системы.

16 Устранить ограничение системы системы Устранить ограничение системы системы Практика – теории ограничений Операция 1 Операция 2 Операция 3 Операция 4 Ограничение системы Операция 3 Ресурсы следует использовать для повышения или сохранения уровня генерации дохода, а не для обеспечения их загрузки.

17 Практика – теории ограничений ББВ Операция 1 Операция 2 Операция 3 Операция 4 «Барабан» «Буфер» «Веревка»

18 пасибо за внимание Кислов Алексей Сергеевич Руководитель направления «Машиностроение и дискретное производство» Фирма "1С", Москва, Россия тел. (495) , факс: (495) web: Ваши вопросы ? 1