ФИНАНСЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА: ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСОВАЯ ТАКТИКА, ФИНАНСОВЫЕ ПАРАДОКСЫ И ФИНАНСОВЫЕ ЛОВУШКИ (бизнес-семинар) ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ ЕЛЕНА АЛАТАРЦЕВА АНТИКРИЗИСНЫЙ, ПРОЕКТНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ, БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ, БИЗНЕС-ПРЕПОДАВАТЕЛЬ 2013 год БИЗНЕС-РЕШЕНИЯБИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИДИАГНОСТИКА БИЗНЕСАБИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА – 1) показать действительные роль и место финансов, финансовой стратегии и финансовой политики в общей корпоративной бизнес-стратегии 2) показать действенные механизмы работы финансов и их влияние на реализацию бизнес-стратегии 3) выявить реальное содержание ключевых финансовых показателей (индикаторов), на основании которых принимаются различные управленческие бизнес-решения, какие ловушки они в себе содержат, к каким заблуждениям приводят и как этого избежать ЗАДАЧА СЕМИНАРА – Рассмотреть существующие классические принципы и подходы к формированию финансовой системы, финансовой стратегии и финансовой политики организации, выявить их существенные пороки и показать их влияние на конечный результат деятельности организации; рассмотреть существующие классические алгоритмы финансовых анализов, финансовые показатели и индикаторы, их содержание, их влияние на принятие стратегических, тактических и оперативных управленческих бизнес-решений ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯБИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИДИАГНОСТИКА БИЗНЕСАБИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ

СТРУКТУРА СЕМИНАРА Определяемся с понятиями (четко, просто, логично): Стратегия, тактика, политика, операционная деятельность, оперативные управленческие решения Бизнес, производство, экономика, финансы, деньги, финансовые ресурсы, финансовые и экономические показатели, финансовые и экономические анализ, мониторинг, контроль, механизм, инструмент; инвестиции, капитал Модели поведения собственников и показатели, отражающие эти модели Взаимосвязь бизнес-стратегии и финансовой стратегии, формирование стратегических бизнес и финансовых показателей; стратегия SMART&BSC Программирование стратегических фондов; матрица финансовых стратегий Финансовая тактика и политика и их инструментарий; конфликты и взаимосвязь целей финансовой политики Система бюджетирования организации, ее пороки и как их избежать Ценность и стоимость компании; ключевые факторы, их определяющие; показатели ценности и стоимости Показатели эффективности, доходности, ликвидности: проблемы содержания, определения, применения и влияния ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯБИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИДИАГНОСТИКА БИЗНЕСАБИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ

СТРУКТУРА СЕМИНАРА Возможности и пороки финансовых и экономических методов анализа, планирования и прогнозирования: горизонтальный/вертикальный анализ, коэффициентный анализ; операционный и финансовый леверидж; целевые показатели краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного горизонта планирования и прогнозирования Эффективная структура капитала: собственный, заемный, рабочий, инвестированный О чем говорит и может говорить отчетность; эффективная система отчетности и структура отчетности Эффективная система ключевых показателей деятельности (KPI) Оценка финансовых и бизнес рисков: риски, неопределенности, угрозы Фундаментальные причины кризиса бизнеса: можно ли их избежать (проактивная антикризисная политика) и что делать в условиях кризиса (реактивная антикризисная политика) ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯБИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИДИАГНОСТИКА БИЗНЕСАБИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ