Алкоа: Приоритеты для устойчивого развития Круглый стол «Устойчивое развитие как глобальный тренд» 27 октября 2010 г. Галина Григорьева, Координатор программ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Как введение системы оценки влияет на процесс социального инвестирования Круглый стол «Оценка социальных инвестиций бизнеса» 26 сентября 2012 г. 1 Галина.
Advertisements

Алкоа. Управление профессиональными рисками. Алкоа: Основные факты Мы открыли процесс выплавки алюминия в 1888 году Алкоа является мировым лидером в области.
НК «Шамиль и К». Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека Миссия компании:
Олег Калинский Вице-президент Алкоа Россия 4 декабря, 2009 г. г. Самара ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВО АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИИ КАК ЗАЛОГ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО.
Состояние и перспективы работы в области качества в строительном комплексе Нижегородской области МИНИСТЕРСТВО СТРОИТЕЛЬСТВА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ От качества.
ОТВЕТСТВЕННАЯ ДЕЛОВАЯ ПРАКТИКА – ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
Инновации в "зеленые" здания как способ формирования нового сегмента рынка недвижимости Светлана Рябова.
БИЗНЕС - ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЛАСТИ КСО ООО « ЗАВОД ЦВЕТНЫХ СПЛАВОВ » БИЗНЕС - ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЛАСТИ КСО ООО « ЗАВОД ЦВЕТНЫХ СПЛАВОВ »
Анализ миссии и стратегических целей компании Лукойл
Годовой отчет как инструмент повышения капитализации компании* III Ежегодная конференция «Годовой отчет: опыт лидеров и новые стандарты» 15 ноября 2006.
РГНТБ 17 апреля 2012 г. GreenFace Экологичность и упаковка Смирнова Елена.
Корпоративные стратегии российских компаний на углеродном рынке ВШЭ, Москва, 27 января 2009 г. Федоров Юрий Николаевич Генеральный директор Международная.
2014 год Об ожидаемых итогах социально-экономического развития муниципального образования «Холмский городской округ» за текущий финансовый год и о прогнозе.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА КАК ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ Ю.Е.Благов Директор Центра корпоративной социальной ответственности ПрайсвотерхаусКуперс.
Система менеджмента качества ЗАО «АВТОМАТИКА» (на основе международных и национальных стандартов ИСО серии 9000) От менеджмента качества к качеству менеджмента.
Задание для самостоятельной работы. Часть 1. Оценка корпоративного управления.
Глобализация и устойчивое развитие ИНСТИТУТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ Новая энергетическая стратегия ЕС: вызов или возможность для России? А.И. ГРОМОВ Заместитель.
Программа поддержки технического образования Фонда Алкоа Галина Григорьева Менеджер по устойчивому развитию Алкоа Россия 17 марта 2009 г.
Субъекты и критерии социальной ответственности Е.И. ТАВЕР Член Правления ВОК, Директор ЦЭП ВОК Всероссийская организация качества ЦЕНТР ЭКСПЕРТНЫХ ПРОГРАММ.
Министерство энергетики Российской Федерации Техническое регулирование деятельности предприятий и организаций нефтегазового комплекса.
Транксрипт:

Алкоа: Приоритеты для устойчивого развития Круглый стол «Устойчивое развитие как глобальный тренд» 27 октября 2010 г. Галина Григорьева, Координатор программ Фонда Алкоа в России, Алкоа Россия 1

Компания и продукция Примерно 75% алюминия, произведенного с 1888 года, используется до сих пор 8 лет подряд в Индексе устойчивого развития Доу Джонс (лучшие 10% ведущих компаний мира по долгосрочным экономическим, социальным и экологическим критериям)

Алкоа в мире. Основана в 1888 году Продукция: первичный алюминий, алюминиевая продукция, глинозем Рынки: авиакосмическая промышленность, автомобильная промышленность, упаковка, строительство, коммерческие автоперевозки, электроника, промышленная продукция 59 тысяч работников в 31 стране мира

Алкоа в России Москва Самара Белая Калитва Приобретение российских заводов в 2005 году Более $750 миллионов инвестиций (включая стоимость приобретения заводов - $257 миллионов) Производственные мощности: литейные, прокатные, кузнечные и прессовые Численность персонала человек

Что мы понимаем под устойчивым развитием Alcoa определяет устойчивое развитие как получение долгосрочных выгод для наших акционеров, сотрудников, заказчиков, поставщиков и сообществ на основе финансового успеха, отличных показателей в охране окружающей среды, социально ответственного поведения, достигнутых в партнерстве со всеми заинтересованными сторонами и в соответствии с ценностями компании. At Alcoa, sustainability is defined as using our values to build financial success, environmental excellence, and social responsibility in partnership with all stakeholders in order to deliver net long-term benefits to our shareowners, employees, customers, suppliers, and the communities in which we operate.

Эволюция подхода Алкоа 1993 – Первые долгосрочные задачи по устойчивому развитию и публичная отчетность о результатах 2000 – Стратегическая программа устойчивого развития до 2020 г. (2020 Sustainability Framework) – Первый отчет по устойчивому развитию 2005 – Дальнейшее развитие Стратегической программы устойчивого развития – Внешняя экспертиза подхода Алкоа 2009 – Новая концепция устойчивого развития Алкоа

Приоритеты для устойчивого развития Устойчивая продукция Окружающая среда Социальная сфера Экономические результаты Устойчивые ресурсы Окружающая среда Социальная сфера Экономические результаты Устойчивая операционная деятельность Окружающая среда Социальная сфера Экономические результаты

Устойчивая продукция Окружающая среда Оценка жизненного цикла продукции Дизайн продукции Социальная сфера Информированность заказчиков Управление цепочкой поставок Экономические результаты Экономическая ценность продукции

Устойчивые ресурсы Окружающая среда Управление земельными ресурсами Биологическое разнообразие Охрана водных ресурсов Социальная сфера Стандарты закупок Инвестиции в охрану окружающей среды (внешние проекты) Экономические результаты Надежность поставок (наличие ресурсов) Конкурентоспособное ценообразование

Устойчивая операционная деятельность Окружающая среда Изменение климата Энергия Вода Использование материалов (минимизация) Повторная переработка металла Выбросы и отходы Социальная сфера Охрана здоровья Охрана труда Сотрудники Вклад в материальное благосостояние сообщества Сообщество Взаимодействие с заинтересованными сторонами Экономические результаты Финансовые показатели Ценность для акционеров Использование возможностей для роста

К чему мы идем Стратегические (измеряемые) цели по устойчивому развитию до 2020 и 2030 г.г. Цель 2010 года – Интеграция концепции устойчивого развития в управление бизнесом К чему мы стремимся – Стать лучшей компанией. Компанией, которую выбирают правительства и сообщества.

Контакты Тел. (495)