История самой необыкновенной компании в мире мастер-класс "Мотивация в стиле ЭКШН или что такое мотивация без М.А.Т.А?» по уникальному новаторскому методу мотивации сотрудников. Кейс: Вовлечение сотрудников в процессы улучшений

История компании и о руководителе Нового времени Основатель – Антон Землер (после переезда в Аргентину – Антонио Семлер) 1953 – в Сан-Паулу Семлер основал компанию Semler & Company Сфера деятельности: судостроение (выпуск центрифуг и центробежных насосов) В 60-е г. компания стала лидером национального рынка Организационная структура - пирамидоидальная с 12-уровней управления, и инструкциями на каждое непредвиденное обстоятельство» (Р.Семлер, сын А.Семлера) Штат – 110 человек, годовой доход – 2 млн. $ В 1983г. Антонио Семлер передал управление компанией своему сыну – Рикардо Семлеру. Рикардо Семлер- родился в 1959 году. Окончил школу со множеством двоек. Учился на юридическом факультете Университета Сан-Паулу, особых успехов в учебе не добился. Окончил Гарвард (диплом MBA). В 1980 год стал одним из руководителей в компании Sеmler & Company, в последствии переименовав компанию в «Semco». В 1996 году прибыль утроилась, достигнув 15,2 млн. долл. Доходы компании ежегодно росли примерно на 30%, а прибыль в 5 млн. долл. За 5 лет в компании число сотрудников выросло с 350 до Рикардо Семлер стал культовой фигурой теории менеджмента. Книга о его идеях, названная «Maverick» («Бродяга»), входит в программу подготовки программ МВА, и начиная с 1993 года было продано свыше 1 млн. ее экземпляров на 22 языках. В 2003 году он основал Lumiar School, демократичную школу, где дети в возрасте 2-10 лет изучают только то, что их интересует. Главная идея заключается в том, что дети на самом деле хотят учиться, но традиционное образование в большинстве случаев отбивает у них это желание. В 2012 компания перешла к новой бизнес модели и компания переименована в «Semco partners». Доходы компании свыше 200 млн.$, численность более 3100 чел. Рикардо счастливый семьянин, все свое свободное время уделяет жене и детям. Рикардо Семлер Рикардо с женой Фернандой

В Компании «Semco» - 90% своего дохода получает в судостроительной отрасли. Управленческий состав ТОП менеджмента (старый состав) всячески препятствует изменениям в компании. 1.Как следует поступить Новому руководителю в данной ситуации? 2. Что делать руководителю компании, если молодые талантливые сотрудники предлагают решения, к которым компания, по его мнению, не готова? 3. Как в такой ситуации удержать перспективных сотрудников, обеспечить делегирование полномочий? 4. Как молодой неопытный руководитель может «реанимировать» компанию, находящуюся на грани кризиса и вымирания? 5. Как вводить изменения в корпоративной культуре, где строго следуют традициям, культивируют формальные отношения и четко придерживаются правил? Предложите свои решения. Проблеммы

Компании «Semco» необходимо диверсифицировать бизнес. 1.Рикардо Семлер изменил организационную структуру, убрал 9 уровней иерархии, уволив 15 ТОП менеджеров (друзей отца). 2. Компания совершила серию стратегических приобретений, ослабив зависимость от терпящей бедствие отрасли судостроения. 3. Отмена строгих правил внутреннего распорядка («Они закрепощали людей» - Р.Семлер) 4. Сотрудники компании самостоятельно определяли продолжительность своего рабочего дня и стиль одежды. 5. Были отменены разного рода служебные записки, пропуска, согласования и прочие процедуры, связанные с обеспечением безопасности. 6. Ликвидированы привилегии начальственного состава (столовая для высшего руководства, зарезервированные места на автостоянке и проч.) 7. Сокращена рабочая недел Решения Рикардо Семлера

1.Основание «рабочих комитетов», состоящих из специалистов низших звеньев, которые должны были обсуждать различные проблемы и принимать обязательные для исполнения решения. 2.Появление столь осязаемого стимула вызвало настоящую цепную реакцию изобретений, рационализаторских предложений и усовершенствований. 3.Расширение ассортимента продукции: Насосы для нефтепереработки, машины и охлаждающие устройства для кондиционеров. Смесительные аппараты для кофейного производства и фармацевтического. 4.Отношение к молодым талантам: «Все компании согласны с тем, что надо поддерживать и взращивать таланты, но почему-то те же компании воздвигают барьеры между пожилыми людьми и молодежью. Если вчерашний выпускник сидит по соседству с 57-летним ветераном, для нас это не исключение, а правило» (Р.Семлер) Изменения в корпоративной культуре и форме управления. Сотрудники компании сами предлагали решения в сложных ситуациях…

Единственный свод правил компании «Semco» выдержки из правил………… SEMCO не использует формальную организационную структуру. Только уважение подчиненных делает руководителя лидером. В SEMCO гибкий график работы, и ответственность за то, чтобы устанавливать и отслеживать рабочие часы, лежит на каждом конкретном сотруднике. В SEMCO нет никаких правил относительно состояния вашего рабочего места. Вносите любые изменения, какие хотите, в соответствии с вашими вкусами. Забастовки считаются нормальным явлением. Они считаются неотъемлемой частью демократии. Отсутствие на рабочем месте по причине забастовки рассматривается как обычный невыход на работу, без дальнейших последствий и наказаний. Наши принципы основаны на участии и вовлечении сотрудников в процесс функционирования компании. Не останавливайтесь. Высказывайте мнения, ищите новые возможности для роста, всегда говорите, что думаете. Ваше мнение всегда интересно, даже если никто не спрашивал его у вас. Два раза в год вы получаете опросный лист, который позволяет вам высказать мнение о своем начальнике. Мы считаем перемены здоровым и позитивным явлением. Они являются характерной чертой нашей компании В SEMCO форма одежды не имеет никакого значения. Внешний вид человека никак не повлияет на прием на работу или повышение. Проведение вечеринки по поводу дня рождения в конце рабочего дня, присутствие на встречах, на которые вас не приглашали, использование прозвищ – это все часть нашей корпоративной культуры. Не стесняйтесь и забудьте про формальности.

Правила менеджмента от Рикардо Семлера Забудьте о генеральной линии. Никогда не переставайте быть старт- апом. Не будьте нянькой. Дайте таланту найти свое место. Принимайте решения быстро и открыто. Относитесь по-партнерски ко всем, не делая различий.

Программы вовлечения в Компании «Semco» Все программы по вовлечению в компании «Semco» могут быть разбиты на три основных раздела: 1.Вовлечение в управление бизнесом 2.Вовлечение в собственное развитие 3.Поиск баланса между личной жизнью и работой 1.Вовлечение в управление бизнесом: Программа «Свободный обмен информацией» Программа «Упрощенная бухгалтерская отчетность» Программа «Участие в прибыли» Программа «Назови себе цену» Программа «Рисковая зарплата» Программа «Самоуправление» Программа «Выбери себе босса» 2.Вовлечение в собственное развитие: Программа «Ежегодная оценка менеджеров 360» Программа «Фамильное серебро» Программа «Ротация должностей» Программа «Развитие сотрудников» Спутниковая программа 3. Поиск баланса между личной жизнью и работой: Программа «Работа дома» Программа «Немножко отдохни» Программа «Поработай-передохни»

Пространство возможностей и сотрудничества Компания LD Consulting предлагает: 1.Бизнес-диагностику вашей компании. 2.Разработку и внедрение комплексного плана мерроприятий 3.по программам вовлечения сотрудников в процессы улучшений по новаторскому методу компании «Semco» с полным сопровождением на всех этапах внедрения. 4.Благодаря партнерам мы можем предложить программу деловых консультационных услуг (БАС) от ЕБРР- помогает малым и средним предприятиям (МСП) привлекать профессиональных консультантов, софинансирует консалтинговые проекты и оказывает информационную поддержку для решения конкретных задач развития предприятий (т.е компенсирует часть ваших затрат на привлечение консультантов и внедрение проектов) Благодаря нашему партнеру ТО "Укр-Бразил" - единственный в Украине специализированный туроператор по Бразилии у Вас есть возможность побывать в этой необыкновенной стране с экскурсией в компанию «Semco» и лично познакомиться с Рикардо Семлером. Более подробнее: можно написать нам или позвонить по тел: (057) , brazil.com/