Лекция 7 Особенности разработки инвестиционного проекта по замене машин и оборудования. Курс проф. Коссова Владимира Викторовича для слушателей магистратуры НИУ ВШЭ по управлению проектами. 26 февраля 2014

План лекции 1.Классификация оборудования по срокам службы. Доля оборудования в основных фондах, динамика ввода основных фондов. 2.Модернизация производственного аппарата. 3.Что делать с оборудованием? 4.Способы приобретения оборудования. 5.Выбор наиболее эффективного проекта приобретенного оборудования НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

1. Классификация оборудования по срокам службы. Машины и оборудование с длительным сроком службы, ЗАДАННЫМ : паровые котлы и турбины на электростанциях, суда различных типов, станки и т.д. – Срок службы определяет парковый ресурс, в пределах которого оно должно обеспечить выпуск продукции должного качества с заданной производительностью. Для обеспечения этого осуществляются расходы по его эксплуатации. Расходы за жизненный цикл. Оборудование со СЛУЧАЙНЫМ сроком службы (лампочки). Заменяется по мере выхода из строя. ЗАПАС. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

1.1

НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7 1.2

1.3 Критическое состояние производственного аппарата в стране 1)70 % оборудования на российских предприятиях устарело; 2)за последние пять лет вдвое, с 15 до 32 процентов, увеличилось число аварий на производстве. Причины аварий : нарушение мер промышленной безопасности - 25 %; неправильная организация работы 36% ; незнание техники безопасности – 7%. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

1.5. Истоки современных проблем промышленности Сугубо финансовый подход к оценке результатов работы – чем больше прибыль, тем лучше + +тотальная экономия на всем + отказ от собственных разработок =росту аварийности на производстве и его технологической деградации. В экономике современного российского предприятия ослаблена система планирования, выполнения и анализа деятельности по технологическому восстановлению и обновлению основного капитала с целью обеспечения бесперебойной работы производства и выпуска конкурентоспособной продукции. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

1.6 Проблемы с оборудованием Первая - низкая квалификация работников, разрушена советская системы среднего профтехобразования, а новой не создано. Вторая - безответственность, отсутствие четких границ ответственности проектировщика, изготовителя, эксплуатирующей организации, органа надзора. Третья - отсутствие мотивации своевременно обновлять оборудование - главный источник опасности. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

2.1 Что делать с оборудованием ? 1.По мере старения оборудования: производительность падает; затраты на содержание растут. 2. Возможные действия a)продолжение эксплуатации в существующем виде; b)модернизация и продление срока службы; c)замена на восстановленное оборудование; d)замена на новое оборудование. По вариантам с и d – два варианта: покупка или лизинг. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

2.3.1 В России принято выделять этапов эксплуатации энергетического оборудования : 1. Эксплуатация с момента установки до выработки проектного ресурса. 2. Эксплуатация от проектного до паркового ресурса. 3. Продление срока эксплуатации оборудования сверх паркового до индивидуального ресурса. 4. Продление срока эксплуатации сверх индивидуального ресурса.

2.3.2 Энергетическое оборудование АО ТМЗ 9 и менее и менее АО ЛМЗ 9 и менее и менее ОАО "Турбоатом" 9 и менее и менее

2.4 Любая модернизация машиностроительных предприятий должна сочетать в себе эффективную замену старого оборудования с внедрением современных принципов и подходов организации и управлении производством. Модернизация российских машиностроительных предприятий: потенциал, проблемы и пути их решения НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

2.5 Основные риски модернизации предприятий в России 1) Сил персонала не хватает на эффективное обновление парка оборудования - увеличение сроков ремонтов = сокращению эффекта. 2)Часто собственные специалисты могут не уследить за прогрессом - риск выбора устаревшего технологического оборудования, а также методов организации модернизированного производства. 3) Потратить выделенные им деньги до конца бюджетного периода. ТЗ на закупку и ориентированы на освоение бюджета, закупки оснастки и инструмента осуществляются «впрок». НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

3.1 Замена оборудования Цели 1)увеличить выпуск продукции –изношенное оборудование гонит брак; 2)улучшить качество продукции - изношенное оборудование порождает переделки; 3)снизить уровень издержек 4)обеспечить диверсификацию производства. Динамическое программирование. Задача о замене оборудования/ books/tpr/All/PR/6_Zadacha_o_zamene_oborudovanija.htm НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

3.2 Замена оборудования Цели 1)увеличить выпуск продукции – изношенное оборудование гонит брак; 2)улучшить качество продукции - изношенное оборудование порождает переделки; 3)снизить уровень издержек 4)обеспечить диверсификацию производства; НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

3.3 Поставщики оборудования Фирмы Росконтракта («Стройкомплект», «Металлургкомпект», …..) – когда нужен комплект оборудования; Заводы-изготовители – по отдельным видам оборудования – когда нужна отдельная единица. Действующие предприятия (для покупки б/у) Посредники НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

3.4.1 Восстановленное оборудование 1.Существенно дешевле. Важна гарантия поставщика. 2.Квалификация рабочей силы – если для неё в качественном отношении такое оборудование новость, то лучше с него начинать. 3.Минус – не последнее слово техники. Вопрос в том, на что это влияет – ограничивает возможности рекламы или сказывается на качестве продукции? НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

3.4.2 Восстановленное оборудование Подержанное оборудование MM Bőrse online – интернет-площадка для глобальной торговли подержанными станками и машинами. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

3.5 Организация приёмки оборудования 1)От тщательности приёмки оборудования зависит последующая жизнь бизнеса. 2)Процесс приёмки регламентируется инструкциями – нарушение условий приёмки лишает возможности предъявлять претензии. 3)Цели приёмки – комплектность поставки, включая документацию, качество исполнения. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

3.6 Контроль поставки оборудования по качеству 1) доброкачественное – изготовлено нормально, параметры соответствуют паспортным данным на оборудование; 2) ненадлежащего качества - реальные показатели хуже паспортных; 3) некомплектная – часть оборудования не поставлена; 4) с производственными недостатками – само оборудование нормально, но плохо изготовлено (отступления от технологии, дефекты); 5) с конструктивными недостатками – сама конструкция недоработана; 6) недоброкачественная – нельзя использовать по прямому назначению. Контроль по стандартам, утверждённым предприятием – изготовителем. Претензии. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

4.1 Закупки - общая схема Время ТЭО 2..Рабочий 3.Спец- проект кации 1.Предварительный анализ поставщиков ЗаявкиЗаявки Тор -ги. От- бор Кон- трак- тыё Работы Поставки и контроль за ними НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

4.2 Покупка или лизинг? Покупка Оборудование Ваше Амортизация Больше налог на имущество Увеличивается задолженность при покупке в кредит Лизинг Дороже из-за маржи лизинговой компании Показывается за балансом, меньше налог на имущество и ниже задолженность. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

4.3 Субъекты лизинговой сделки Лизингополучатель Лизингодатель Поставщик оборудования Кредитор Запрос ТУ Кредит Оплата оборудования Поставка оборудования НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

4.4 Оформление лизинговой сделки 1.Договор купли-продажи заключается Поставщиком оборудования и Лизингодателем. Все технические вопросы (комплектность, сроки и место поставки, гарантийные обязательства) решаются Поставщиком и Лизингополучателем. 2.Лизинговый договор НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

4.5 Выгоды от тендера 1)Качество. 2)Лучшая цена. 3)Улучшение своей репутации. 4)Гибкость условий контракта 5)Больший объём доступных ресурсов. Тендеру предшествует предварительная квалификация участников. После неё остаётся 5-12 участников. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

4.5 Виды комплектования строек оборудованием 1)«Россыпью» каждый элемент поставляется отдельно, сборка осуществляется на площадке. Самые дешёвые, но проблемы с завода- изготовителя переносятся на площадку. 2)Комплектные поставки. Фирма, осуществляющая комплектования, производит шефмонтаж и пуск производства. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

4.6 Необходимые условия эффекта от торгов 1.Понятен предмет торгов. 2.Есть представления о ценах на оборудование. 3.Понятны потенциальные поставщики. 4.Суммарные возможности поставщиков кратно больше объёма торгов. 5.Отработано юридическое оформление сделок. 6.Подготовлено финансирование. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

5.1 Пример оценки эффекта от приобретения машины НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7 Восста- новлен Новый Лизинг Цена Срок службы, лет 5 10 Горючее и запчасти Налог на имущество, 2% Лизинговый платеж Зарплата Издержки Собственный капитал 600 Цена: свой 10%, заемный 15% 4 6 Годовой эквивалет капитала Приведенные затраты

5.2 Расчёт платежа по лизингу НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7 Цена машины1200 Проценты, 10% на 3 года349 Налог на имущесто,2%24 Маржа,8%96 Итого к покрытию1669 В(10%,10 лет)6,14 Лизинговый платеж 272

5.3 Правила замены оборудования 1)Чем дороже деньги, тем на больший срок надо откладывать замену. 2)Если в будущем году использование старого оборудования обещает прибыль, то замена зависит от рентабельности оборудования и цены денег: чем больше разница, тем выгоднее замена. 3)Безусловным моментом замены является ожидаемый убыток от работы на старом оборудовании. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

Резюме 1.Для замены оборудования объявляется тендер. 2.Поступившее оборудование подлежит тщательной приёмке. Соблюдение правил приёмки позволяет предъявлять претензии. 3.При выборе способа приобретение решение принимается по чистому дисконтированному доходу. При разных сроках эксплуатации оборудования они приводится к одному сроку. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7

Контрольные вопросы к теме 7 1.Основные проблемы с состоянием и использованием производственного оборудования в России. 2.Проекты поддержания производительности технологического оборудования по мере его старения. 3.Пример работы с энергетическим оборудованием. 4.Модернизация оборудование как проект 5.Проекты замены оборудования. Выбор между новым и восстановленным. Оценка вариантов. 6.Выбор между покупкой оборудования в кредит и лизингом. 7.Организация покупки оборудования. Тендеры 8.Организация приёмки оборудования. НИУ ВШЭ Коссов В.В. Лекция 7