А.Г. Реус Системный подход в корпоративном управлении. Понятие стратегии у Дж. Уэлча.

Системный подход в управлении по версии ММК

To create a technology of thinking based on study of the works of prominent thinkers from all times and peoples, and extraction from them of methods, operations and procedures for efficient thought (Shchedrovitsky, The technology of thinking, Izvestiya no. 234, 1961). To equip the vanguard of Soviet (Russian) society – managers and engineers, people who create the future and are responsible for the consequences of their actions – with this technology of thought, and primarily with a capacity for systemic thinking. To enable the reproduction and transmission of a technology of thinking to new generations of managers and engineers, not in the form of theoretical knowledge, but through solution of the current practical problems of specific enterprises, organisations and economic sectors. Цели технологизации мышления по Г.П.Щ.

Дж. Уэлч Стратегия Многие люди – в большинстве своем известные академики и консультанты – склонны говорить о стратегии, как о высокоинтеллектуальной научной методологии. Мы с ними из разных школ мышления. Стратегия – это живущая, дышащая, крайне динамичная игра. Она веселая и быстрая. И она полна энергии. Забудьте про скрупулезное изучение цифр и пережевывание массивов информации, о необходимости чего вам твердят «гуру», если хотите получить правильную стратегию. Забудьте сценарное планирование, многолетние исследования и сотни страниц отчетов. Они съедают много времени и денег, более того, они просто не нужны вам. В реальной жизни, стратегия очень прямолинейна. Вы выбираете ключевое направление и двигаетесь по нему во что бы то ни стало.

Наконец, остается денежный поток, который ценен только потому, что он просто не может врать. Все ваши остальные показатели прибылей-убытков, вроде чистой прибыли, в известной степени искусственны. Они прошли через бухгалтерские процедуры, которые полны допущений. Но чистый денежный поток говорит вам правду о состоянии бизнеса. Он дает вам ощущение вашей свободы к маневру – можете ли вы вернуть деньги акционерам, выплачивать долг, занять, чтобы расти быстрее, или комбинировать любые из этих опций. Денежный поток помогает вам понимать и контролировать вашу судьбу.