Роль консультантов по управлению в формировании конкурентоспособной экономики страны Пикан И.Б., Генеральный директор ЗАО «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем» Роль консультантов по управлению в формировании конкурентоспособной экономики страны Пикан И.Б., Генеральный директор ЗАО «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем»

2 Повышение национальной конкурентоспособности – общая цель государства, частного бизнеса, консультантов. Роль консультантов по управлению в формировании конкурентоспособной экономики страны Взаимосвязь между деятельностью консультационных компаний и ростом конкурентоспособности национальной экономики. Технологии повышения конкурентоспособности.

3 Национальная конкурентоспособность – общая задача Темпы развития национальной экономики, рост динамики делового оборота и информационного обмена требуют участия в процессе не только самого государства, но и частного бизнеса, а также консультантов. Государство осуществляет консолидирующее национальное представительство в международном сообществе, частные корпорации обеспечивают его экономический базис. Консультанты содействуют росту экономического потенциала страны путем совершенствования деятельности, увеличения роста капитализации и инвестиционной привлекательности национальных корпораций. Консультанты содействуют росту экономического потенциала страны путем совершенствования деятельности, увеличения роста капитализации и инвестиционной привлекательности национальных корпораций.

4 Роль консультантов в повышении национальной конкурентоспособности Преимуществаконсультантов Наличие свободного времени Знания и технологии Независимость Решение задач, связанных со стратегическими изменениями в крупных национальных корпорациях. Совершенствование корпоративного управления. Повышение капитализации. Повышение капитализации. Содействие в выходе на международные рынки. Содействие в выходе на международные рынки. Усиление позиций российского бизнеса на мировой арене. бизнеса на мировой арене. Повышение национальной Повышение национальной конкурентоспособности. конкурентоспособности.

5 1. Вышли на международны е рынки капитала (ADR,…) 2. Готовы к выходу на рынок IPO Факторы конкурентоспособности российского консалтинга Качество услуг на международном уровне Сотрудничество с западными консультационными компаниями Партнерство с лидерами IT Сотрудничество с крупнейшими иностранными корпорациями Членство в профессиональных организациях Ядро успеха ISO 9001:2000 ACCA ABB Weatherford British American Tobacco Electrolux AG Oracle CIS Cognas IGAF Worldwide АПР АРБ ИПБ Monitor Group Agiplan HATCH Associates Vision Роснефть Аэрофлот РАО ЕЭС Связьинвест ОМЗ Сотрудничество с крупнейшими российскими корпорациями

6 Технологии повышения конкурентоспособности ФИНАНСОВОЕ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ АУДИТ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПРАВОВОЕ И НАЛОГОВОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HR) КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВКЛЮЧАЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕЧЕСКИЕ УЧЕТНЫЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И РЫНОЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ

7 Количество клиентовКоличество проектов ПРОГНОЗ Количество сотрудников Показатели динамики роста

8 Анализ подходов к формированию вертикально и горизонтально интегрированных структур (холдингов) в стратегических отраслях и возможности использования этого опыта в российской промышленности для Администрации Президента РФ; Разработка и внедрение системы казначейства и автоматизированной системы управления бюджетным процессом МВД России; Разработка программ развития, ТЭО и бизнес-планов для Государственного комитета Российской Федерации по строительству (Госстрой России), Правительства Москвы, Правительства РеспубликиТатарстан, Правительства Ханты-Мансийского Автономного округа, Администрации Республики Коми, Администрации Калужской области и др.; Разработка регламентов и стандартов для Федеральной службы по труду и занятости; Сопровождение реализации Административной реформы на федеральном и региональном уровнях; Анализ порядка и механизма реализации ФСТ России полномочий в рамках административной юрисдикции, в сфере государственного регулирования тарифов. Содействие эффективному государственному управлению в России: Совершенствование деятельности национальных корпораций: Разработка и консультационное сопровождение комплексной Программы реформирования железнодорожного транспорта России в проектах для Министерства путей сообщения РФ и ОАО«Российские железные дороги»; Разработка в интересах РАО «ЕЭС России» детального регламента реорганизации АО-энерго; Разработка комплексной Программы реструктуризации нефтегазодобывающих подразделений холдинга ТНК-ВР; Разработка Стратегии развития ОАО НК РОСНЕФТЬ до 2020 года; Разработка и консультационное сопровождение внедрения комплексной системы бюджетирования для дочерних компаний ОАО «Газпром» - ООО «Мострансгаз» и ООО «Самаратрансгаз»; Разработка и внедрение системы управления унифицированными рисками ОАО «Связьинвест».