Открытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компания» (ОАО «БЭСК») Адрес 450096, Российская Федерация, г. Уфа, ул. Комсомольская, 126 Телефоны.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Тарасевич Михаил Александрович генеральный директор ЗАО «Завод «Людиновокабель» 25 февраля 2011 г.
Advertisements

ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг. Антон Алексеев Генеральный директор ОАО «Дальсвязь»
Энергетика Республики Башкортостан
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА ЭНЕРГИИ КАК ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально.
Докладчик: Директор ДАКР Куракбаев К.К.. В последние годы в современных организациях основной акцент ставится на создание эффективных механизмов управления.
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
БИЗНЕС - ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЛАСТИ КСО ООО « ЗАВОД ЦВЕТНЫХ СПЛАВОВ » БИЗНЕС - ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЛАСТИ КСО ООО « ЗАВОД ЦВЕТНЫХ СПЛАВОВ »
ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РАБОТНИКОВ ПРОИЗВОДСТВА НИКЕЛЯ, КОБАЛЬТА И ПЛАТИНОВЫХ МЕТАЛЛОВ Современные технологии в сфере охраны труда: практика.
Г. Москва ОАО «Холдинг МРСК» Стратегия развития распределительного сетевого комплекса.
Презентация К Выпускной квалификационной работе На тему: Социальная политика и ее влияние на эффективность деятельности предприятия (на примере ОАО Угольной.
Роль малой энергетики в современной энергетической инфраструктуре России Андрей Медведев, ГК «ПСМ»
НК «Шамиль и К». Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека Миссия компании:
Роль информационно-коммуникационных технологий в повышении инвестиционной привлекательности региона Чебоксары, 2008 г. 1 Докладчик – Заместитель Генерального.
Развитие Белорусской энергетической системы в 2011 – 2015 годах.
Завражный Дмитрий Руководитель Центра базы знаний и ДО Внедрение инструментов управления знаниями в ОАО «РусГидро»: Система Дистанционного Обучения и библиотека.
УТВЕРЖДЕНА Советом директоров ЗАО «СИБУР Холдинг» Протокол 138 от 28 апреля 2011г. ПОЛИТИКА ЗАО «СИБУР Холдинг» В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ.
Цели и задачи создания и развития АО НК «КазМунайГаз»
Основные итоги деятельности ОАО «ОГК-2» в 2013 году Докладчик: Башук Д.Н. – Генеральный директор ОАО «ОГК-2».
ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике» Генеральный директор И.С. Кожуховский 15 июня 2012 г. Всероссийское совещание по вопросу.
Транксрипт:

Открытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компания» (ОАО «БЭСК») Адрес , Российская Федерация, г. Уфа, ул. Комсомольская, 126 Телефоны : ,

Башкирское открытое акционерное общество энергетики и электрификации "Башкирэнерго" учреждено 30 октября 1992 года. Сфера деятельности - производство электрической и тепловой энергии; ремонт и техническое обслуживание энергетического оборудования. ОАО "Башкирэнерго" - одна из крупнейших региональных энергетических систем России. Установленная электрическая мощность составляет 4,3 ГВт, установленная тепловая мощность Гкал/ч.

В составе генерирующих мощностей энергосистемы Республики Башкортостан - одна государственная районная электрическая станция (ГРЭС), десять теплоэлектроцентралей (ТЭЦ), в том числе газопоршневая Зауральская ТЭЦ, две гидроэлектростанции (ГЭС), пять газотурбинных установок, шесть газопоршневых агрегатов, одна ветроэлектростанция и cемь малых ГЭС. Общее количество бытовых потребителей на года составляет В состав Общества входит 14 филиалов.

Приоритетные направления работы ОАО «Башкирэнерго»: - обеспечение надежности и качества энергоснабжения населения, промышленности и организаций региона; - повышение эффективности производства и передачи электрической и тепловой энергии; - инвестиции в строительство новых высокоэффективных энергетических объектов; - обеспечение конкурентоспособности на рынке электрической и тепловой энергии. 31 августа 2011 года Совет директоров ОАО «Башкирэнерго» утвердил стратегию развития Общества. Стратегия предусматривает органический рост компании в сегментах «генерация», «электрические сети», «тепловой бизнес», цикл роста условно разделен на три горизонта.

Структура компании

Карта энергосистемы

Кадровая и социальная политика Главная цель кадровой политики компании – это привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных и эффективных управленцев и специалистов, способных увеличить стоимость бизнеса за счет профессионального и эффективного управления активами компании. Концепция кадровой политики Общества включает следующие направления работы: Построение эффективной структуры управления компанией на основе оптимизации бизнес- процессов и рационального распределения рабочего функционала по подразделениям и уровням управления. Своевременное обеспечение компании персоналом требуемой квалификации, необходимым для решения бизнес-задач. Обеспечение нацеленности персонала на высокую результативность работы, способствующую достижению поставленных целей. Совершенствование социально-трудовых отношений. Установление социальных гарантий и контроль за их соблюдением. Создание условий для приобретения профессиональных навыков персонала, необходимых для успешного решения бизнес-задач, создание условий для профессионального роста и самореализации работников через систему профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудников. Рост производительности труда путем совершенствования системы материального и нематериального стимулирования и социального обеспечения работников, а также обеспечение безопасных условий труда.

ОАО «Башкирэнерго» - социально ответственная компания, работающая на реализацию долгосрочных интересов акционеров и способствующая росту благосостояние персонала. Как один из лидеров энергетической отрасли страны, ОАО «Башкирэнерго» осознает масштаб своего влияния на социальное и экономическое развитие региона и признает свои обязательства перед обществом.

Адрес , Российская Федерация, г. Уфа, ул. Комсомольская, 126 Телефоны : ,