Работа с кадровым резервом Опыт российских и западных компаний.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
Advertisements

«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Построение системы внутрикорпоративного обучения Докладчик: Токарева Галина Анатольевна.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Правительство Ярославской области Управление государственной службы и кадровой политики Организация работы органов исполнительной власти с резервом управленческих.
Презентация компании Подготовлена старшим партнером Алексеем Ересковским Татьяной Ивановой.
Кадровый резерв. Документальная основа Федеральный закон от ФЗ « Об образовании» Федеральный закон от 2 марта 2007 года 25-ФЗО муниципальной.
Концепция обучения руководителей мировой опыт и уникальные авторские технологии Колосова Мария Руководитель Центра Профессиональных Технологий Управления.
1 2 Цель, задачи, функции системы обучения Цель наращивание интеллектуального, образовательного, профессионального и управленческого потенциала персонала.
ТЕМА 8 «РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА». ТРАДИЦИОННАЯ ТРАКТОВКА ПОНЯТИЯ «РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА» Комплекс мер, включающих профессиональное обучение, повышение квалификации.
Практические аспекты формирования внешнего и внутреннего кадрового резерва компании.
Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности.
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Резерв управленческих кадров Пермского края проект.
11 ноября 2005 г. Создание системы непрерывного обучения1 Хлынина Мария Менеджер по обучению и развитию персонала ООО «СИМПЛЕКС»
Anna Vlasova, School of HRM1 Управление кадровым резервом Анна Власова.
Формы и методы обучения Анализ рабочих действий и процедур Анализ рабочих действий и процедур Анализ существующих проблем и разработка программ их устранения.
Руководитель vs HR: перераспределение обязанностей Мария Михелева, Ведущий консультант SAP HCM, к.т.н.
Лучшие HR-практики для лучших HR-специалистов Программа обучения и развития на год.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Транксрипт:

Работа с кадровым резервом Опыт российских и западных компаний

Этапы работы с кадровым резервом Определение потребности. Разработка регламентирующей документации (Положение о кадровом резерве) Коммуницирование сотрудникам Формирование базы резервистов Оценочные мероприятия Подготовка резервистов

Зачем нужен кадровый резерв ? Стратегия, цели и задачи компании Текучесть кадров Замещение ключевых должностей (топ- менеджеры; редкие и ключевые специалисты) Экономия затрат на подбор, предотвращение срывов в бизнесе Мотивирование персонала (Career Map) Эффективность работы HR- подразделения

Виды кадрового резерва По источникам формирования - внешний и внутренний По сроку готовности – оперативный, перспективный ( до 1 года), стратегический ( свыше 1 года) По категориям сотрудников

ВНЕШНИЙ кадровый резерв Способы формирования Жизненные циклы различных видов внешнего кадрового резерва Ведение базы внешнего кадрового резерва (работа с резюме, работа с кандидатами, программное обеспечение)

ВНУТРЕННИЙ кадровый резерв Процедура формирования: 1.Создание регламентирующей документации 2.Определение резервных должностей 3.Определение требований к резервистам 4.Способы выдвижения резервистов 5.Этапы согласования кандидатов в резерв 6.Анонсирование проекта сотрудникам

ОЦЕНКА резервистов Метод экспертной оценки Различные виды тестирования Конкурсные задания Аssessment/Development Centre

Подготовка резервистов Тренинги, семинары Самообразование Стажировка, наставничество, коучинг Развивающие поручения+обратная связь Участие в работе проектных групп Делегирование полномочий+обратная связь Исполнение обязанностей+обратная связь

Пример плана развития