«Морской индустриальный комплекс»

АО «Морской индустриальный комплекс» Предприятие АО «Морской индустриальный комплекс» было основано в Севастополе (Украина) в 2004 г. как новый собственник технических мощностей ОАО «Севастопольский морской завод»,одно из крупнейших предприятий в Азово- Черноморском регионе, специализирующееся в области судоремонтного производства.

Оргструктура АО «МИК»

Категория - подневольный "каторга": - Маркетолог - Кладовщик - Уборщик - Токарь - Слесарь-ремонтник Категория - подневольный "каторга": - Маркетолог - Кладовщик - Уборщик - Токарь - Слесарь-ремонтник

Категория - спящие «анабиоз»: - Бухгалтер - Водитель - Менеджер по кадрам - Начальник отдела закупок Категория - спящие «анабиоз»: - Бухгалтер - Водитель - Менеджер по кадрам - Начальник отдела закупок

Категория - творящие «драйв»: - Юрист - Менеджер по работе с клиентами - Старший мастер - Главный инженер - Начальник отдела управления качеством Категория - творящие «драйв»: - Юрист - Менеджер по работе с клиентами - Старший мастер - Главный инженер - Начальник отдела управления качеством

Свободный художник «комфорт»: - Мастер - Начальник отдела охраны труда - Заведующий инструментального хозяйства - Инженер-технолог Свободный художник «комфорт»: - Мастер - Начальник отдела охраны труда - Заведующий инструментального хозяйства - Инженер-технолог

1) разнообразить труд и вести политику против монотонности труда, обогащать работника знаниями о работе, перенять японскую политику «ротации кадров»; 2) дать возможность работать «вне работы» – дома, предоставить удобный график работы, способствовать повышению благополучия работников; 3) предоставлять работникам скидку на выпускаемую продукцию; 4) предоставлять возможность отдыха, путевки, коллективный досуг; 5) предоставлять работнику возможность показать свою квалификацию, дать свободу для продвижения по карьерной лестнице, присвоить высокий статус тем, кто этого заслуживает; 6) поощрять работника за хорошо выполненную работу ; 7) нужно прислушиваться к мнению работников по поводу организации их работы, 8) рассматривать их свежие идеи, и если они не подходят, то объяснять, почему; 9) нельзя учинять препятствия «гениям», пришедшим в организацию, потому что только «гений» может прославить компанию и сделать настоящий прорыв на рынке; следует поощрять оригинальность и креативность; 10) не нужно боятся одаренных работников, наоборот, давать им возможность развиваться, способствовать развитию и делегировать полномочия. 1) разнообразить труд и вести политику против монотонности труда, обогащать работника знаниями о работе, перенять японскую политику «ротации кадров»; 2) дать возможность работать «вне работы» – дома, предоставить удобный график работы, способствовать повышению благополучия работников; 3) предоставлять работникам скидку на выпускаемую продукцию; 4) предоставлять возможность отдыха, путевки, коллективный досуг; 5) предоставлять работнику возможность показать свою квалификацию, дать свободу для продвижения по карьерной лестнице, присвоить высокий статус тем, кто этого заслуживает; 6) поощрять работника за хорошо выполненную работу ; 7) нужно прислушиваться к мнению работников по поводу организации их работы, 8) рассматривать их свежие идеи, и если они не подходят, то объяснять, почему; 9) нельзя учинять препятствия «гениям», пришедшим в организацию, потому что только «гений» может прославить компанию и сделать настоящий прорыв на рынке; следует поощрять оригинальность и креативность; 10) не нужно боятся одаренных работников, наоборот, давать им возможность развиваться, способствовать развитию и делегировать полномочия. Рекомендации по мотивации персонала