СОЗДАНИЕ ГРУПП КАЧЕСТВА В СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. - презентация

1 СОЗДАНИЕ ГРУПП КАЧЕСТВА В СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

2 Описание проблемы Низкий уровень личного участия работников структурного подразделения в следствии отсутствия мотивации, а также затягивания времени решения производственных задач. Низкий уровень личного участия работников структурного подразделения в следствии отсутствия мотивации, а также затягивания времени решения производственных задач.

3 ЦЕЛЬ Повышение эффективности принятия решения производственных задач в целях достижения улучшений технологических процессов предприятия Повышение эффективности принятия решения производственных задач в целях достижения улучшений технологических процессов предприятия

4 Состав групп качества. Предлагаемый состав группы: главный инженер структурного подразделения, экономист, специалист по управлению персоналом, специалист по нормированию и оплате труда, главный технолог, начальник технического отдела, специалист по управлению качеством, работники предприятия из числа наиболее квалифицированных кадров. Предлагаемый состав группы: главный инженер структурного подразделения, экономист, специалист по управлению персоналом, специалист по нормированию и оплате труда, главный технолог, начальник технического отдела, специалист по управлению качеством, работники предприятия из числа наиболее квалифицированных кадров.

5 Положительный эффект от создания групп качества - позволяет вовлечь персонал в деятельность по улучшению качества продукции и технологических процессов; - позволяет вовлечь персонал в деятельность по улучшению качества продукции и технологических процессов; - способствует пониманию персоналом своей роли в деятельности предприятия; - способствует пониманию персоналом своей роли в деятельности предприятия; - создаёт предпосылки для внедрения процессного подхода; - создаёт предпосылки для внедрения процессного подхода; - повышает качество труда и даёт снижение непроизводительных потерь; - повышает качество труда и даёт снижение непроизводительных потерь; - увеличивает долю интеллектуального труда в работе; - увеличивает долю интеллектуального труда в работе;

6 Функции группы качества - изучение принципов и инструментов системы менеджмента качества; - изучение принципов и инструментов системы менеджмента качества; - вовлечение персонала в процесс обучения; - вовлечение персонала в процесс обучения; - анализ деятельности структурного подразделения с целю определения процессов (управления, технологических и т.д. ), отдельных видов деятельности, требующих улучшения в первую очередь; - анализ деятельности структурного подразделения с целю определения процессов (управления, технологических и т.д. ), отдельных видов деятельности, требующих улучшения в первую очередь; - формулировка заданий по улучшению с определением состава группы, необходимого для решения задачи; - формулировка заданий по улучшению с определением состава группы, необходимого для решения задачи; - распределение ответственности между участниками; - распределение ответственности между участниками; - определение периодичности мониторинга выполнения поставленной задачи; - определение периодичности мониторинга выполнения поставленной задачи; - организация конкурсов и других массовых мероприятий по техническому творчеству; - организация конкурсов и других массовых мероприятий по техническому творчеству;

7 Структурная схема управления качеством линейного предприятия Начальник Заместитель начальника по качеству ОТК Главный метролог Лаборатория НК Отдел управления качеством Группа качества

8 заключение Организация группы качества позволяет повысить эффективность принятия решений производственных задач, позволило вовлечь персонал в деятельность по повышению качества выпускаемой продукции, а также создаёт предпосылки для внедрения процессного подхода. Организация группы качества позволяет повысить эффективность принятия решений производственных задач, позволило вовлечь персонал в деятельность по повышению качества выпускаемой продукции, а также создаёт предпосылки для внедрения процессного подхода.

9 Команда проекта Воробьёв Р.В. Воробьёв Р.В. Лукашенко П.В. Лукашенко П.В. Енин О.А. Енин О.А. Койнов Е.А. Койнов Е.А. Ларионов Д.В. Ларионов Д.В. Савин К.Е. Савин К.Е.