Дипломный проект на тему: « «Проект мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала организации ОАО «СКБ СП» Саратов 2014 г. Выполнил: студент группы …… Фамилия, инициалы Научный руководитель: должность, учёное звание, Фамилия, инициалы

ОАО «СКБ СП» Объект дипломного исследования ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «СКБ СП» Предмет исследования РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «СКБ СП» Цель проектирования

Мотивация к труду - совокупность рычагов, которые побуждают работника к выполнению поставленных задач. В самом общем виде мотивация понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий. Эти силы находятся как внутри, так и вне человека и заставляют его осознанно или неосознанно совершать некоторые поступки. Главной целью мотивации персонала является обеспечение организации образованными, высоко профессиональными сотрудниками, преданными интересам компании. Мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, то есть всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Основные положения теоретического анализа

Методы изучения мотивации опрос (анкетирование) тестирование экспертная оценка беседа наблюдение

Методы мотивации персонала материальное поощрение организационные методы морально- психологические методы 1) мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность не может осуществляться целесообразно; 2) практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность; 3) мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной поведения сотрудников. Ориентация персонала на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.

Общая характеристика Акционерного общества «Специальное конструкторское бюро сейсмического приборостроения» Основные направления работы : - специализированного оборудования для осуществления сейсморазведки на суше и в транзитных зонах; - оборудования для осуществления инженерных геологических изысканий; - тестовое и вспомогательное оборудование по обозначенным направлениям. Организация так же осуществляет разработку программного обеспечения для индивидуализации работы производимого оборудования под нужды заказчика. География работы: РФ. Украина, Азербайджан, Узбекистан

Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности Результаты развития ОАО «СКБ СП» в 2013 Показатель, тыс. руб.2012 г.2013 г. Чистая прибыль Объем реализации работ и услуг Среднесписочная численность г.2013 г. Показатель, чел

Планируемый результат - повышение привлекательности ОАО «СКБ СП» как работодателя для молодых специалистов Разработка программы долгосрочного сотрудничества с техническим ВУЗом города с целью привлечения молодых специалистов Мероприятие 1

Планируемый результат - повышение конкурентоспособности предприятия, расширение возможностей для клиентов. Создание площадки для оптимизации взаимодействия с потенциальными сотрудниками Доработка сайта компании. Размещение баннеров на сайтах ВУЗов Мероприятие 2

Планируемый результат - высвобождение рабочего времени генерального директора и главного инженера (выполняющих сейчас обязанности по взаимодействию с заказчиками) + прямой рост объёмов продаж до 12% в годовом исчислении Введение в штат единицы – менеджер по развитию/маркетолог Мероприятие 3

Планируемый результат -Повышение уровня компетенции сотрудников. Рос объёма продаж 3% Введение плана ежегодного повышение квалификации персонала организации Мероприятие 4

Дополнительные рекомендации Преддверием старта реализации должен стать ряд совещаний руководителей подразделений, а так же общее собрание, где до сотрудников будут донесены основные планы, причины данных мер, а так же ожидаемые результаты. Данная работа чрезвычайно важна, поскольку предлагаемые мероприятия, отчасти носят репрессивный характер и ставят под вопрос давно устоявшуюся финансовую стабильность, что фактически является демотиватором. В данной ситуации серьёзная задача по поддержанию «боевого духа» команды ложиться на плечи руководителей подразделений. Дополнительно необходимо организовать прямой доступ к генеральному директору каждому из сотрудников. В частности, предлагается размещение ящика «рационалистические предложения», куда люди могли быть класть свои пожелания, в том числе анонимные. Таким образом, речь идёт о серьёзной внутренней «встряски» коллектива, его мобилизации, в том числе за счёт отсеивания не способных к изменениям.

Экономическая эффективность Мероприятие Затраты на период , руб. Результат, руб. Разработка программы долгосрочного сотрудничества с техническим ВУЗом города с целью привлечения молодых специалистов Доработка сайта компании. Размещение баннеров на сайтах ВУЗов Введение в штат единицы – менеджер по развитию/маркетолог с целью высвободить рабочее время генерального директора и главного инженера Ежегодное повышение квалификации персонала организации Итого Суммарный планируемый экономический эффект с учётом затрат на их реализацию составит руб.

Спасибо за внимание!