Проект формирования кадрового резерва ТГУ Управление персонала ТГУ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
г. В ыставка «Образование и карьера» Образование – территория успешной карьеры Департамент образования города Москвы Каганов Вениамин Шаевич,
Advertisements

Проект «Использование модели компетенций в управлении персоналом ТГУ» Калачикова Ольга Николаевна Андриенко Алёна Васильевна Петлина Ирина Ивановна Соколов.
Инструменты академического развития НИУ ВШЭ М.М. Юдкевич.
Конкурсные механизмы эффективной оценки и отбора НПР Татьяна Владимировна Климова, начальник управления развития персонала ТГУ Заседание рабочей группы.
Создание инновационно-активной среды, поддерживающей процесс управления изменениями на постоянной основе СИ 5. Построение системы управления Университетом.
Проект Создание инновационноййй-активной среды, поддерживающей процесс управления изменениями на постоянной основе Институт инноваций в образовании Кафедра.
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Школа молодого управленца. Цель программы формирование регионального резерва эффективных управленческих кадров в системе образования кадровый резерв –
Технология сопровождения управленческого резерва районных систем образования ПРОЕКТ «Менеджер образования» ПРОЕКТ «Менеджер образования»
Мониторинг направлений актуального профессионального развития научно-педагогических, руководящих кадров, сотрудников ПетрГУ.
1 ОАО «Иркутскэнерго» - крупнейшая в России энергокомпания, включающая в себя тепловые и гидроэлектростанции, а также тепловые сети. Численность персонала.
НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ, МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА В ЭКОНОМИКЕ»
Методический центр 2008 Планирование работы методических объединений Методические рекомендации.
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
Опыт формирования группы кадрового резерва для подразделений ННГУ им. Н.И. Лобачевского Тихонова Е.Л. ведущий специалист Управления кадров, к.х.н., доцент.
Взаимодействие отраслевой системы образования и бизнеса на железнодорожном транспорте Шобанов Андрей Витальевич Заместитель директора по научно-методической.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Заведующий МБДОУ «Детский сад 47» Вихрева Олеся Михайловна Проверяйте свои поступки сознанием: не причиняете ли вы зла, неприятностей, неудобств людям.
Результаты самооценки уровня развития управленческих компетенций заведующего кафедрой ВГУЭС О.В. Горшкова, М.В. Ниязова Заведующий кафедрой в инновационном.
Основные направления деятельности методической службы колледжа при переходе на профильные программы Карелина Ирина Григорьевна, методист ГБОУ СПО СК 26.
Транксрипт:

Проект формирования кадрового резерва ТГУ Управление персонала ТГУ

Потребность в кадровом резерве

Подходы к управлению кадровым резервом

Цели проекта Вовлечение персонала в решение актуальных для университета задач Развитие над профессиональных компетенций (мета- компетенций) Сопровождение вхождения сотрудников в должность Обеспечение планирования преемственности ключевых позиций

Программы кадрового резерва АУП Программа молодого руководителя Программа молодого специалиста Целевая группа: сотрудники до 35 лет, занимающие руководящие должности Цель: Развитие профильных управленческих компетенций Целевая группа: сотрудники до 35 лет, работающие в обеспечивающих или инфраструктурных процессах Цель: Развитие общих управленческих компетенций и вовлечение в решение актуальных для организации задач

Программы кадрового резерва НПР Программа ключевого НПРПрограмма молодого НПР Целевая группа: сотрудники в возрасте 35(30)-45(50) лет Цель: Поддержка научной продуктивности и развитие дефицитных компетенций Целевая группа: сотрудники в возрасте до 35 лет Цель: Развитие научно-исследовательских, образовательных и управленческих компетенций, и вовлечение в решение актуальных для организации задач

Школы кадрового резерва Школа администратора Школа проектного лидерства Целевая группа: сотрудники АУП и НПР в возрасте до 35 лет Направления обучения: Администрирование процессов и программ Бизнес-компетенции Целевая группа: сотрудники АУП и НПР возрасте до 35 лет Направления обучения: Лидерство Управление проектом

Инструменты развития Работа в комитетах и советах Стратегические сессии Школа Коуч-сессии Конкурсы ИПР Повышение квалификации Междисциплинарные семинары Стажировка Наставничество Открытые семинары ВРИО Руководство временным коллективом

Вопросы для проработки Возможные траектории движения сотрудников в университете Варианты совершенствования программ кадрового резерва Возможные инструменты развития в кадровом резерве

Разработчики проекта: - Л.А. Кудашкина - В.В. Мацута - Д.Н. Соколов - Ю.О. Янченкова