Компания производит товары из разных видов сырья. Заведена рецептура и цены, а также – маржинальная прибыль от продажи каждой единицы товара. Заблокируем ячейки с нормами расхода, ценами и маржой от изменений…

Заблокированные ячейки подкрашиваются голубым цветом. Введем или загрузим из исторических данных удельные веса товаров (какие из них приносят больше прибыли, какие меньше)…

Товар 3, согласно его удельному весу, приносит в 4 раза больше прибыли, чем товар 1. Введем целевое значение прибыли, и посмотрим, как оно распределится сверху вниз…

Система IBM Cognos Planning посчитала, сколько надо произвести и продать разных товаров (закупив при этом столько-то сырья), чтобы получить прибыль в размере Красным цветом выделены ячейки, которые изменились в ходе расчета…

Сохраним этот план, и начнем по нему работать…

Через некоторое время нам позвонил клиент, и сказал, что ему требуется не 100, а 120 единиц товара 2. Сырье 1 в объеме 300 единиц у нас закуплено недавно, и дополнительных поставок не ожидается. Посмотрим, что произойдет, если мы продадим 120 единиц товара 2. Заблокируем для начала наш ресурс – сырье 1…

Далее введем нашу потребность в товаре 2, и посмотрим, что при ограничении в 300 единиц сырья 1 у нас уменьшилось количество товара 1, который мы можем произвести, но зато прибыль немного увеличилась. Также нам нужно дозакупить сырье 2…

Зафиксируем наши планы по товарам 1 и 2. При этом руководство хочет получить побольше прибыли – например Узнаем, как этой цели можно достичь…

Система посчитала, что нужно продать столько то товаров 3 и 4, и дозакупить сырье 2 и сырье 3. Однако отдел продаж говорит, что они могут продать максимум 500 единиц товара 3…

Вводим план продаж товара 3, зафиксировав при этом желаемую прибыль в размере 15000, и смотрим, сколько мы должны произвести и продать товара 4…