КОРПОРАТИВНАЯ и КОМПЛЕКСНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ часть 4 Киселев Анатолий Георгиевич, Зам. фин. директора по ИТ ОАО «ИЦ» (группа РАТМ), к.т.н., с.н.с., доцент НГТУ (Новосибирск) Новосибирский Государственный Технический Университет Система, как явление, противостоит хаосу, все в природе систематизировано, жизнь в системе обеспечивает выживание и способствует развитию. Преимущество системного подхода.

Новосибирский Государственный Технический Университет 2 12 СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВНЕДРЕНИЯ КИС (приложения)

Новосибирский Государственный Технический Университет 3 … АППАРАТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КИС

Новосибирский Государственный Технический Университет 4 Технология реализации серверов и сетей для КИС- системы Рис Схема резервирования «2+».

Новосибирский Государственный Технический Университет 5 Время, ч 00:0001:0002:00 03:00 04:0005:0006:0007:0008:00 Главный сервер Время, ч 00:0001:0002:0003:00 04:00 05:0006:0007:0008:00 Резервный сервер Время, ч 00:0001:0002:0003:00 04:0005:00 06:0007:0008:00 Рабочая станция ИТ- отдела (ОВИТ) Сравнение каталогов архивных копий БД и копирование на резервный сервер с главного последнего изменившегося файла Удаление «старой» и разархивирование последней архивной копии БД Архивирование (упаковки) файлов БД, включая архивные журналы повторов Сравнение каталогов архивных копий БД и копирование на рабочую станцию с резервного сервера последнего изменившегося файла Рис Временная диаграмма резервного копирования для схемы «2+».

Новосибирский Государственный Технический Университет 6 Рис Схема резервирования «3+».

Новосибирский Государственный Технический Университет 7 Время, ч 00:0001:0002:00 03:00 04:0005:0006:0007:0008:00 Сервер ERP- «Парус» Время, ч 00:0001:0002:0003:00 04:00 05:0006:0007:0008:00 Резервный сервер Время, ч 00:0001:0002:00 03:00 04:00 05:0006:00 07:0008:00 Раб. станция ИТ- отдела (ОВИТ) Архивирование (упаковка) файлов БД Время, ч 00:0001:0002:00 03:00 04:0005:0006:0007:0008:00 Сервер SCADA- «Энергия» Архивирование (упаковка) файлов БД Рис Временные диаграммы резервного копирования для схемы «3+»: 1 – процесс архивирования (упаковки) файлов БД ERP-«Парус», включая архивные журналы повторов; 2 – процесс архивирования файлов БД SCADA-«Энергия», включая архивные журналы повторов; 3 – копирование с сервера SCADA-«Энергия» последней копии БД на сервер ERP-«Парус»; 4 – копирование с сервера ERP-«Парус» последней копии БД на сервер SCADA- «Энергия»; 5 – процесс сравнения каталогов архивных копий БД ERP-«Парус» и копирование на резервный сервер последнего изменившегося файла; 6 – процесс сравнения каталогов архивных копий БД SCADA-«Энергия» и копирование на резервный сервер последнего изменившегося файла; 7 – процесс сравнения каталогов архивных копий БД и копирование на рабочую станцию ОВИТ с резервного сервера последних изменившихся файлов.

8

Склад 3 9 Склад 4 ЗУЗУ ЦЗЛ ОГМ ОГЭ КИПиА Цех «погрузка» (ж.д.) ПТО Цех «сырьевой» Котельная Цех «обжиг» Компрессорные Цех «помол» Самовывоз (авто) Шиферн ый завод СПЖТ РМЦ Компрессор 1 Цем. силоса SMF/100 SMF/1000 Центр SCADA 2 Центр SCADA 3 SMF/1000 Одиночный разрыв между любыми узлами кольца - не влияет на сеть В т.ч. и на период отладки "кольца" UTP SMF/100 Одиночный разрыв между любыми узлами кольца - не влияет на сеть DSL Завод 2 (перспектива) Универсальный резерв по радиоканалу: узел кольца --- точка SMF/100 DSL Центр SCADA 1 Электростанция

Вертикальный короб Вертикальный короб Пож. – охр. Аппар. 3-4 см Потолок Пол Пож. извещ. 110 см Охр. Дат. 3-4 см 10 см 140 см ДВЕРЬ ВЫХОД 1/2 Горизонтальный короб Вертикальный короб Вертикальный короб 40 см 70 см 76 см 165 см 155 см Эл. сушилка 235 см Настенный светильник Варианты эл. выключателей на коробе Встроенный в стену Эл. выключатель Эл. выключатель одиночный Охр. дат. ДВЕРЬ 76 см 170 Электро щиток

Новосибирский Государственный Технический Университет 12 … ФОРМУЛИРОВКА ДЕТАЛЬНЫХ ТРЕБОВАНИЙ для ЧТЗ

Новосибирский Государственный Технический Университет 13 … к ЧТЗ модулей «2.2», «3.2» Все приложения логистики (модули «2.2» и «3.2») должны обеспечивать учет товаров по партиям с точностью до модификаций и упаковок. __ Модуль «2.2» («Закупки») должен обеспечивать учет (формирование): 1 Заявок на приобретение товаров от подразделений предприятия. 2 Планов закупки товаров и заказа работ на основании заявок подразделений. 3 Договоров с контрагентами, опер. отслеживание выполнения договоров. 4 Приходных накладных, входящих счетов-фактур и актов о выполн. работ. 5 Приказов на принятие ТМЦ, приходных ордеров и актов рассогласования. 6 Финансовых и материальных транзакций по расчету с поставщиками в разрезе лицевых счетов и договоров. 7 Товарных отчетов о приобретении товаров и выполнении работ. 8 Отчетов о различных аспектах работы, связанных с закупками – сводных или в разрезах по товару, группе товаров, контрагенту, договорам, лицевым счетам, налоговым группам и т.п.: о закупках за период, баланс расчетов с контрагентами, о приходе товаров; а также о внесенных заявках, их утверждении и выполнении (в разрезах подразделений, товаров и т.п.), о планах закупок, их утверждении и выполнении (в разрезах направлений финансирования, подразделений, товаров и т.п.).

Новосибирский Государственный Технический Университет 14 ___ Модуль «3.2» («Склад») должен обеспечивать: 1 Автоматизацию всех учетных операций по приходу и отпуску товаров. 2 Ведение единых карточек складского учета. 3 Учет приходных ордеров и актов недостачи. 4 Учет расходных накладных. 5 Учет накладных на внутреннее перемещение товара (между складами предприятия и внутри склада между материально-ответственными лицами). 6 Поддержку комплектов товаров и учет накладных на комплектование/ разукомплектование товара. 7 Учет актов списания. 8 Формир. товарных отчетов на основании данных о перемещении товаров. 9 Учет и инвентаризационных описей и генерация актов рассогласования. 10 Формирование отчетов о товарных запасах (по складам, по товарам, группам товаров, партиям, модификациям и т.п.). Приложения логистики («2.2», «3.2») должны обеспечивать также: 1 Прогнозирование объема закупок и продаж. 2 Учет накладных расходов при движении товара. 3 Проведение взаимозачетов между поставщиками и потребителями товаров. 4 Управление консигнационным товаром. 5 Анализ товарооборота. 6 Все приложения логистики должны обеспечивать многовалютный учет.

Новосибирский Государственный Технический Университет 15 Информационный интерфейс приложений логистики Входящие счета-фактуры должны формироваться вручную или по данным приходных ордеров, а исходящие – по товарно-трансп. накладным на отпуск потребителям. Далее они должны иметь возможность быть отработаны в "бух учете". При этом, должна быть предусмотрена возможность формировать счета-фактуры и непосредственно в приложении «Бух. учет». Товарные отчеты должны формироваться по одному складу и одному МОЛ за определенный период времени на основании зарегистрированных в Системе приходных ордеров, товарно-транспортных накладных и актов списания/ оприходования излишков. Точно так же, как и по счетам-фактурам, должна быть предусмотрена возможность отраб. товарные отчеты в "бух. учете". По данным плановых платежей должны создаваться распоряжения на оплату, на основании которых должны формироваться платежные документы: банковские и кассовые. При отработке платежного документа в "бухгалтерском учете" должна автоматически регистрироваться запись о факт. платеже. Финансовая выписка должна представлять собой выборку из журнала учета хоз. операций за некоторый период времени, сделанную по определенным правилам. Благодаря такой выписке пользователь приложения логистики должен получать возможность отследить прохождение отработки платежных документов, поступивших в бухг., и сформировать фактический платеж, «закрывающий» полностью или частично соответствии. плановый платеж. Примечание - Информация о плановых/фактических платежах и отгрузках должна использоваться в модуле «1.2. Управление финансами» для планирования и управления дебиторской/кредиторской задолженностью, а также для оперативного планирования (в последнем случае – данные только о платежах). Хотя подобная информация может передаваться «в обе стороны», фактическое распределение возможностей по регистрации новых или исправлению старых записей о платежах и отгрузках, например, между финансовым сотрудником и менеджером по продажам, должно обеспечиваться универсальным механизмом разграничения доступа пользователей к функциям Системы.

Новосибирский Государственный Технический Университет 16 Некоторые из схем, которые требуется реализовать Необходимо организовать работу по схеме с предоплатой (задавать в лицевом счете клиента сумму лимита кредита: Система автоматически должна выполнять контроль над превышением этого лимита). Для работы по этой схеме должна быть предусмотрена возможность формирования платежей и расходных накладных на основании счетов на оплату. При этом, между соответствииующими документами должны устанавливаться связи, с помощью которых в счете на оплату должна автоматически отражаться актуальная информация об отгруженных товарах и об оплате. Для работы с оплатой по факту в Системе должна быть возможность формирования счетов на оплату на основании расходных накладных, а платежей – по счетам на оплату. Должна быть предусмотрена возможность формирования расходных накладных на основании распоряжений на отгрузку. При этом, между соответствииующими документами должны устанавливаться связи, с помощью которых в распоряжении на отгрузку должна автоматически отражаться актуальная информация о фактически отгруженных товарах.

Новосибирский Государственный Технический Университет 17 Учет движения товаров в разрезе плана и факта должен вестись в журнале складских операций и в регистрах товарных запасов и лицевых счетов клиентов. Учет платежей в Системе должен вестись в разрезе плана и факта. Для учета движения плановых денежных средств должны служить плановые платежи, благодаря которым у пользователя Системы всегда должна быть под рукой информация об ожидаемых поступлениях денежных средств от клиентов и расходах, что в конечном счете позволит более эффективно распоряжаться своими средствами. Для работы по этим схемам в Системе должна быть предусмотрена возможность формирования плановых платежей на основании счетов на оплату, а фактических платежей – по плановым. Учет движения денежных средств в разрезе плана и факта должен вестись в журнале платежей и в регистрах лицевых счетов клиента.

Новосибирский Государственный Технический Университет 18 … к ЧТЗ модуля «1.2» Модуль «1.2. Управление финансами» должен автоматизировать: Текущее фин. планирование (бюджетирование), обычно на месяц или квартал: планирование движения денежных средств (БДДС); составление прогнозного баланса (ББЛ); долгосрочное (стратегическое) фин планир (например, на год). Контроль исполнения фин планов (проверку соблюдения контрольных цифр доходов и лимитов расходов); план-факт-анализ выполнения фин. планов. Планир. и упр. ДЗ/КЗ предприятия: установление лимитов возникновения и погашения задолженности; контроль на соответствииие этим лимитам договоров, счетов, платежных докум; мониторинг текущ. и ожидаем состоян. задолженн. Оперативное планир. и упр. платежами: формирование платежного календаря (БК: плана - график поступления платежей); упреждающее выявление и устранение недостатка или избытка платежных средств; управление оплатой текущих счетов и заявок; оперативный учет поступления платежей. Финансовый анализ: расчет плановых и фактических показателей для анализа их взаимных отклонений.

Новосибирский Государственный Технический Университет 19 Автоматизация должна производиться в стоимостных показателях для самых разнообразных периодов, по центрам фин. учета (подразделениям, проектам, организациям), с учетом инструментов оплаты (расчетный счет, вексель, взаимозачет), приоритетов, источников финансирования, с указанием ответственных распорядителей, с идентификацией причин и виновников отклонений и др. Должно обеспечиваться формирование налогового плана (плана начисления и погашения налоговых обязательств), планирование и управление задолженностью по налогам, отчислениям и сборам. Модуль «1.2» должен поддерживать также: Работу с комплексом планов, имеющих плановые показатели различного характера (например, с «оптимистическим» и «пессимистическим» планами). Создание иерархической системы планов на единой базе данных (работа с квартальным планом и планами на каждый месяц этого же квартала и т.п.). «Неоднородную» детализацию данных во времени (типа: первый месяц квартала – по декадам, а остальная часть этого же квартала – по месяцам). Организацию скользящего планирования (например, работу с квартальным планом, начало которого ежемесячно сдвигается на один месяц «вперед»).

Новосибирский Государственный Технический Университет 20 Текущее планирование В ходе подобного планирования в учетный регистр «Финансовые показатели» должны заноситься: Первичные плановые показатели на предстоящий период: суммы доходов от реализации товаров, продукции или иной деятельности; суммы коммерческих и управленческих расходов, суммы налогов и т.п. Производные и результирующие плановые показатели, рассчитыв. на основе исходных показателей: например, суммы налогов, зависящие от реализации. В ходе исполнения плана в этом же регистре должны фиксироваться события финансово-хозяйственной деятельности в виде фактических показателей. Должна быть реализована возможность, чтобы любые финансовые показатели могли быть использованы для формирования таблиц планов по правилам, заранее зафиксированным в разделе «Формы планов». Эти правила должны являться, по существу, описанием внешнего вида таблицы плана (номенклатуры строк и столбцов) и условий отбора тех финансовых показателей (по значениям характеристик), «сумма сумм» которых составит такое значение в ячейке плана, или формул для вычисления таких значений.

Новосибирский Государственный Технический Университет 21 Кроме того, необходимо, чтобы для каждой ячейки таблицы плана можно было оперативно вывести всю исходную информацию для просмотра и внесения необходимых изменений. Необходимо реализовать режим, чтобы по данным таблиц планов могли быть сформированы новые финансовые показатели, которые, в свою очередь, могли быть использованы в таблицах других планов, и т.д. Такая организация должна обеспечивать многоуровневое обобщение информации и использование одних и тех же исходных данных в различных планах. В части текущего планирования необходимо также обеспечивать: Согласование показателей различных планов и их оптимизацию путем корректировки финансовых показателей и переформирования плановых форм. Консолидацию финансовых планов дочерних организаций и филиалов с исключением внутреннего оборота. Контроль календарного регламента текущего планирования – установление плановых сроков подготовки конкретных планов и контроль их фактического состояния.

Новосибирский Государственный Технический Университет 22 Для долгосрочного планирования Фактически применять те же средства, что и для текущего, но с меньшей детализацией данных. Контроль исполнения фин. плана должен позволять использовать: Плановые показатели утвержденного финансового плана в качестве лимитов расходов и контрольных цифр доходов. Данные оперативного учета движения дебиторской и кредиторской задолженности в качестве фактических доходов и расходов. Информацию оперативного учета платежей и поступлений в качестве фактического движения денежных средств. Для: Слежения за соблюдением лимитов и контрольных цифр при помощи их сопоставления с фактическими данными. Контроля соответствииия лимитам вновь поступающих договоров, счетов, заявок на платежи и прочих финансовых документов при их визировании. План-факт-анализ выполнения финансовых планов, автоматизируемый модулем «1.2», должен обеспечивать формирование и печать настраиваемых пользователем сравнительных отчетов с сопоставлением плановых и фактических отклонений.

Новосибирский Государственный Технический Университет 23 В основе планирования ДЗ/КЗ должны лежать следующие понятия: Возникновение обязательств – стоимостное выражение полученных от кого- либо или переданных кому-либо ресурсов (средств), за которые предстоит заплатить или получить средства (ресурсы), а также начисленная задолженность по предстоящим платежам в соответствииии с требованиями законодательных актов и договоров. Погашение обязательств – выполнение требований договора об оплате полученных или отгруженных предприятием товаров (или полученных предприятием или оказанных предприятию услуг). А также выполнение требований договоров об отгрузке (осуществление работ) в счет авансов, полученных предприятием от покупателей и заказчиков, или в счет авансов, выданных предприятием поставщикам и подрядчикам, а также оплата требований, предписываемых законами и договорами. При «планировании обязательств» должны обеспечиваться следующие возможности: Изменение записей о платежах и отгрузках (например, исправление их сумм и дат). Контроль соблюдения лимитов (ограничений) обязательств сравнением утвержденных контрольных чисел (зарегистрированных в виде финансовых показателей) с обобщенными суммами отгрузок и платежей.

Новосибирский Государственный Технический Университет 24 По данным раздела «Планирование обязательств» должна быть возможность сформировать сводные финансовые показатели, являющиеся по существу обобщенной информацией по записям возникновения и погашения в разрезе самых разных характеристик, таких как: состояние (план/факт); элемент (направление) дохода и расхода (ЭДР); ответств распорядитель; контрагенты; тип оплаты (аванс или по отгрузке); вид задолженности (ДЗ/КЗ); подразделение, к которому относится обязательство; состояние задолженности (просроченная, текущая или будущая) и т.п. Должна быть реализована возможность использования сводных финансовых показателей, точно так же, как и «обычных», для формирования таблиц планов, - данные обязательства должны попадать в формируемые планы. Оперативное планирование Основным инструментом опер. планирования и управления платежами должен являться платежный календарь (БК). Зарегистрированные платежи должны представляться здесь в виде календарного плана выплат и поступлений: должна быть возможность оптимизировать план (например, свести дефицит) путем добавления новых платежей и изменения старых (а именно – их сумм, дат, инструментов оплаты и т.п.), для чего должно быть достаточно дважды щелкнуть "мышью" на определенной клетке столбца «Поступления» или «Платежи» и выполнить нужные исправления в открывшемся окне с детальной информацией о поступлениях или платежах.

Новосибирский Государственный Технический Университет 25 … ФОРМУЛИРОВКА ДЕТАЛЬНЫХ ОПРЕДЕЛЕНИЙ для реализации ЧТЗ

Новосибирский Государственный Технический Университет 26 Время, мес Отгр. 10 т.р. Опл. 6 т.р. Опл. 7 т.р. Опл. 14,5 т.р. Отгр. 20 т.р. T1 T2T3T4T5T6 1 мес. Сумма, тыс.р. Опл. 3 т.р. Определение даты возникновения ДЗ и разбивка по срокам возникновения Момент времениТ1 (0 дн)Т2 (30 дн)Т3 (60 дн)Т4 (90 дн)Т5Т6 Дата образован ия ДЗ, сумма КС, ОУФ Т1, ДЗ=10000 Т1, ДЗ=4000 Т1, ДЗ=4000; Т3, ДЗ=20000 Т1, ДЗ=1000; Т3, ДЗ=20000 Т3, ДЗ=14000 Т6, КЗ=500 Бух.Т1, ДЗ=10000 Т1, ДЗ=4000 Т1, ДЗ=24000 Т1, ДЗ=21000 Т3, ДЗ=14000 Т6, КЗ=500 В момент первой отгрузки и до момента последующих отгрузок, дата образования ДЗ равна дате первой отгрузки. Если оплата между первой отгрузкой и последующей полностью закрыла ДЗ, вызванную первой отгрузкой, то дата образования ДЗ равна дате последующей отгрузки. Если оплата не полностью закрыла ДЗ, вызванную первой отгрузкой, то сумма ДЗ разбивается на сумму равную разнице между первой отгрузкой и оплатой с датой образования равной дате первой отгрузки, и сумму последующей отгрузки с датой образования равной дате этой отгрузки (для бухгалтерии в этом случае датой образования ДЗ считается дата первой отгрузки). Если принять дату T4, как дату формирования отчета то сумма дебиторской задолженности рублей будет разбита по срокам возникновения: 0-30 дней – рублей; дней – 1000 рублей

Новосибирский Государственный Технический Университет 27 … ФОРМУЛИРОВКА ДЕТАЛЬНЫХ схем и бизнес - схем для реализации ЧТЗ

Новосибирский Государственный Технический Университет 28 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ Коэффициентный анализ ВЕРТИКАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ Оценка экономич.о роста Факторный анализ рентабельности чистых активов Показатели рентабельности Показатели оборачиваемости Показатели финансовой устойчивости Показатели ликвидности База среднеотраслевых показателей. Формирование и анализ агрегированного баланса Анализ структуры активов и пассивов Анализ структуры баланса Оценка финансовой деятельности Анализ по модели Дюпон ( Model DuPont) Анализ по модели Альтмана Модуль «1.2»

Новосибирский Государственный Технический Университет 29 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ Коэффициентный анализ ВЕРТИКАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ Оценка экономического роста Факторный анализ рентабельности чистых активов Показатели рентабельности Показатели оборачиваемости Показатели финансовой устойчивости Показатели ликвидности База среднеотраслевых показателей. Формирование и анализ агрегированного баланса Анализ структуры активов и пассивов Анализ структуры баланса Оценка финансовой деятельности Анализ по модели Дюпон ( Model DuPont) Анализ по модели Альтмана Анализ эффективности деятельности проекта по модели Дюпон 1. Факторный анализ рентабельности чистых активов (RONA) Модуль «1.2»

Новосибирский Государственный Технический Университет 30 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ Коэффициентный анализ ВЕРТИКАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ Оценка экономич. роста Факторный анализ рентабельности чистых активов Показатели рентабельности Показатели оборачиваемости Показатели финансовой устойчивости Показатели ликвидности База среднеотраслевых показателей. Формирование и анализ агрегированного баланса Анализ структуры активов и пассивов Анализ структуры баланса Оценка финансовой деятельности Анализ по модели Дюпон ( Model DuPont) Анализ по модели Альтмана Анализ эффективности деятельности проекта по модели Дюпон 3. Оценка экономического роста (SG) Модуль «1.2»

Новосибирский Государственный Технический Университет 31 … СТРУКТУРА ЧТЗ

Новосибирский Государственный Технический Университет 32 1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ (постановка задачи, место разработки в ИТ- системе холдинга, заказчик, потребитель, ближайшие аналоги, исследование рынка и обоснование целесообразности и необходимости разработки, альтернативные технологии в случае отсутствия данной разработки и их критика, возможность разработки собственными силами и затраты (время, деньги), возможность и целесообразность разработки сторонним исполнителем и затраты, ожидаемый эффект от внедрения – количественный или качественный; кто основной заказчик разработки). 2 ЦЕЛЬ И НАЗНАЧЕНИЕ РАЗРАБОТКИ (назначение разработки, новая или взамен/ в дополнение чего, какая будет достигнута цель и за счет чего) 3 ИСПОЛНИТЕЛЬ И ФИНАНСИРОВАНИЕ (предполагаемый исполнитель, источник финансирования, форма и объемы финансирования, в т.ч. авансирование работ и с разбивкой на этапы, методы приемки работ по этапам и способ контроля, форма отчетности расходования денежных средств, за счет чего будет окупаемость - возвратность расходованных ресурсов).

Новосибирский Государственный Технический Университет 33 4 СРОКИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ( план – график ведения разработки, с этапами и сроками, с детализацией до уровня работ, которые можно принять и подтвердить готовность, с увязкой отдельных этапов и работ между собой, форма окончания работ и методы приемки; в форме таблицы или диаграммы Гантта) 5 ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ (формулируются четкие общие требования к разработке (количественные и качественные) и к последующей ее технологии эксплуатации, в т.ч. как внедрение нового повлияет/ или нет на существующую технологию работ и эксплуатируемый состав средств) 6 ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ 6.1 Алгоритм программного комплекса общий …………………………………… Алгоритм серверного модуля Update Suite …………………………………………………………………………………………………… 6.3 Алгоритм клиентского модуля Update Suite

Новосибирский Государственный Технический Университет 34 7 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ( какие дополнительные требования предъявляются к разработке, в т.ч. косвенно влияющие на существующую ИТ- технологию; какие дополнительные ресурсы потребуются для эксплуатации внедряемой разработки: технические, информационные, организационные, людские, финансовые) 8 ФОРМА ОКОНЧАНИЯ РАБОТ ( чем должна закончиться работа, состав предъявляемой разработки, предъявляемой технологической (описание вх./ выходной информации, описание программ, описание баз данных - на уровне таблиц и ER- модели) и эксплуатационной (руководства администратора, пользователя) документации, методы приемки, методы и формы/ сроки тестирования, форма предъявления замечаний и порядок их устранения (сроки, деньги), акт приемки и закрытие темы по финансированию, кому передается для дальнейшего внедрения и последующей эксплуатации). ПРИЛОЖЕНИЯ (любая справочная и вспомогательная техническая информация, необходимая для выполнения работ, в т.ч. подтверждающие справки и протоколы намерений и согласований, если разработка затрагивает интересы сторонних организаций, РП – в части тестирования и последующей эксплуатации, и т.п. Кроме того, на титульный лист в «согласующие подписи» включать нач. подразделений, чьи интересы затрагивает разработка)

Новосибирский Государственный Технический Университет 35 … СТРУКТУРА ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (РП)

Новосибирский Государственный Технический Университет 36 Тип 1

Новосибирский Государственный Технический Университет 37 3 Работа с формами планов 3.1 Просмотр БДДС в ИСУ ПАРУС Откройте приложение Управление финансами; В появившемся окне Начать сеанс введите имя пользоват. и пароль, -> ОК; Выберите пункт меню Учёт –> Формы планов; Тип 2

Новосибирский Государственный Технический Университет 38 1 Работа с банковскими документами 1.1 Формирование платёжного поручения из распоряжения на оплату Выберите пункт меню Документы –> Платёжные документы –> Распоряжения на оплату; В появившемся окне Распоряжения на оплату: Отбор – задайте необходимые условия отбора; Находясь в окне Распоряжения на оплату, на панели Распоряжения выберите необходимое РНО и в контекстном меню мыши выберите команду Формирование –> Сформировать документ (рисунок 1). Формирование платёжного поручения. Тип 3

Новосибирский Государственный Технический Университет 39 … ПРИМЕР КОМПЛЕКСНОГО ВНЕДРЕНИЯ ERP/ КИС

Новосибирский Государственный Технический Университет 40 В ОАО "НОК" комплексная информационная система (КИС) автоматизации управления концептуально построена как интегрированная трехконтурная система: 1-й контур - ERP- система, 2-й контур - MES- система (управление производством в квази реальном времени), 3-й контур - SCADA/CAE- системы (управление технологическими процессами в реальном времени и технологическая подготовка производства). В качестве 1-го контура в ОАО "НОК" внедрена и находится в промышленной эксплуатации автоматизированная система управления предприятием - (ERP) на базе продукта «Парус-8»/Oracle. Проект был начат г. (подписан договор с ООО "Парус-Сибирь"), предпроектные обследования были завершены в январе 2001 г., продукт "Парус- 8"/Oracle8 был приобретен в феврале 2001 г., обучение и занесение всей начальной информации было завершено к сентябрю 2001 г., после чего - начата опытная эксплуатация. С г. - переход РФ на новый план счетов и в январе 2002 г. (через 13 месяцев) были сданы в опытную эксплуатацию контуры «УПР. КОМЕРЧ. ДЕЯТЕЛЬНОСТ.", "СКЛАДСКОЙ УЧЕТ" и "БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ", а в мае 2002 г. подписаны акты внедрения их в промышленную эксплуатацию.

Новосибирский Государственный Технический Университет 41 В феврале 2003 г. (через 26 месяцев ведения проекта) были введены в опытную эксплуатацию еще контуры "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ", "УЧЕТ В НЕПРОФИЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ" и "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" (решение не на базе продукта "Парус"), а также подписан акт внедрения "ядра" ERP в целом (и закрыт договор с ООО "Парус-Сибирь"). С февраля по октябрь 2003 г. (собственными силами ОАО "НОК") были завершены доработки и расширение функциональных возможностей системы за границы "ядра" ERP, и в части аналитики. В декабре 2003 г. введены в эксплуатацию первые очереди модуля "Учет в основном производстве" и модуля "АРМ директора" (оба - не на базе продукта "Парус"). В процессе внедрения от ОАО "Парус-Сибирь" участвовали от одного до трех специалистов, а от ИТ- отдела ОАО "НОК" от 2-х до 4-х программистов, всего по состоянию на февраль 2004 г. сделано более 370-ти доработок и расширений продукта "Парус-8", в т.ч. разработано более 100 выходных форм документов. Структура внедренной ERP- системы (в формате семиуровневой классификации рук. проекта) приведена на рис. Г.8 (затонированы внедренные модули, а также показана зона действия "Парус-8").

Новосибирский Государственный Технический Университет 42 Основные положительные качества продукта "Парус-8". Продукт не критичен к ресурсам сети и клиентского ПК, реализует стандартный набор базовых функций в части "закупки - склада - реализации" и "управления денежными средствами", представляет гибкий инструмент для модификаций и дальнейшего развития самим заказчиком, открытый и хорошо документирован. Собственные наработки пользователя без проблем работают при установке очередных обновлений ("релизов"). В процессе развития продукта "Парус-8" силами ОАО "НОК" были решены практически все сформулированные пользователями задачи и требования и учтена вся специфика предприятия. Основной недостаток. На момент ведения проекта в ОАО "НОК" - отсутствие тиражируемой "ДЕМО- базы" промышленного предприятия, что затруднило освоение продукта и формулировку пакета замечаний для его комплексной доработки, а также удлинило сроки выполнения проекта. Данный недостаток частично компенсирован по окончании проекта: в корпорацию "Парус" передана промышленная база ERP "НОК", которая может использоваться в дальнейшем как "ДЕМО- база". Специфика выполнения проекта. Проект был организован в 2 этапа. На первом этапе внедрялось "ядро" ERP (т.е., фактически, функционально расширенное MRP-II, - см. рис. Г.8), и для реализации этого этапа проекта был заключен договор между исполнителем (в лице ООО "Парус-Сибирь") и заказчиком (в лице ОАО "НОК").

Новосибирский Государственный Технический Университет 43 На втором этапе выполнялось дальнейшее развитие проекта собственными силами ОАО "НОК". Первый этап был организован так, что главной задачей ставилась не передача готовых решений от исполнителя - заказчику, а передача знаний и технологий, как эти решения делать. Такое разделение труда увеличило сроки завершения проекта (так более 90% всех доработок системы в процессе ее внедрения выполнил сам заказчик), но положительный эффект от него особенно стал заметен по окончанию первого этапа проекта и дальнейшему самостоятельному развитию системы заказчиком. Приоритет. Как в Сибирском регионе, так и в России в целом, в группе промышленных предприятий: 1. Машиностроительные предприятия, 2. Станкостроительные, 3. Инструментальные, 4. Автомобилестроительные, 5. Авиастроительные, 6. Судостроительные, 7. Приборостроительные, 8. Предприятия электронной промышленности (всех типов), 9. Предприятия черной металлургии, 10. Предприятия цветной металлургии, 11. Предприятия оборонного комплекса - проект в ОАО "НОК" по внедрению ERP системы на базе продукта "Парус-8"/Oracle является первым, т.е. это - "пилотный" проект. Проект - успешный и может быть рекомендован для внедрения на других предприятиях данной промышленной группы (в т.ч. с учетом опыта "НОК" и переданной в корпорацию "Парус" "ДЕМО- базы" ERP "НОК").

Новосибирский Государственный Технический Университет 44 "Ноу-хау". Во внедренной ERP- системе имеются "ноу - хау", в т.ч.: 1. Динамическое отключение лицензий (экономия 25% лицензий, что в пересчете к НОК дало разовую экономию 300 тыс. руб. и ежегодную экономию 100 тыс. руб.); 2. Учет химического состава сырья и "сборных партий" (специфика ОАО "НОК"); 3. Классическая технология "клиент- сервер" (а не репликации) при работе удаленных объектов по медленной телефонной сети 1-2Mbps (удаленные склады ОАО "НОК"); 4. Решение по "Первичному учету в основном производстве" - перекрывающиеся ERP и MES- системы (впервые в практике ERP позволило решить проблему независимости разработок специфической части ERP - от базовой; экономия лицензий разовая тыс. руб., ежегодная - 30 тыс. руб.); 5. Решение для "АРМ руководителя" - анализ многомерных данных как "квази OLAP" – см. приложение Б (гибкий учет специфики предприятия и разовая экономия 250 тыс. руб., ежегодная - 80 тыс. руб.); В КИС- системе решаются следующие задачи (см. рис. Г.8): "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ" (ERP)- на 100%, в т.ч.: "управление платежами", сопряжение с системой "банк-клиент", "управление денежными средствами" (бюджет кассовый - БК, бюджет движения денежных средств - БДДС), управление финансовыми ресурсами (дебиторская задолженность - ДЗ/ кредиторская задолженность - КЗ).

Новосибирский Государственный Технический Университет 45 «УПР. КОММЕРЧ. ДЕЯТ." (ERP)- на 100%, в т.ч.: "материально - техническое снабжение", "закупка сырья", "реализация готовой продукции - ГП" (сбыт). "СКЛАДСКОЙ УЧЕТ" (ERP)- на 100%, в т.ч.: все склады (включая удаленные, "виртуальные"), "учет в мелкооптовом магазине. "БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ" (ERP)- на 100% (кроме себестоимости), в т.ч. группы: "материальная" (ТМЦ), "реализации", "производственная" и "общая" ("касса", "банк", "подотчетные лица", " основные средства", "нематериальные активы"). "УЧЕТ В НЕПРОФИЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ" (ERP)- на 100%: в отделе управления услугами непрофильного производства - ОУУНП (аренда жилья, общежития, услуги по теплу и электроэнергии, услуги связи и т.п.). "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" (ERP) (не на базе "Парус"), - на 100%, в т.ч.: "кадры" (и сопряжение с "зарплата"), "зарплата" (и сопряжение с ERP/"Парус"), "труд и зарплата", "автоматизированный контроль исполнения документов" - АСКИД. "АРМ ДИРЕКТОРА" (ERP) (не на базе "Парус") - первая очередь контура, в части денежных средств (ДС), дебиторской/ кредиторской задолженности (ДЗ/ КЗ), реализации готовой продукции (ГП), складских запасов, разнесения платежей, непрофильного производства, ДЗ/КЗ по данным бухгалтерского учета (см. приложение Б).

Новосибирский Государственный Технический Университет 46 "ПЕРВИЧНЫЙ УЧЕТ В ОСНОВНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ" (ERP & MES, не на базе "Парус", но сопряженный с ним в части «перекрывающейся» информации) - первая очередь модуля, в части суточных рапортов, Кту, передельной себестоимости, первичных цеховых журналов по всем переделам, выходных форм (см. приложение Б). «Контроль электроэнергии» (SCADA & MES) (не на базе "Парус"), - контроль потребления электроэнергии в 170-ти точках предприятия. «Технологическая подготовка производства» (CAE & MES) (не на базе "Парус"), - расчет и моделирование производственной программы и тех. процессов. В процессе внедрения ERP- системы пришлось решить и значительные аппаратные и сетевые проблемы, в частности, оснастить все рабочие места пользователей данной системы - компьютерами класса Pentium, реализовать сети (например, впервые к складам ТМЦ и т.п.). В настоящее время сопровождением и развитием системы занимаются 4 программиста, а сопровождением и обслуживанием всего парка вычислительной техники "НОК" (более 210-ти компьютеров и серверов, более 120-ти принтеров и т.д.) и сетей (LAN, WAN) - 2 системных инженера и 1 инж. - электронщик. Замена "кусочной автоматизации". В результате внедрения интегрированной ERP- системы были закрыты 12 автономных программ "кусочной автоматизации" с соответствииующей реализацией их функций в ERP, -

Новосибирский Государственный Технический Университет 47 перечень закрытых автономных программ: 1. Управление реализацией в комм. отделе, 2. Складской учет на складе готовой продукции (ГП), 3. Квазиинтегрированная бухгалтерская система - ИСУ-НОК (40% бухгалтерии, база DB2), 4.Финансы-2000, 5. Зарплата (автономная), 6. Кадры (автономные), 7. Управление закупкой сырья в комм. отделе (Grude), 8. Учет на участке сырья (Grude), а также программы: 9. Автономный учет в ОМТС, 10. Автономный учет в непрофильном производстве (ОУУНП), 11. Автономный учет на складах ТМЦ, 12. Автономные бухгалтерские программы. Эксплуатационные характеристики внедренной КИС- системы: ERP (Oracle/ «Парус-8» как прикладное БПО): общее число пользователей: всего (70 - постоянно) чел., число лицензий (+25% "виртуальных") шт. кол-во бух. проводок > 105 тыс. шт. в год, кол-во хоз./ складских операций > 45/ 45 тыс. шт. в год, количество платежей (вх.+ исх.) > 9 тыс. шт. в год. функций в системе: … … всего (500 - используется) шт., видов (типов) документов в систем: … (200) форм (все док. ф. А4) характеристики сети (скорость) (модем)/10/100 Mbps, максимальное удаление от сервера км (модем DSL, 2Mbps). стоимость проекта (по сравнению с ближайшим аналогом) %. ведение в системе кроме всех функций управления "НОК", - еще 4-х дочерних предприятий в части "управления финансами".

Новосибирский Государственный Технический Университет г. Эксплуата ция ERP, Годы Размер БД ERP, Гбайт г г г ,3 1,0 12,3 4,1 7,5 14,0 Прирост БД за 1-й год = 3,2 Гб, прирост БД за 2-й год = 6,5 Гб, темп роста БД 4,3 + (2n-1)*3 Гб, где n - число лет (отсчет от мая 2002 г.) n = 1 n = 2 14,0 - 18,0 3,1 0,5 ΣБД Temp Проблема выделения в БД - оперативног о архива Рис Динамика изменения объема БД при эксплуатации ERP на предприятии: СУБД Oracle8; сервер на г. - [2 х Intel P3 1,13ГГц/ 133Мгц/ 2Гб/ 5 х 18Гб+ SCSI+ RAID-V]; прогноз сервера на г. - [2 х Intel P4 3,0ГГц/ 800Мгц/ 8Гб/ 5 х 72Гб+ SCSI+ RAID-V].

Новосибирский Государственный Технический Университет 49 Параметры внедренной ERP/ КИС на промышленном предприятии «НОК» Таблица - Структура базы данных («Парус-8»/ Oracle) внедренной ERP в ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» («НОК»). 1. Настройки ERP1.Атрибуты, 2.Версии, 3. Регламент работы, 4. Ресурсы, 5. Роли, 6. Свойства документов, 7. Разделы системы, 8. Права на каталоги, 9. Права на действия, 10. Назначение базовых валют, 11. Назначение прав доступа, 12. Назнач. приложений пользователей, 13. Настройки, 14. Взаимосвязи документов и форм, 15. Обслуживание процессов, 16. Системные ресурсы, 17. Используемые объекты, 18. Каталоги иерархии, 19. Папки отбора, 20. Параметры, 21. Пользовательские задания, 22. Пользов. приложения, 23. Пользов. процедуры, 24. Приложения системы, 25. Параметры элементов схемы отбора, 2. Справочники общие 1. Языки, 2. Типы населенных пунктов, 3. Типы географических понятий, 4. Географические понятия, 5. Праздничные дни, 6. Общероссийский классификатор основных фондов (ОКОФ), 7. Налоги и налоговые группы, 8. Марки автомашин, 9. Коды ОКОНХ, 10. Дополнительные словари, 11. Единицы измерения, 12. Банковские учреждения, 13. Наименования и курсы валют, 14. Константы.

Новосибирский Государственный Технический Университет Справочники частные (предприятия)1. Штатные подразделения, 2. Юридические лица, 3. Категории сотрудников, 4. Маршруты, 5. Типы подразделений, 6. Тарифы, 7. Список кодов ОКОНХ по контрагенту, 8. Прайс - лист, 9. Цены учета, 10. Цены изделий, 11. Цены реализации, 12. Цены предложений поставщиков, 13. Номенклатор, 14. Пункты назначения, 15. Рабочие дни расчетных периодов, 16. Конкуренты, 17. Склады, 18. Подразделения балансовой единицы (ПБЕ), 19. Подразделения планирования, 20. Пользователи, 21. Периоды учета, 22. План счетов, 23. Планы операций по лицевому счету, 24. Планы продаж, 25. Ответственные распорядители, 26. Статьи дохода и расхода, 27. Статьи калькуляции, 28. Инвентарные налоговые группы, 29. Группы МБП, 30. Группы ТМЦ, 31. Изделия, 32. Материалы, 33. Места хранения товарного запаса, 34. Характеристики векселя, 35. Учетные цены номенклатуры, 36. Экономические элементы затрат, 37. Элементы дохода и расхода, 38. Формы собственности. 4. Коды (шифры, ключи, типы, виды, образцы)1. Шифры амортизации, 2. Ключи таблиц отбора, 3. Таблицы отбора, 4. Виды движения по элементу, 5. Виды начисления, 6. Виды удержания, 7. Виды оплаты, 8. Виды отгрузки, 9. Виды распределения средств, 10. Виды расходов, 11. Виды складских операций, 12. Виды таможенных платежей, 13. Виды финансовых операций,

Новосибирский Государственный Технический Университет Типы банковских счетов, 15. Типы документов, 16. Типы паспортов, 17. Образцы банковских документов, 18. Образцы внутренних документов, 19. Образцы кассовых документов, 20. Образцы расходных накладных, 21. Образцы хоз. операций (проводки), 22. Состав ключей таблиц отбора. 5. Шаблоны (формы)1. Базовые шаблоны, 2. Шаблоны документов, 3. Шаблоны типовых отчетов, 4. Формы финансовых планов, 5. Типовые формы аналитического учета, 6. Таблицы, 7. Табличные приложения, 8. Пользовательские формы ввода. 6. Документы (отчеты, акты, ведомости)1. Авансовые отчеты, 2. Акты инвентаризации, 3. Акты передачи векселей, 4. Акты приема векселей, 5. Акты рассогласования, 6. Акты списания/оприходования излишков, 7. Банковские документы, 8. Ведомости инвентаризации, 9. Внутренние документы, 10. Входящие авизо, 11. Входящие счета на оплату, 12. Грузовые таможенные декларации, 13. Доверенность на получение ТМЦ, 14. Исходящие авизо, 15. Исходящие ордера, 16. Исходящие счета-фактуры, 17. Кассовые документы, 18. Накладные на возврат поставщикам, 19. Товарные отчеты, 20. Счета на оплату, 21. Расходные накладные на отпуск в подразделения, 22. Расходные накладные на отпуск потребителям, 23. Расчетно - платежные ведомости, 24. Финансовые выписки,

Новосибирский Государственный Технический Университет Распоряжения на оплату, 26. Распоряжения на отгрузку потребителям, 27. Распоряжения на отгрузку в подразделения, 28. Сертификаты на продукцию, 29. Заказы на производство, 30. Заказы подразделений, 31. Заказы поставщикам, 32. Заказы потребителей, 33. Заявка на платежи, 34. Присоединенные документы, 35. Приход из подразделений, 36. Приходные накладные, 37. Приходные ордера, 38. Приходные партии товара, 39. Пользовательские отчеты, 40. Ордера, 41. Входящие счета-фактуры, 42. Спецификация входящих счетов на оплату. 7. Договора (контрагенты)1. Контрагенты, 2. Группы контрагентов, 3. Внешние пользователи, 4. Договоры, 5. Финансовые договоры, 6. Скидки/наценки предложений поставщиков, 7. Согласование контрагентов планирования, 8. Графики доставки предложений поставщиков, 9. Ограничения предложений поставщиков, 10. Организации, 11. Предложения поставщиков - конкурентов, 12. Схемы доставки предложений поставщиков. 8. Картотеки (буферы, группы, партии) 1. Буфер заказов подразделений, 2. Буфер спецификаций заказов подразделений, 3. Инвентарная картотека, 4. Картотека МБП, 5. Картотека векселей, 6. Лицевые счета, 7. Группы лицевых счетов, 8. Остатки кассовых расходов, 9. Остатки средств по счетам, 10. Группы счетов, 11. Соглашения о взаимозачетах,

Новосибирский Государственный Технический Университет Учетные данные распределения средств, 13. Местонахождение инвентарных объектов, 14. Партии сделок, 15. Паспорта сделок, 16. Состояния документов планирования, 17. Спецификации актов рассогласования, 18. Спецификации планов продаж, 19. Точки учета консолидации. 9. Правила и условия (отработки, формирования, движения)1. Правила отработки авансовых отчетов, 2. Правила отработки актов инвентаризации, 3. Правила отработки актов передачи векселей, 4. Правила отработки актов приема векселей, 5. Правила отработки банковских документов, 6. Правила отработки внутренних документов, 7. Правила отработки входящих счетов - фактур (проводки), 8. Правила отработки исходящих счетов - фактур (проводки), 9. Правила отработки журнала платежей (проводки), 10. Правила отработки картотеки МБП (проводки), 11. Правила отработки картотеки векселей, 12. Правила отработки кассовых документов (проводки), 13. Правила отработки распоряжений на оплату (проводки), 14. Правила отработки расчетно - платежной ведомости, 15. Правила отработки соглашений о взаимозачетах, 16. Правила отработки товарных отчетов (проводки), 17. Правила формирования банковских документов из расчетно - платежных ведомостей, 18. Правила формирования финансовой выписки (отбор проводок), 19. Правила формир. финансовых показателей,

Новосибирский Государственный Технический Университет Правила формирования штрафов и пени, 21. Условия погашения обязательств, 22. Условия расчета стоимости услуги по количеству, 23. Условия расчета стоимости услуги по сумме, 24. Условия формирования проводок, 25. Условия цен предложений поставщиков, 26. Схемы отбора, 27. Таблицы правил начислений штрафов и пени, 28. Таблицы спецификации правил начислений штрафов и пени, 29. Действия журнала бизнес - процессов, 30. Варианты сортировки схем отбора, 31. Приоритеты и вероятности оплаты, 32. Причины движения объектов учета, 33. Причины и виновники отклонений/потерь, 34. Причины расхождений ТМЦ, 35. Спецификация правил отработки актов приема векселей, 36. Список значений параметра схемы отбора, 37. Элементы схем отбора. 10. Отработка (действия, операции)1. Журнал бизнес - процессов, 2. Журнал накладных расходов, 3. Журнал операций по местам хранения, 4. Журнал отгрузок, 5. Журнал платежей, 6. Журнал регистрации событий, 7. Журнал резервирования, 8. Журнал резервирования по местам хранения, 9. Журнал складских операций, 10. Журнал хозяйственных операций, 11. Проводки видов начислений/удержаний, 12. Размещение по местам хранения, 13. Распределение средств по счетам, 14. Начисления, пени и штрафы.

Новосибирский Государственный Технический Университет Аналитика (показатели, движения, история)1. Аналитические срезы (значения истории обсчета), 2. Аналитические срезы (история обсчета), 3. Аналитические срезы (показатели), 4. Архив действий журнала бизнес - процессов, 5. Архив журнала регистрации бизнес - процессов, 6. Архив журнала регистрации событий, 7. Финансовые показатели (обязательства), 8. История состава инвентарного объекта, 9. История экспорта, 10. Источники финансирования, 11. Движение векселей. 12. Дебиторская/кредиторская задолженность, 13. Контроль товарных запасов, 14. Остатки ТМЦ, 15. Состояния финансовых показателей, 16. Себестоимость услуг, 17. Перенос остатков (история, расхождения), 18. Перенос остатков по счетам (история). Итого: = 249 таблиц, в т.ч., по предприятию: = 210 таблиц (в них 7500 параметров).

Новосибирский Государственный Технический Университет Рис Структура базы "ядра" ERP- системы 11. Аналитика (18) 10. Отработка (14) 8. Картотеки (19) 7. Договора (12) 6. Документы (42) 4. Коды (22) 3. Справ. частн. (38) 9. Правила и условия (37) 5. Шаблоны (8) На основе чего... (99) Что получать...(81) Как получать...(69) Интегрированная база данных "ядра" ERP- системы ( 250 лог. таблиц) Приложения ERP- системы CAE SCADA непр. дискр. непр. дискр., непр. CAD дискр. CAM 2. Справоч. общ.(14) 1. Настройки (25) 56

57 Рис Примеры решения ERP & MES ОАО «НОК»: MES- решение (и «перекрываем ость» MES & ERP) - собственной разработки ОАО «НОК»; ERP- решение «НОК»+»Пару с-Сибирь»/» Парус-8»/ Oracle; (расширение за границы «Парус-8» - «НОК»).

ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» (НОК) 58

Новосибирский Государственный Технический Университет Упр. коммерч. деятельностью 4. Бух. учет "Ядро системы" 2.2. ОМТС 3. Складской учет 3.2. Склад ТМЦ 4.2. Матер. группа 4.1. Общая группа Заказы подразделений Распоряж. на отгрузку Договоры Журнал платежей Планов. платеж Фактич. платеж Система ("ядро") Контур (2) Модуль (2.2) Задача (2.2.10) Подзадача ( ) Регистрация фактическ. платежа Процедура ( ) Касса Банк Подотчетные лица Векселя Основные средства Товарные запасы Вх. счета - фактуры Исх. счета - фактуры Главная книга Приход из подразд Заказы подраздел Распоряжен на отгрузку в подразделения Распоряжен на отгрузку потребителям Рис Иллюстрация семиуровневой модели структуры ERP- системы: нисходящая структурная декомпозиция плюс бизнес - процессы.

Новосибирский Государственный Технический Университет 60 Рис Иллюстрация семиуровневой модели структуры ERP- системы: пример нисходящей структурной декомпозиции в пределах элемента конкретного бизнес - процесса. Система 2

Новосибирский Государственный Технический Университет 61 ВНЕДРЕННЫЕ ФУНКЦИИ/ ДОКУМЕНТЫ В ERP В ОАО "НОК" БИЗНЕС - ПРОЦЕСС: КОНТУР 2. «УПР. КОММЕРЧ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ" МОДУЛЬ 2.2. "ОМТС" ОПИСЬ ФУНКЦИЙ (всего 99 (38 используемых) функций) Заказы подразделений Регистрация заказа подразделения Регистрация спецификации заказа подразделения Изменение состояния заказа подразделения Печать заказа подразделения Распоряжения на отгрузку потребителям Регистрация распоряжения на отгрузку Изменение состояния распоряжения на отгрузку Расчет цены услуги, зависящей от параметров распоряже­ния на отгрузку Печать распоряжения на отгрузку Договоры Регистрация договора Изменение состояния договора и его этапов Формирование входящего счета на оплату на основании этапа договора Просмотр списков документов (кроме входящего счета на оплату) и платежей, связанных с этапом договора Входящие счета на оплату Регистрация входящего счета на оплату Изменение состояния входящего счета на оплату Формирование планового платежа на основании входящего счета на оплату Счета на оплату Регистрация счета на оплату Изменение состояния счета на оплату Расчет цены услуги, зависящей от параметров счета на оплату Формирование планового платежа Расформирование планового платежа Печать счета на оплату Распоряжения на оплату Формирование распоряжения на оплату Печать распоряжения на оплату Банковские документы Формирование фактического платежа по лицевым счетам контрагента, на основании плановых платежей, а также непосредственным вводом параметров фактического платежа Расформирование ранее сформированных на основании бан­ковского документа записей о фактических платежах Товарные запасы Просмотр информации по выбранному заголовку товарных запасов Просмотр информации по выбранной позиции спецификации товарных запасов Просмотр списка складских операций, относящихся к выбранной позиции спецификации товарных запасов Учет лицевых счетов Регистрация лицевого счета Изменение состояния лицевого счета Регистрация графика поступления товаров и услуг по лицевому счету Формирование планового или фактического платежа на основании лицевого счета Просмотр списка документов и платежей, связанных с лицевым счетом Журнал платежей Плановый платеж Регистрация планового платежа Формирование фактического платежа Формирование распоряжение на оплату Расформирование распоряжение на оплату Фактический платеж Регистрация фактического платежа ОПИСЬ ПЕЧАТНЫХ ФОРМ (всего 19 (11) печатных форм) Заказ подразделений Распоряжение на отгрузку потребителям Счет на оплату Распоряжение на оплату (разные статьи затрат) Отчет о товарных запасах Отчет о движении ДС по статьям ЭДР Справка по материалам без движения полная Справка по материалам без движения сводная Справка по срокам хранения Расчеты с контрагентами Задолженность по контрагентам

Новосибирский Государственный Технический Университет 62 ВНЕДРЕННЫЕ ФУНКЦИИ/ ДОКУМЕНТЫ В ERP В ОАО "НОК" БИЗНЕС - ПРОЦЕСС: КОНТУР 3. «СКЛАДСКОЙ УЧЕТ МОДУЛЬ 3.2. "СКЛАД ТМЦ" ОПИСЬ ФУНКЦИЙ (всего 131 (33) функций) Товарные запасы Просмотр информации по выбранному заголовку товарных запасов Просмотр информации по выбранной позиции спецификации товарных запасов Просмотр списка складских операций, относящихся к выбранной позиции спецификации товарных запасов Приходные ордера Регистрация приходного ордера Печать приходного ордера Установка разрешения или запрета на включение для приходных ордеров в товарные отчеты Регистрация партии товара Отработка приходного ордера в учете Снятие отработки приходного ордера в учете Формирование входящей счет-фактуры на основании приходного ордера Приход из подразделений Регистрация внутреннего приходного документа Печать внутреннего приходного документа Отработка внутреннего приходного документа в учете Снятие отработки внутреннего приходного документа в учете Входящие счета-фактуры Регистрация входящей счет-фактуры Печать счет-фактуры Акты списания / оприходования Регистрация акта Ведомости инвентаризации Заказы подразделений Формирование распоряжения на отгрузку в подразделения, расходной накладной на отпуск в подразделения Распоряжения на отгрузку в подразделения Формирование накладной на отпуск в подразделение Распоряжения на отгрузку потребителям Формирование накладной на отпуск потребителям Расходные накладные на отпуск в подразделения Регистрация накладной Изменение состояния накладной Печать накладной Расходные накладные на отпуск потребителям Регистрация накладной Расчет цены услуги, зависящей от параметров расходной накладной Коррекция количества товара в соответствииии с товарным запасом на складе Печать накладной Учет лицевых счетов Формирование расходной накладной на отпуск потребителю на основании лицевого счета Формирование приходного ордера на основании лицевого счета Товарные отчеты Формирование товарного отчета из приходных ордеров Формирование товарного отчета из расходных накладных на отпуск в подразделения Формирование товарного отчета из расходных накладных на отпуск потребителям Формирование товарного отчета из документов по приходу из подразделений Формирование товарного отчета из расходных накладных на возврат поставщикам ОПИСЬ ПЕЧАТНЫХ ФОРМ (всего 17 (13) печатных форм) Приходный ордер по форме М4 Приходный ордер по форме М4 с номером вагона Реестр приходных ордеров Внутренний приходный ордер Реестр прихода из подразделений Расходная накладная на отпуск потребителям Реестр расходных накладных на отпуск потребителям Расходная накладная на отпуск в подразделения Реестр расходных накладных на отпуск в подразделения Отчет о товарных запасах Акт списания / оприходывания излишков Реестр актов списания / оприходывания излишков Акт о порче, бое, ломе ТМЦ (форма ТОРГ-15)

Новосибирский Государственный Технический Университет 63 ВНЕДРЕННЫЕ ФУНКЦИИ/ ДОКУМЕНТЫ В ERP В ОАО "НОК" БИЗНЕС - ПРОЦЕСС: КОНТУР 4. «БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ МОДУЛЬ 4.2. "МАТЕРИАЛЬНАЯ ГРУППА БУХГАЛТЕРИИ" ОПИСЬ ФУНКЦИЙ (всего 105 (76) функций) 1. Товарные запасы Просмотр информации по выбранному заголовку товарных запасов Просмотр информации по выбранной позиции спецификации товарных запасов Просмотр списка складских операций, относящихся к выбранной позиции спецификации товарных запасов 2. Входящие счета-фактуры Печать счет-фактуры Включение счет-фактуры в книгу покупок Сторнирование счет-фактуры в книге покупок Отработка оплаты счет-фактуры Отработка счет-фактуры в бухгалтерском учете Формирование и печать книги покупок 3. Исходящие счета-фактуры Регистрация исходящей счет-фактуры Включение счет-фактуры в книгу продаж Сторнирование счет-фактуры в книге продаж Отработка счет-фактуры в бухгалтерском учете Печать счет-фактуры Формирование и печать книги продаж 4. Формирование товарных отчетов Формирование товарного отчета Отработка отчета в бухгалтерском учете Снятие отработки отчета в бухгалтерском учете Исключение товарного документа из отчета 5. Хозяйственные операции Регистрация хозяйственной операции Сторнирование хозяйственной операции Формирование хозяйственной операции о образцу Печать журнала регистрации хозйственных операций 6. Расчеты с дебиторами и кредиторами Добавление ведомости (строки ведомости) Исправление характеристик ведомости Размножение ведомости (строки ведомости) Удаление ведомости (строки ведомости) Просмотр списка хозяйственных операций, на основании которых получены обороты по дебету и по кредиту в строке ведомости Включение или исключение данных хозяйственной операции в ведомость Формирование и расформирование ведомости (строки ведомости) Проверка ведомости (строки ведомости) Переоценка в ведомости (строки ведомости) эквивалентов сумм, указанных в иностранной валюте Погашение дебиторской/кредиторской задолженности Взаимное закрытие дебиторской/кредиторской задолженности Сведение строк ведомостей Печать накопительной ведомости Печать акта сверки взаимных расчетов 7. Дебиторская / кредиторская задолженность Добавление остатков Исправление остатков Размножение остатков Удаление остатков 8. Оборотная ведомость по ТМЦ Формирование оборотной ведомости Просмотр хозяйственных операций по ведомости Создание хозяйственной операции Пересчет цены списания Просмотр остатков ТМЦ Печать ведомости 9. Оборотная ведомость по счетам 10. Оборотная ведомость по аналитическим счетам 11. Оборотная ведомость по корреспондирующим счетам 12. Расходные накладные на отпуск в подразделения 13. Перенос остатков 14. Остатки средств по счетам 15. Остатки ТМЦ 16. Журнал платежей 17. Главная книга ОПИСЬ ПЕЧАТНЫХ ФОРМ (всего 29 (29) печатных форм) Оборотная ведомость по ТМЦ Оборотная ведомость по ТМЦ (без МОЛ) Оборотная ведомость по ТМЦ (только материалы и ОС) Оборотная ведомость по счетам Оборотная ведомость по корреспондирующим счетам Оборотная ведомость по аналитичиеским счетам Книга покупок Книга продаж Входящая счет-фактура Исходящая счет-фактура Журнал регистрациии хозяйственных операций Журнал регистрациии хозяйственных операций с выборкой счета дебета и кредита Журнал регистрациии хозяйственных операций с выборкой только счета дебета или кредита Главная книга Справка по материалам без движения (полная) Справка по материалам без движения (сводная) Накопительная ведомость по счету Акт сверки взаимных расчетов Акт сверки взаимных расчетов (упрощенный) Акт сверки взаимных расчетов на произвольную конечную дату Акт сверки взаимных расчетов (по конкретному счету) Ведомость дебиторов с отбором по дате Ведомость дебиторов с отбором по дате (сортировка по возрастанию суммы) Ведомость дебиторов с отбором по дате (сортировка по дате образования задолженности) Ведомость кредиторов с отбором по дате Ведомость кредиторов с отбором по дате (сортировка по возрастанию суммы) Ведомость кредиторов с отбором по дате (сортировка по дате образования задолженности) Контроль переноса остатков Остатки ТМЦ по подразделениям

Новосибирский Государственный Технический Университет 64

Новосибирский Государственный Технический Университет 65 … ПРИМЕР ФРАГМЕНТНОГО ВНЕДРЕНИЯ ERP/ КИС

ОАО «Искитимцемент»66 ВВЕДЕНИЕ: ноябрь – декабрь 2004 Предпроектные обследования, разработка базовых документов для начала комплексной автоматизации ОАО "Искитимцемент": комплексная информационная система (КИС) - как интегрированная трехконтурная система управления: 1-й контур - ERP- система (управление на уровне бизнес - процессов), 2-й контур - MES- система (управление на уровне производственных процессов), 3-й контур - SCADA/ CAE- системы (управление технологическими процессами и технологическая подготовка производства); инженерная база знаний (PDM) - за счет внедрения CAD- систем.

ОАО «Искитимцемент»67 НАЧАЛО: декабрь ноябрь 2005 (бухучет + ГП + ВТ) Автоматизация бух. учета (внедрение новой системы взамен неустойчиво действующей) и реализации готовой продукции (ГП) - автомобильным и ж.д. транспортом; развитие средств вычислительной техники (ВТ), в т.ч. специализированной ВТ (создание аппаратного задела для внедрения КИС); ревизия и сопряжение с бух. учетом - систем «зарплата» и «кадры». Анализ бух. в непрофильном производстве. Создание ИТ- отдела (ОИТ), создание специализированного бюро SCADA (участок АСУ ТП в составе цеха КИПиА).

68 ОГМ АРМы дисп. Ресурс: (CAE) Контр. хим. сост, веса, режи- ма и т.п. Перекрываемость SCADA & MES Ресурс: (SCADA) Контр эл.энергии (газа, сжат. возд., воды, тепла, пара; диагностика …) 1 (сети) 2 (контроллер) 3 (сопряжение) 4 (датчики) ОГЭ КИПиА ОГМ Инженерные знания: (CAD/CAM/CAE) Инженерные знания: (CAD/CAM/CAE) SCADA/CAE ЧБДi CAD/CAM/CAE 3 ПТО ОГМ ОГЭ /PDM 4 Технология: (CAE) Технологич. расчеты и т.п.... ПТО ЦЗЛ ПТО КИПиА инф. ТП 0 (БД SCADA) ЧБДi SCADA/CAE tреагир = реальное SCADA MES «Упр. производством (MES)» 6. Упр. верх. инж./ техн. 3. Оснаст, оборудов ание 4. Техно логия (БЗ) 5. Проду кция (ГП) Контур MES 0. Первичный учет MES OLAP 2. ТМЦ/ ресурс ы ПТО 1. Производст. план (APS) - производ. прогр. (БЗ) План Перекрываемость ERP & MES ЦБД MES tреагир < 1 суток 0. Технологич. учет 0.1. В основном пр - ве Суточные рапорта Журналы работы Произв. себестоим Аналитика факта Диспетч. Цеха 2 План; ТМЦ/ ресурсы Факт; Запрос ТМЦ/ ресурсов; ГП, списан израсх. ТМЦ/ ресурсов Диагност. CAD 0.2. Во вспомогательном 0.3. В непрофильном Автотранспорт «Отдых» ПЭО, ОТиЗ 7. Активы: учет активов; тех. обслуж и ремонт (ТОР: EAM/MRO) 7.2. Здания и сооружения 7.3. Оборудов. (EAM/ MRO) ОГМ СДО 7.1 Упр. имущ. ОИЗО 1. Планир. и бюджетир. 4. Бух. учет 5. Упр. персоналом "Ядро" ERP- системы 5.1. Кадры 5.2. Зарплата 5.3. ОТиЗ 5.4. АСКИД 3. Складской учет 3.2. Скл. ТМЦ 3.3. Скл. сырья 2. Упр. коммерч. деят Упр. затратами ТЭП (ФП,налог, БДР) УЗКС 1.2. Упр. финансами Денеж средства (БДДС, БК) Пла тежи (бан к - клие нт) 2.2. ОМТС 2.3. Гр. сырья 2.4. Гр. реализац 2.1. Маркетинг 1 ЦБД ERP tреагир 1 суток Управление производством в ERP Контур ERP Модуль ERP Контур ERP (планир. и бюджетир.) Модуль ERP (упр. финансами) Задача ERP (фин. ресурсы) Подзадача (дебитор. задолж.- ДЗ) Процедура (старение ДЗ) Система ERP ERP ОС ОУФ ОТиЗ ОК ОМТС Бух. ТД Бух. Склады MRP/ MRP-2 ПЭО Самовывоз Весовая 6. Упр. верхн. менедж АРМ директора OLAP ERP 3.4. Скл. ГП 4.1. Общая гр Материал Производ Реализац 3.4. Скл. ГП 4.1. Общая гр Материал Производ Реализац ВТ

ОАО «Искитимцемент»69 1 фрагмент ERP- системы в части контура "4. Бухгалтерский учет" (расчет зарплаты - не относится к данному контуру). Реализован на базе продукта "1С: Бухгалтерия 8"/MS SQL8.0, режим "клиент- сервер". Общее число лицензий Контур используется в 2-х сетях: локальная сеть предприятия (до 50-ти пользователей, в т.ч. бухгалтерия - 17 чел.) и распределенная сеть холдинга/ VPN (до 15-ти пользователей). Контур сопряжен с электронной весовой/ SCADA (автоматическое формирование бухгалтерских документов по результатам взвешивания). Акт внедрения от г. 2 фрагмент ERP- системы в части задачи « Отгрузка ж/д Транспортом" (учет отгрузки продукции ж.д. транспортом). Удаленные рабочие места в цехе "Погрузка" (ж.д.), база - на центральном сервере (LAN: vSDL--- ЦЗЛ---SMF---сервер)/ Access. Общее число пользователей - 13 чел. (в т.ч. в заводоуправлении - 6 чел.). Акт внедрения от г. 3 фрагмент CAD- системы в части аппаратного обеспечения ("электронное КБ"): инженерная станция - сетевой цифровой "принтер - копир - сканер" формата А.0 (AficioTM240W), управляющий компьютер (со спец. программным обеспечением), LAN, 4 рабочие ПК для САПР. Пользователи: ПТО, ОГМ, ЛЛИиВК, ОГЭ, КИПиА, участок SCADA, ОИТ. Планируемый объем выпуска КД только в CAD- системе - до 4200 листов ф.А.4 ( 525 листов ф.А.1 в год). Акт внедрения от г. 4 фрагмент ERP- системы в части задачи « Отгрузка автотранспортом продукции» («Участок самовывоза и весовая»/ 1С:Бух 8). Первичная информация - от двухканальной SCADA- «электронные весы» (по схеме: весовая платформа - контроллер - ПК - LAN 1C:8). Результаты взвешивания порожнего и груженого автомобиля заносятся в (БД1) ERP- системы (1С: Бух 8/ MS SQL), с последующей обработкой ее в модуле «4.4» (БД2) и выполнением бух. проводок и получением вых. документов, «Участок самовывоза и весовая» соединены с центральным сервером (БД1 ERP) по ВОЛС (SMF, 100Mbps, 1000 м). Пропускн. способность (Рс) - до 35-ти машин в час. Мин. цикл обслуживан. (Тц) автомобиля - 10 мин. Акт внедрения от г. 5 фрагмент ERP- системы в части контура "5. Управление персоналом" (модули: "5.1.Кадры", "5.3.Зарплата"). Модули реализованы с использованием БПО соответствииенно: "Кадры" [DOS, FoxPro] - ИВЦ САС; "Учет зарплаты", вер ИВЦ САС (Новосибирск, СО РАН). Модуль "5.3.Зарплата" связан двунаправленным интерфейсом с контуром "4. Бухгалтерский учет": "5.3 --> 4" Контур эксплуатируют 9 пользователей. Акт внедрения от г.

ОАО «Искитимцемент»70 ПРОДОЛЖЕНИЕ: декабрь 2005 – июнь 2006 (SCADA + CAD + ERP) Развертывание работ: по тематике SCADA (первое внедрение вновь созданного бюро АСУ ТП - «контроль электроэнергии), по CAD (внедрение САПР «Компас»), по ERP (внедрение складского учета ТМЦ). Продолжение развития средств ВТ, в т.ч. формулировка концепции по развитию сетей (LAN) на территории «Искитимцемент» (подготовка первого договора по оптоволоконным сетям - ВОЛС). Укрепление ИТ- подразделений, в т.ч. их оснащение (ОИТ, участок АСУ ТП)

71 ОГМ АРМы дисп. Ресурс: (CAE) Контр. хим. сост, веса, режи- ма и т.п. Перекрываемость SCADA & MES Ресурс: (SCADA) Контр эл.энергии (газа, сжат. возд., воды, тепла, пара; диагностика …) 1 (сети) 2 (контроллер) 3 (сопряжение) 4 (датчики) ОГЭ КИПиА ОГМ Инженерные знания: (CAD/CAM/CAE) Инженерные знания: (CAD/CAM/CAE) SCADA/CAE ЧБДi CAD/CAM/CAE 3 ПТО ОГМ ОГЭ /PDM 4 Технология: (CAE) Технологич. расчеты и т.п.... ПТО ЦЗЛ ПТО КИПиА инф. ТП 0 (БД SCADA) ЧБДi SCADA/CAE tреагир = реальное SCADA MES «Упр. производством (MES)» 6. Упр. верх. инж./ техн. 3. Оснаст, оборудов ание 4. Техно логия (БЗ) 5. Проду кция (ГП) Контур MES 0. Первичный учет MES OLAP 2. ТМЦ/ ресурс ы ПТО 1. Производст. план (APS) - производ. прогр. (БЗ) План Перекрываемость ERP & MES ЦБД MES tреагир < 1 суток 0. Технологич. учет 0.1. В основном пр - ве Суточные рапорта Журналы работы Произв. себестоим Аналитика факта Диспетч. Цеха 2 План; ТМЦ/ ресурсы Факт; Запрос ТМЦ/ ресурсов; ГП, списан израсх. ТМЦ/ ресурсов Диагност. CAD 0.2. Во вспомогательном 0.3. В непрофильном Автотранспорт «Отдых» ПЭО, ОТиЗ 7. Активы: учет активов; тех. обслуж и ремонт (ТОР: EAM/MRO) 7.2. Здания и сооружения 7.3. Оборудов. (EAM/ MRO) ОГМ СДО 7.1 Упр. имущ. ОИЗО 1. Планир. и бюджетир. 4. Бух. учет 5. Упр. персоналом "Ядро" ERP- системы 5.1. Кадры 5.2. Зарплата 5.3. ОТиЗ 5.4. АСКИД 3. Складской учет 3.2. Скл. ТМЦ 3.3. Скл. сырья 2. Упр. коммерч. деят Упр. затратами ТЭП (ФП,налог, БДР) УЗКС 1.2. Упр. финансами Денеж средства (БДДС, БК) Пла тежи (бан к - клие нт) 2.2. ОМТС 2.3. Гр. сырья 2.4. Гр. реализац 2.1. Маркетинг 1 ЦБД ERP tреагир 1 суток Управление производством в ERP Контур ERP Модуль ERP Контур ERP (планир. и бюджетир.) Модуль ERP (упр. финансами) Задача ERP (фин. ресурсы) Подзадача (дебитор. задолж.- ДЗ) Процедура (старение ДЗ) Система ERP ERP ОС ОУФ ОТиЗ ОК ОМТС Бух. ТД Бух. Склады MRP/ MRP-2 ПЭО Самовывоз Весовая 6. Упр. верхн. менедж АРМ директора OLAP ERP 3.4. Скл. ГП 4.1. Общая гр Материал Производ Реализац 3.4. Скл. ГП 4.1. Общая гр Материал Производ Реализац 3.2 Скл ТМЦ Контроль эл. энергии САПР «Компас» ВТ/LAN

ОАО «Искитимцемент»72 6 фрагмент SCADA- системы в части задачи "Контроль потребления электроэнергии" (1-я очередь). Комплекс имеет 32 территориально - распределенных датчиков (протокол обмена RS-485). Схема SCADA: счетчики (первичные датчики) --> УСПД (УСО) --> АПС ("контроллер") --> MOXA RS232/IP ("цеховая сеть" SCADA) --> LAN --> ПК ОГЭ или ПК диспетчера, и др. (клиентское программное обеспечение - отображение в формате Excel), вывод информации - по запросу. Общее число пользователей - 10 чел. Акт внедрения от г. 7 САПР/ CAD- система «Компас ….». САПР/ CAD на основе программного продукта «Компас ….». Система установлена: 2 – в ПТО, 1 – в ОГМ, 1 – в ОГЭ, объединенных в LAN. Для вывода чертежей используется подключенная в LAN инженерная станция Aficio 240W (цифровой сетевой принтер – копир – сканер, ф. А1/ А0). Пользователи: ПТО, ОГМ, ЛЛИ и ВК, ОГЭ, КИПиА, СДО, ОИТ,- общее число пользователей - до 9-ти чел. Планируемый выпуск чертежей в CAD «Компас» - до 4200 листов ф. А4 в год ( 525 листов ф. А1 в год). Ожидаемый экономический эффект (в соответствииии с расчетом в ТЭО данного проекта) - не менее 450 тыс. руб. в год. Акт внедрения от г. 8 фрагмент ERP- системы: бизнес – процесс «Учет ТМЦ», - в части модулей «2.2.ОМТС» -- «3.2. Склады ТМЦ» --. Модули реализуются в пределах возможностей БПО 1С:Бух 8/MS SQL, на котором реализован «Бух. учет»: путем создания автономной БД (не связанной с бух. учетом), на складах 3, 4. Модули «2.2», «3.2» эксплуатирует 7 пользователей, общее число функций - 10 шт., форм документов - 6 шт. Удаленные склады (на расстоянии до 1500 м) подключены в LAN через модемы HDSL/2…10Mbps/ радиомодемы DWL- 2700AP/2,4ГГц/54Mbps, режим работы с 1С:8 - «клиент- сервер». Акт внедрения от г.

ОАО «Искитимцемент»73 РАЗВИТИЕ: июль 2006 – декабрь 2006 (SCADA + ERP + MES + LAN) Завершение формирования ОИТ (штат и кадры). Завершение формирование аппаратной базы ВТ (удовлетворены все накопившиеся заявки на ВТ от всех подразделений и цехов) и сетей (внедрение ВОЛС). Развертывание работ: по тематике CAE (внедрение системы контроля клинкера), по ТОР (внедрение диагностического комплекса). Выработка концепции разделения сетей/ работ между ОИТ и у-чком АСУ ТП (как база для совместных проектов – внедрение SCADA «Шламбассейны»). Начало развертывания работ по КИС (в части проектов по ERP и MES).

74 ОГМ АРМы дисп. Ресурс: (CAE) Контр. хим. сост, веса, режи- ма и т.п. Перекрываемость SCADA & MES Ресурс: (SCADA) Контр эл.энергии (газа, сжат. возд., воды, тепла, пара; диагностика …) 1 (сети) 2 (контроллер) 3 (сопряжение) 4 (датчики) ОГЭ КИПиА ОГМ Инженерные знания: (CAD/CAM/CAE) Инженерные знания: (CAD/CAM/CAE) SCADA/CAE ЧБДi CAD/CAM/CAE 3 ПТО ОГМ ОГЭ /PDM 4 Технология: (CAE) Технологич. расчеты и т.п.... ПТО ЦЗЛ ПТО КИПиА инф. ТП 0 (БД SCADA) ЧБДi SCADA/CAE tреагир = реальное SCADA MES «Упр. производством (MES)» 6. Упр. верх. инж./ техн. 3. Оснаст, оборудов ание 4. Техно логия (БЗ) 5. Проду кция (ГП) Контур MES 0. Первичный учет MES OLAP 2. ТМЦ/ ресурс ы ПТО 1. Производст. план (APS) - производ. прогр. (БЗ) План Перекрываемость ERP & MES ЦБД MES tреагир < 1 суток 0. Технологич. учет 0.1. В основном пр - ве Суточные рапорта Журналы работы Произв. себестоим Аналитика факта Диспетч. Цеха 2 План; ТМЦ/ ресурсы Факт; Запрос ТМЦ/ ресурсов; ГП, списан израсх. ТМЦ/ ресурсов Диагност. CAD 0.2. Во вспомогательном 0.3. В непрофильном Автотранспорт «Отдых» ПЭО, ОТиЗ 7. Активы: учет активов; тех. обслуж и ремонт (ТОР: EAM/MRO) 7.2. Здания и сооружения 7.3. Оборудов. (EAM/ MRO) ОГМ СДО 7.1 Упр. имущ. ОИЗО 1. Планир. и бюджетир. 4. Бух. учет 5. Упр. персоналом "Ядро" ERP- системы 5.1. Кадры 5.2. Зарплата 5.3. ОТиЗ 5.4. АСКИД 3. Складской учет 3.2. Скл. ТМЦ 3.3. Скл. сырья 2. Упр. коммерч. деят Упр. затратами ТЭП (ФП,налог, БДР) УЗКС 1.2. Упр. финансами Денеж средства (БДДС, БК) Пла тежи (бан к - клие нт) 2.2. ОМТС 2.3. Гр. сырья 2.4. Гр. реализац 2.1. Маркетинг 1 ЦБД ERP tреагир 1 суток Управление производством в ERP Контур ERP Модуль ERP Контур ERP (планир. и бюджетир.) Модуль ERP (упр. финансами) Задача ERP (фин. ресурсы) Подзадача (дебитор. задолж.- ДЗ) Процедура (старение ДЗ) Система ERP ERP ОС ОУФ ОТиЗ ОК ОМТС Бух. ТД Бух. Склады MRP/ MRP-2 ПЭО Самовывоз Весовая 6. Упр. верхн. менедж АРМ директора OLAP ERP 3.4. Скл. ГП 4.1. Общая гр Материал Производ Реализац 3.4. Скл. ГП 4.1. Общая гр Материал Производ Реализац 3.2 Скл ТМЦ Контроль эл. энергии САПР «Компас» 7.3 Диагностич. комплекс ВОЛС Контр. клинкера Шламбассейны

ОАО «Искитимцемент»75 9 фрагмент SCADA/ CAE- системы в части задачи «Контроль клинкера и готовой продукции (цемент)». Система автоматизированного петрографического контроля клинкера и готовой продукции (цемента) на базе анализатора «КЛИНКЕР С7», Позволяет определить микроструктуру шлифа (на микроскопе), делать заключение о режиме обжига и выдавать рекомендации машинистам печей. Результаты анализа (в т.ч. фото микроструктуры) заносятся в БД. Комплекс имеет выход через LAN/TP- SMF/100Mbps - на верхний уровень SCADA, реализованный в виде SQL- базы на центральном сервере. Ожидаемый экономический эффект - не менее 5 млн. руб. в год. Акт внедрения от г. 10 фрагмент КИС в части аппаратного обеспечения (ВОЛС): внедрена 1-я очередь, реализованная по смешанной технологии {("опорное кольцо" + "звезда")/ "лучи"}. ВОЛС реализована на SMF. "Опорное кольцо" - на 16-ти жильном SMF (8 каналов), на кольце - 6 опорных узлов (ОГЭ, ЦЗЛ, цех "Обжиг", быт. помещ. "Обжиг", котельная, ПТО, - для MES/ CAD), скорость в кольце - 1 Gbps. От каждого узла в кольце - возможность прокладки отдельных SMF- линий ("звезда"), в 1-й очереди реализовано подключение ОГМ, КИПиА, Шламбассейны, скорость Mbps. Кроме того, от серверной - к каждому опорному узлу на кольце, - реализованы прямые SMF- линии ("лучи"), позволяющие строить независимую сеть.Акт внедрения от г. 11 диагностический комплекс на базе комплекта приборов: виброанализатор СК-2300, ультразвуковой дефектоскоп УД2-70 и электронный твердомер ТЭМП-4, - для модуля ERP «7.3. Техническое обслуживание и ремонт (ТОР) оборудования и механизмов». Комплекс позволяет регистрировать параметры, обрабатывать и хранить результаты в базах данных (БДi), вести статистику и управлять процессом прогнозирования ремонтов. Информация из этих БДi через LAN - записывается в БД/SQL на сервер (для последующей визуализации в АРМах MES- системы). Эксплуатирует 6 пользователей. Ожидаемый экономич. эффект - не менее 300 тыс. руб. в год. Акт внедрения от г. 12 внедрение SCADA- системы «Измерение уровня сырья в шламбассейнах» (сырьевой цех). Состав системы: 8 контактных уровнемеров Vega - на вертикальных шламбассейнах сырьевого цеха; на 3-х горизонтальных шламбассейнах - установлены бесконтактные уровнемеры "Барс", УСО, контролер, - сеть (LAN) к цеховому центральному SCADA- серверу (по ВОЛС), а от данного сервера - выдача инф. по общезаводской LAN (ВОЛС/ UTP). На 2-м этапе сбора информации в БД на центральном SCADA- сервере предприятия. Акт внедрения от г.

2007 … : начало воплощения КИС [(ERP & MES & SCADA + CAD/CAE/PDM) + ВТ/ LAN]

WF Плат ежи (банк - клиен т) (БК) ж.д. погрузка ж.д. весы Денежные средства (БДДС) Путевые листы Табель (для з/платы) 1. ГСМ 2. ТМЦ 3. ТОР Суточные рапорта Аналитика факта 6.1. АРМ гл. инж./ тех. 4 прир. газ 5 сж. воздух 2007 г. 1 эл. энергия 3 объем 2 вес Сутки 1 хим. состав, влажность, … Рис. 252

12 внедрение 1-й очереди «АРМ диспетчера». (модуль 0.1ERP: первая очередь в части задачи " Суточные рапорта" + планы от ПЭО). 1-я очередь: учет сменных и суточных рапортов, ввод плана от ПЭО, план - факторный анализ (визуально). Собственная разработка (Delphi/ MS SQL), комплект эксплуатационной документации, ввод информации - диспетчерами предприятия. В перспективе: режим аналитики, расширение в сторону "журналов работ" цехов, сопряжение с 1С:8 (через.XML). Акт внедрения от г. 13 внедрение SCADA- системы «Измерение уровня сырья в шламбассейнах» (сырьевой цех). Состав системы: 8 контактных уровнемеров Vega - на вертикальных шламбассейнах сырьевого цеха; на 3-х горизонтальных шламбассейнах - установлены бесконтактные уровнемеры "Барс", УСО, контролер, - сеть (LAN) к цеховому центральному SCADA- серверу (по ВОЛС), а от данного сервера - выдача инф. по общезаводской LAN (ВОЛС/ UTP). На 2-м этапе сбора информации в БД на центральном SCADA- сервере предприятия. Акт внедрения от г. 14 внедрение распределенной информационной сети. Сеть "Искитимцемент" за пределами ее территории и к другим юридическим лицам", как комплексное ре шение по построению LAN, реализованное к "Карье р Чернореченский", "Искитимская городская котельна я", к узлу УТО на ж.д. вокзале и др. (технологии: ВОЛС + shDSL + радиоканал + VLAN + общий сервер/ Soft 1C ["Карьер"] + раздельные сервера/общий Internet ["Котельная"]). Автоматически обновляемая эл. карта сети (с информацией о ее состоянии). Акт внедрения от г. 15 внедрение фрагмента ERP«Управление автотранспортом». 1-я очередь. На базе "1С:Управление Автотранспортом"/ платформа 1С:8/ SQL/ клиент-сервер/ из модулей: 1 "Путевые листы", 2 "Зарплата водителей", 3 "ГСМ« частично). В 1-й очереди внедрены модули 1, 2 (и частично - 3), и выводится из эксплуатации ранее действовавшая система. Пользователи: цех «Автогараж», ПЭО, зам. дир. по экономике. Акт внедрения от г. 17 АРМ верхнего уровня MES/ SCADA - системы «Контроль потребления электроэнергии». SCADA- сервере «Энергия» имеет выход (темп - 3 мин.) через LAN - на верхний уровень SCADA, реализованный в виде SQL- базы на центральном сервере предприятия (база для MES). Клиентское ПО (АРМ) использует данные от SQL- базы, и обеспечивает визуализацию информации в различных режимах ("графический OLAP многомерной информации"). Акт внедрения от г. 18 АРМ верхнего уровня MES/ SCADA - системы «Измерение объемов в шламбассейнах». От цехового SCADA- сервера - выдача инф. по общезаводской LAN (ВОЛС/ UTP) к SQL- базе данных на центральном SCADA- сервере предприятия (для MES- системы). Разработанный АРМ использует данные от SQL- базы и обеспечивает визуализацию информации в различных режимах ("графический OLAP многомерной информации«). Акт внедрения от г.

19 SCADA «Контроль температуры корпусов обжиговых печей». Для печей 6, 7, 8, 9. Каждый комплекс имеет в своем составе инфракрасный линейный сканер «ИНТРОКОН-05Ц», ПК, адаптер связи ПК со сканером (RS > в RS- 232). Сканеры - 30 м от оси вращения печи, сканирование - вдоль оси вращения печи, угол сканирования 103° (что соответствииует 70 м печи, и обеспечивает формирование 250 растров сканирования за 1 оборот печи), диапазон измерения от +50 оС до +600 оС, погрешность - 3 %. Акт внедрения от г я очереди комплекса «Участок самовывоза автотранспортом + весовая + шлагбаумы»/ сопряжение с 1С:Бух 8 (шифр: «ERP3.4a. Склад ГП авто»). Базовый вариант без шлагбаумов был внедрен (см. п. 4). В данной 2-й очереди дополнительно внедрено: 1 позиционирующие шлагбаумы, объединенные информационно с электронными весами на базе общего коммуникац. процессора (два весовых SCADA- комплекса: "весы + шлагбаум + контроллеры + коммуникационный процессор"), 2 управление весами убрано из 1С8 и возложено на соответствииующий SCADA- комплекс, 3 от каждого SCADA- комплекса результаты взвешивания, с учетом шлагбаумов, передаются в ERP 1С8. Акт внедрения от г 21 SCADA - система «Контроль технологических параметров обжиговой печи 9". Осуществляет контроль технологич. параметров процесса обжига, контроль и диагностику оборудования печи. Производит расчет основных показателей работы печи: расхода шлама, производительности. Структура: первичные преобразователи (датчики) удалённые модули сбора программируемые логические контроллеры (ПЛК – выполняет функции опроса УСО, формирования измерительных и др. каналов с необходимой обработкой в них) сервер визуализации и архивации данных (инж. станция/пульт оператора). Программная часть выполнена на TRACE MODE 6. Акт внедрения от г 22 АРМ верхнего уровня MES/ SCADA - системы "Контроль расходомерами». Контроль расхода газа, сжатого воздуха. Каждый комплекс низкоуровневой SCADA имеет набор датчиков/ расходомеров, информация от них считывается контроллером и передается через LAN/ SMF/ 100Mbps - на верхний уровень SCADA (SQL- базы). Передача информации из SQL- баз SCADA --> в SQL- базы MES- системы, клиентское приложение MES (на Delphi) для работы с информацией центральной SQL- базы. АРМ обеспечивает визуализацию информации в различных режимах. Акт внедрения от г я очередь территориально - распределенной сети предприятия на базе ВОЛС. Завершающий этап (см. п. 10): реализация опорной магистрали на одномодовом волокне (SMF, 16 жил/ 8 каналов), 100 Mbps, с режимом подключения к одному из 2-х узлов опорного кольца ВОЛС 1000/ 100 Mbps (в помещениях СРМ-25 и ЦЗЛ). В сеть: 1 Склад 4, 2 Компрессорн, 3 ж.д. погрузка, 4 ц. "Помол", 5 ц. "Сырьевой", 6 Диспетчерская гаража, 7 ж.д. весы", 8 Автогараж. Акт внедрения от г. 24 Программа сопряжения SCADA «Электронные ж.д. весы» -- «Программа учета/ Access». (шифр: «ERP3.4 б. Склад ГП ж.д.»). Обеспечивает отгрузку готовой продукции ж.д. транспортом, с автоматическим занесением в базу программы учета информации о весе загруженных вагонов. Удаленные рабочие места в цехе "Погрузка" (ж.д.), база - на центральном сервере. Акт внедрения от г.

Новосибирский Государственный Технический Университет 80

Новосибирский Государственный Технический Университет 81 … СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ АСУП

СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Традиционный и современный подход Традиционный ("здравый") подход Современный (позитивный) подход 1. Поиск проблем Поиск достижений 2. Выявление слабых звеньев и их усиление Выявление сильных звеньев и их усиление 3. Опора на реальные достижения и имеющиеся ресурсы компании Опора на "дремлющий" потенциал компании 4. Учет ограниченных возможностей людей Вера в безграничные возможности людей 5. Минимизация рисков Разумный авантюризм 6. Здравый расчет Энтузиазм и вера в успех 7. Стремление сделать максимум возможного Стремление сделать невозможное 8. Ясное видение ограничений и препятствий Концентрация на будущем, отрицание непрео- долимости препятствий и поиск неординарных решен 9. Точка отсчета - сегодня Точка отсчета – будущее Развитие бизнеса - это не столько устранение недостатков, сколько использование возможностей

Традиционный и инновационный менеджмент Традиционный менеджмент Инновационный менеджмент 1. Предполагает видение ситуации из прошлого Предполагает видение ситуации из будущего 2. Базируется на прошлом опыте, инструкциях, утвержденном плане. Базируется на открывшемся видении, формирует план действий и "правила игры" - по ситуации 3.Рук-ются вероятностью (неупр. категория)Рук-ются возможностями (управляемая категория) 4. Полагается на факты Доверяет интуиции 5. Доводит задачу до понимания персоналом Формирует образы и зажигает людей 6. Принуждает к действию Вызывает желание действовать 7. Нацелен на сохранение Нацелен на изменение 8. Минимизация риска Рассматривает риск как необходимость 9. Наказывает за ошибки Учитывает уроки из ошибок и не допускает их в будущем 10 Поучает Учит своим примером 11. Исходит из того, что работник ленив и пассивен…, что человек рожден для самореализации в труде 12. Держит дистанцию Стоит рядом 13. Строит отношения на контракте Строит отношения на договоре 14. Покупает "рабочие руки" Вовлекает всего человека в процесс труда 15Добивается повторяемости результатов Стимулирует инновационные решения 16. Вызывает уважения Рождает горячую приверженность

Вовлечение персонала в реструктуризацию Традиционная концепция вовлечения Концепция формирования и задействования ключевого персонала 1. Охватывает весь персонал Охватывает, главным образом, отобранную часть персонала 2. Является средством достижения цели Сама по себе составляет ключевую цель организации инновации 3. Основная задача - снятие сопротивления изменениям … - сделать каждого инициатором и проводником изменения 4. Подразумевает движение инноваций сверху вниз … встречное и кругообразное движение инновационных потоков 5. Мотивация персонала определяется конкретной целью … определяется общим видением 6. Реализуется в формате существующей структуры Реализуется внутри и вне рамок структурных подразделений

Инструмент организации реконструирования Традиционные консультационные услуги Бенчмаркинг * 1. В основе рекомендаций - опыт и знание консультанта В проект реконструкции заложены идеи, основанные на опыте других предприятий 2. Внешние консультанты - "агенты изменений" Руководители и персонал одновременно являются "агентами" и "объектами" изменений 3. Инструмент организации реинжениринга остается у консультантов … становится достоянием предприятия 4. Высокая степень риска из-за непредсказуемых результатов Опыт других позволяет снизить вероятность неудачи 5. Относительно высокая стоимость Относительно низкая стоимость 6. Краткосрочные акции Многовариантные возможности для долгосрочного действия 7. Высокая зависимость от личности консультанта Низкая зависимость от сторонних консультантов Best practice - передача передового опыта * Benchmarking - сравнение с показателями других предприятий "Даунсайзинг" - набор мер на кардинальное "похудание" организации и падение затратной части бюджета.

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ - ЧЕРЕЗ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Различия между рыночным и социалистическим стилем управления персоналом 6. Широко применяется тестирование персонала (на этапе найма, аттестации и пр.) по результатам которого принимаются решения о необходимости обучения, изменения должностного оклада, продвижения по служебной лестнице Рыночный (западный) стиль Социалистический стиль 1. Статус кадровой службы - высок, директор по персоналу входит в совет директоров и отвечает за формирование политики по персоналу, согласованной с общей стратегией развития Статус отдела кадров (ОК) довольно низок - это всего лишь "исполнительный механизм", имеющий второстепенное значение в управлении 2. Служба персонала занимается широким спектром задач: от планирования персонала, с учетом будущих изменений бизнеса, до формирования благоприятного климата в организации и мотивации сотрудников Традиционные функции ОК - административно- учетные (кадровое делопроизводство, отслеживание правовых вопросов, контроль за соблюдением трудовой дисциплины) 3. Управление карьерным ростом возведено в ранг системы, работающей на основе объективных критериев и правил, известных каждому сотруднику Повышение в должности, как правило, зависит только от решения непосредственного начальника. Эффективность работы отдельного сотрудника не связывается с эффективностью деятельности всего предприятия 4. Составляются и регулярно пересматриваются программы стимулирования и мотивации сотрудников, поскольку эффективность их работы влияет на бизнес - результат всего предприятия Оценка труда сотрудника часто носит субъективный характер и отражается только на размере премий и на моральном поощрении ("доска почета", грамота...). Отсутствует дифференцир. подход к оплате труда. 5. Планирование обучения взаимоувязано со всеми производственными планами предприятия Планирование регулярного обучения развито слабо, либо сильно формализовано Практика регулярного тестирования отсутствует, решения об обучении и изменении должности принимаются непосредственным начальником, как правило, без оглашения мотивов этих решений

87 Тендер по ERP/ фирмам от января 2005 г. (Новосибирск, - автор)

Новосибирский Государственный Технический Университет 88 ПОВТОРЕНИЕ … общая структура КИС

Новосибирский Государственный Технический Университет 89 Аналитика (OLAP) АСУП (ERP) АС ТПП (MES ) АСУ ТП (SCADA) Контроллеры (PLC, PC) САПР (CAD/CAM/CAE)/PDM CRM/B2B/, SCM, PLM (ERP-2) Гос./ Коммерческая фирма (пример: ИК МАСС*, «Парус»*, F1, Utilex) Коммерч. банк (пример: СТБ*, ТУБ*, «Тайрис»*, «Сибакадембанк») Торговая фирма (пример: «Топ-Книга») Производств. фирма (пример: «Окна НОВОЛИТ») Дискрет. пр-во (пример: НИИИП*, НИИЭП*, Авиацион. з-д) Непрерывное пр-во (пример: «Оловокомбинат»*, «Искитимцемент»*) НГТУ, АВТФ, каф. ВТ: другие курсы Направления автоматизации современного предприятия (CALS): * - предприятия, где работал автор; OLAP - анализ многомерной инф., - аналитика для высшего менеджмента (для принятия упр/ решений); АСУП (ERP) - автоматизированная система управления (АСУ) предприятия на уровне бизнес - процессов; АС ТПП (MES) – автоматизир/ система техн/ подготовки производства, - упр. пр-вом на уровне производственных процессов; АСУ ТП (SCADA) - АСУ технологическими процессами (ТП) в реальном времени (цеховая автоматика); САПР (CAD/CAM/CAE) - системы автоматизир. проектир. Разраб., констр. и техн., а также им соответствии. PDM - инженерные и технологические базы знаний и система управления ими; ERP-2 - внешние по отношению к предприятию информационные системы: CRM - управление отношениями с клиентами (в т.ч. B2B - электронный «онлайновый» бизнес), SCM - управление цепями поставок, PLM - управление жизненным циклом произведенного изделия (вплоть до его утилизации). НГТУ, АВТФ, каф. ВТ: курс САПР (доцент Киселев А.Г.) A-kis46.narod.ru раздел САПР «Путеводитель для студентов» НГТУ, АВТФ, каф. ВТ: курс КИС (доцент Киселев А.Г.) A-kis46.narod.ru раздел АСУ «Путеводитель для студентов»

90 Аналитика (OLAP) АСУП (ERP) АС ТПП (MES) АСУ ТП (SCADA ) Контроллеры (PLC, PC ) САПР-К/Т (CAD/CAM/CAE)/PDM CRM/B2B/, SCM, PLM (ERP-2) Бухгалтерия, коммерч. службы, склады, служба упр. персоналом (кадры, ОТиЗ), финансовая служба, планово - экономический отдел (ПЭО), упр. непроф. и вспомогательным пр-вом; ОИЗО, гл. строитель, ОУА, СДО, [гл. механик, ОГМ] Руководство предприятия, АУП Зам. ГД по коммерции, коммерч. дир., гр. маркетинга, ОМТС, отдел статистики, ОСП, аналитический отдел Гл. технолог, ОГТ, ПТО, ЦЗЛ, ОТК, вх. контроль; гл. механик, ОГМ Гл. энергетик, ОГЭ, отдел КИПиА, гл. инженер, зам. дир. по пр-ву, цеха Гл. конструктор, КБ, ПТО Направления автоматизации и службы современного предприятия: подразделения предприятия: ОМТС - отдел материально - технического обеспечения; ОСП - отдел стратегического планирования; АУП - аппарат управления (предприятием); ОТиЗ - отдел труда и заработной платы; ПЭО - планово - экономический отдел; ОИЗО - отдел имущества и земельных отношений; ОУА - отдел управления активами; СДО - сметно - договорной отдел; ОГМ - отдел главного механика; ОГТ - отдел главного технолога; ПТО - производственно - технологический отдел; ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория; ОТК - отдел технического контроля; ОГЭ - отдел главного энергетика; КИПиА - контрольно - измерительные приборы и автоматика; КБ - конструкторское бюро.

91 Службы персонала Коммерческие службы Плановые и финансовые службы Бухгалтерия Материальная группа Складское хозяйство Вспомогат. пр-во Расч. группа Склады ТМЦ ОМТС Финансы Затраты Фин. отдел Отдел кадров ПЭО Технологические процессы Документация (КД, ТД) Активы Оборуд. и механизмы Здания и сооружения Имущество Основное производство Бизнес предприятия Наложе- ние структурн ых подразделе ний и служб промышле нного предприят ия на решаемые задачи управле- ния: укрупнен- ный подход Служба гл. энергетика (ОГЭ, КИПиА, бюро SCADA,...) Служба гл. конструктора (КБ, ПТО,...) Служба гл. технолога (ОГТ, ПТО, ОСП,...) Служба гл. инженера, зам. дир. по пр-ву (ЦЗЛ, ОТК, цеха,..) Служба гл. технолога (ОГТ, ПТО, ОСП,...) Служба дир. по экономи ке Службы коммерческого дир. Служба фин. директо ра Бухгалтерия Службы зам. дир. по персоналу Служба упр. имуществом (ОИЗО,...) Служба гл. строителя (СДО, ОУА,...) Служба гл. механика (ОГМ,... ) Службы управления активами Автотранспорт, рем. цех, энергоцех,...

ОАО «Искитимцемент» 92 Укрупненная структура КИС.

93 Полная структура КИС

ПОВТОРЕНИЕ … концепция интеграции SCADA- систем в КИС ОАО «Искитимцемент». Новосибирский государственный технический университет (НГТУ)

ОАО «Искитимцемент» 95 MES Перекрываемость SCADA & MES Перекрываемость ERP & MES 2. Упр. коммерч. деятельностью 3. Складской учет 1. Планир. и бюджетирован. 4. Бухгалтерский учет "Ядро" ERP- системы ERP 1.2. Управление финансами 1.1. Упр. затратами 5. Упр. персоналом ___ ____ SCADA ___ ____ CAD/CAM/PDM ЧБДi SCAD tреальн. ЦБД (ERP) ЦБД (MES) Концепция КИС как "перекрывающися" контуров ERP & MES & SCADA.

ОАО «Искитимцемент» 96 Реализация SCADA --> MES "контроль потребления электроэнер": низкоуровнев ая SCADA и сервера; зоны ответственно сти; промышлен БД SCADA (SQL) и "SCADA- интерфейс оператора"; БД MES (SQL) и "АРМ MES/ SCADA верхнего уровня".

ОАО «Искитимцемент» Слив Макс. Макс.1 Макс.2 Наполнение заданные параметры анализа. 7 - изменения объемов во времени. 5 7 SCADA- интерфейс MES- интерфейс

ПОВТОРЕНИЕ … практический OLAP- анализ в ERP- системе предприятия ОАО «Искитимцемент». Новосибирский государственный технический университет (НГТУ)

Новосибирский Государственный Технический Университет 99 ДЗ по контрагентам (в графическом виде) ДЗ в табличном виде ДЗ по ответственным Ответственные ДЗ по А, В, С ДЗ по срокам ДЗ группы А Контроль дебиторской задолженности (ДЗ) - ERP (АРМ директора): многомерный контроль по 6-ти параметрам в 2-х режимах.

Новосибирский Государственный Технический Университет 100 Поступление денег за готовую продукцию Расшифровка поступивших ДС Диапазон дат ДС по датам (графика) … таблица ЭДР Расшифровка ЭДР ERP, АРМ рук., контур "упр фин.": срезы квази OLAP по анализу поступления ДС, с детализацией поступивших ДС по видам продукции, со смешанным таблично – графическим представлением, с расшифровкой поступивших ДС на конкретную дату, с расшифровкой мнемокода ЭДР.

Новосибирский Государственный Технический Университет 101 Фрагмент 5. Пример интерфейса ERP по контролю складских запасов ТМЦ приведен на рис. (с комментариями автора). Уровни в меню: «АРМ директора» «4. Склады ТМЦ» «4.1. ТМЦ без движения».

ОАО «Искитимцемент». Новосибирский государственный технический университет (НГТУ) ПОВТОРЕНИЕ … практическая аналитика в ERP & MES/ MES - системах предприятия

ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» 103 Расчет "коэффициента трудового участия" (Кту) персонала и цехов (для учета в зарплате). ERP & MES »АНАЛИТИКА»

ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» 104 ERP & MES »ЦЕХОВАЯ СЕБЕСТОИ- МОСТЬ»

ОАО «Искитимцемент» 105 Вывод графиков: 1 Построение сумм и разностей графиков 2 Построение плотности распределе- ния значений графика ERP & MES 0.1.3/ MES 6.»АНАЛИТИКА»

ОАО «Искитимцемент» 106 Вывод графиков: 3 Определение по «оси X» - всех интервалов Xi в точках сечения графика горизонталь- ной прямой 4 Экстраполя- ция графика по имеющимся значениям ERP & MES 0.1.3/ MES 6.»АНАЛИТИКА»

ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» 107 Вывод графиков: 5 Определение по «оси X» - интервала X в точках сечения графика горизонталь- ной прямой 6 Определение по «оси Y» всех значений Yi в точках сечения графиков вертикальной прямой MES 6.»АНАЛИТИКА»

ОАО «Искитимцемент» 108 Вывод графиков: 7 Вывод выделенной области в виде 3D + аналитика по нему 8 Вывод выделенной области в виде изолиний (векторного поля) + аналитика по нему MES 6.»АНАЛИТИКА»

ПОВТОРЕНИЕ … опыт внедрения КИС = перекрывающиеся ERP & MES на промышленных предприятиях ОАО «Искитимцемент». Новосибирский государственный технический университет (НГТУ)

ОАО «Искитимцемент» 110 Концепция КИС как "перекрывающися" контуров ERP & MES & SCADA

ОАО «Искитимцемент» 111 «Упр. производством (MES)» 1. Планир. и бюджетирование 4. Бух. учет 6. Упр. верхнего менеджмента 5. Упр персоналом "Ядро" ERP- системы 5.1. Кадры 5.2. Зарплата 5.3. ОТиЗ 5.4. АСКИД 4.1. Общая группа 4.2. Материальная группа 4.3. Производственн. группа 4.4. Группа реализации 3. Складск. учет 3.2. Склады ТМЦ 3.3. Участок (склад) сырья 3.4. Склады готовой продукц. 2. Упр. коммерч. деятельностью 1.1. Упр. затра- тами УЗКС 1.2. Управление финансами Фин. ресурсы (ДЗ/ КЗ, запасы, оборотн., ББЛ) 2.2. Мат.- техническое снабж Группа сырья коммерч Гр. реализации коммерч Маркетинг ERP 1 6. Упр. верхнего инжиниринга 3. Оснастка, оборудование 4. Технол огия (БЗ) 5. Продук ция (ГП) Контур MES 0. Первичный учет 0. Технологич. учет ЦБД MES 0.1. В основном пр - ве Суточные рапорта Журналы работы Произв. себестоим В непрофильном: "Отдых" ЦБД ERP t реагир 1 суток Управление производством в ERP MES Подзадача ( Дебиторская задолж.- ДЗ) Процедура ( Старение ДЗ) ERP 2. ТМЦ/ ресурсы Аналитика факта ОУУНП ОУФ ПТО ОК ОМТС Бух. Склады 1. Производствен н. план (APS) - программа (БЗ) План Факт ; Запрос ТМЦ/ ресурсов; ГП, списание израсход. ТМЦ/ ресурсов Перекрываемость ERP & MES Диспетч. Цеха MES АРМ технолога План ; ТМЦ/ ресурсы 3.1. Магазины WF Контур ERP (1. Планир. и бюджетир.) Модуль ERP (1.2. Упр. финансами) БАНК CRM ТЭП (ФП, упр. налогами, БДР) MRP/ MRP-2 ПЭО Денежные средства (БДДС) Плате жи (банк - клиент ) (БК) Задача ERP ( Платежи) Сутки OLAP 6.1. АРМ директора ОТиЗ Бух. "Парус-8" Delphi Visual C Перекрываемость ERP & MES DOS "Кодекс" Внедренная ERP & MES на прелприятии "НОК" (2004 г.): ERP - на базе "Парус- 8"/Oracle; OLAP- анализ для ERP ("АРМ директора") - оригинальная разработка "НОК" (Delphi); MES и "перекрываемос ть" ERP & MES - оригинальная разработка "НОК" (Visual C); программы контура 5 - на продуктах других фирм (интегрировано с ERP).

Новосибирский государственный технический университет 112 «Упр. производством (MES)» 1. Планир. и бюджетирование 4. Бух. учет 6. Упр. верхнего менеджмента 5. Упр персоналом "Ядро" ERP- системы 5.1. Кадры 5.2. Зарплата 5.3. ОТиЗ 5.4. АСКИД 4.1. Общая группа 4.2. Материальная группа 4.3. Производственн. группа 4.4. Группа реализации 3. Складск. учет 3.2. Склады ТМЦ 3.3. Участок (склад) сырья 3.4. Склады готовой продукц. 2. Упр. коммерч. деятельностью 1.1. Упр. затра- тами УЗКС 1.2. Управление финансами Фин. ресурсы (ДЗ/ КЗ, запасы, оборотн., ББЛ) 2.2. Мат.- техн. снабжен Группа сырья коммерч Гр. реализ. коммерч Маркетинг ERP 1 6. Упр. верхнего инжиниринга 3. Оснастка, оборудование 4. Технол огия (БЗ) 5. Продук ция (ГП) Контур MES 0. Первичный учет 0. Технологич. учет ЦБД MES 0.1. В основном пр - ве Суточные рапорта Журналы работы Произв. себестоим Во вспомогательн: "Автотранспорт" 0.3. В непрофильном: "Отдых" ЦБД ERP t реагир 1 суток Управление производством в ERP MES Подзадача ( Дебиторская задолж.- ДЗ) Процедура ( Старение ДЗ) ERP 2. ТМЦ/ ресурсы Аналитика факта 7. Активы: учет активов; тех. обслужи- вание и ремонт ( ТОР: EAM/MRO ) 7.3. Оборудован. (EAM/ MRO) «Отдых» ОУФ ПТО ОТиЗ ОК ОМТС Бух. ТД Бух. Склады Самовывоз Весовая 1. Производстве нн. план (APS) - программа (БЗ) План Факт ; Запрос ТМЦ/ ресурсов; ГП, списание израсход. ТМЦ/ ресурсов Перекрываемость ERP & MES Диспетч. Цеха MES АРМ технолога OLAP 1. ГСМ 0. Работа ТС и персонал Путевые листы Табель (для з/платы) 2. ТМЦ 3. ТОР План ; ТМЦ/ ресурсы 3.1. Магазины ОГМ OLAP 6.1. АРМ директ. WF Контур ERP (1. Планир. и бюджетир.) Модуль ERP (1.2. Упр. финансами) БАНК CRM ТЭП (ФП, упр. налогами, БДР) MRP/ MRP-2 ПЭО Денежные средства (БДДС) Задача ERP ( Платежи) Сутки ж.д. весы Отгрузка Гараж, ОТиЗ Плате жи (банк - клиен т) (БК) DOS 1С:Бух 8 БЭСТ 1С:Автотранспорт 8 Специальное 1С:УПП8 Delphi... на УПП8 Внедренный фрагмент КИС на прелприятии "ИЦ" (2007 г.): ERP - на базе 1С:8 ("Бух"/"УПП"); "АРМ технолога" - разработка "ИЦ" (Delphi); MES - разработка "ИЦ" (Delphi); программы контура 5 и модулей 0.3, на продуктах других фирм.

Новосибирский Государственный Технический Университет 113 Приложение А Перечень принятых сокращений B2B - электронная торговля, электронная торговая площадка ("онлайновый бизнес"). CAD - автоматизация проектирования, - см. САПР. CAE - системы инженерной подготовки и расчетов (в т.ч. см. АС ТПП). CALS - непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукта. CAM - системы автоматизированного изготовления (как расширение CAD). CRM - управление отношениями с клиентами (маркетинг в широком смысле). DSS - поддержка принятия управленческих решений (как АРМ руководителя). ER- модель - модель БД на языке ER (для сравнения см. также SA). ERP - управление предприятием, - см. АСУП. ERP-2 - расширение ERP в сторону SCM, PLM, CRM, B2B и т.п. HR - управление персоналом. IDEF0- стандарт структурного анализа (моделирования, - см. также SA). IP-phone - Internet- телефония. LAN - локальная вычислительная сеть (в смысле, в пределах предприятия). MES - управление производством в реальном времени. MRP - начальный уровень ERP (см. также АСУП). OLAP - анализ многомерных данных. PDM- управление базой знаний (инженерные базы знаний). PLM - управление жизненным циклом продукции. SA - язык структурного анализа (описания структурных схем: SA- модель). SCADA - управление технологическими процессами, - см. АСУ ТП. SCM - управление цепями поставок.

Новосибирский Государственный Технический Университет 114 Soft - программное обеспечение (общее сокращение, без привязки к типу ПО, SYS). SYS - общесистемное программное обеспечение ВТ, LAN, WAN (в т.ч. см. ОС). WAN - глобальная сеть (в смысле внешних к предприятию телекоммуникаций). WorkFlow (WF) - электронный документооборот (система электронного документооборота). АКИА - автоматизированная контрольно - измерительная аппаратура. АРМ (MIS) - автоматизированное рабочее место (пользователя ИТ- системы). АС ТПП (CAE) - автоматизированная система технологической подготовки производства. АСКИД - автоматизированная система контроля исполнения документов. АСНИ - автоматизированная система научных исследований. АСУ ТП (SCADA) - автоматизированная система управления технологическими процессами. АСУП (ERP) - автоматизированная система управления предприятием. АУП - аппарат управления предприятия ("руководство"). ББЛ - бюджет балансового листа (как прогноз бухгалтерского баланса). БД - база данных (общее сокращение, без привязки к типу БД). БДДС - бюджет движения денежных средств (предприятия). БДР - бюджет доходов и расходов (предприятия). БК - бюджет кассовый. БПО - базовое программное обеспечение. ВТ - вычислительная техника (общее сокращение, без привязки к типу ВТ). ГАП - гибкое автоматизированное производство. ГП - готовая продукция (в основном, применительно к АСУП). ГПП - главная понижающая подстанция (для электроэнергии). ИТ - информационные технологии (ИТ- система: информационная система). КД - конструкторская документация на изделие. КИА – контрольно – измерительная аппаратура (см. также АКИА). КИПиА – контрольно – измерительные приборы и автоматика.

Новосибирский Государственный Технический Университет 115 КО - кассовый ордер (применительно к бухгалтерскому учету). МН – машинный носитель (дискета, диск, лента и т.п.). МТС - материально - техническое снабжение (в основном, применительно к АСУП). НТД - нормативно - технические документы (ГОСТы, ОСТы, ТУ, Нормали и т.п.). ОГМ – отдел главного механика (на предприятии). ОГТ – отдел главного технолога (см. также ПТО). ОГЭ – отдел главного энергетика (на предприятии). ОМТС - отдел МТС (см. также МТС). ОС - операционная система (применительно к ВТ). ОТиЗ - отдел труда и заработной платы (в основном, применительно к АСУП). ОУФ - отдел управления финансами (финансовый отдел). ПК - персональный компьютер (см. также АРМ). ПО, ППО - прикладное программное обеспечение (ППП - пакет прикладных программ). ПТО – производственно – технологический отдел (см. также ОГТ). ПЭО - планово - экономический отдел (структурная единица предприятия). РП - документ "Руководство пользователя" (применительно к ИТ- системам). САПР (CAD) - система автоматизированного проектирования (+ изготовления - /CAM). САПР-К - соответствииующий его международный эквивалент: CAD. САПР-Т - соответствииующий его международный эквивалент: CAE/CAM. САУ - система автоматического управления (см. также АСУП, АСУ ТП). СВЧ - сверхвысокочастотные (устройства, как правило, с частотой выше 1 ГГц). СКС - структурированные кабельные системы (в основном, применительно к LAN). СУБД - система управления базами данных (например, Oracle). ТД - текстовая документация. ТЗ - техническое задание (ЧТЗ - частное ТЗ).

Новосибирский Государственный Технический Университет 116 ТМЦ - товарно - материальные ценности (в основном, применительно к АСУП). ТО - техническое описание. ТП - технологический процесс (см. также АСУ ТП). ТПП - технологическая подготовка производства (см. также АС ТПП). ТЭП - технико - экономическое планирование. УЗКС - учет затрат и калькуляция себестоимости (в АСУП). ФЗ - формализованное задание (применительно к конкретной ИТ- системе). ФМК - физико - математический комплекс (для "полунатурных" испытаний). ФП - финансовый план. ФЭС - финансово - экономическая служба предприятия. ЦБД - центральная БД (см. также БД). ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория. ЧБД - частная БД (см. также БД, ЦБД). ЧПУ - числовое программное управление (в основном, применительно к станкам). ЧТЗ - частное техническое задание (см. также ТЗ). ЭПП - элементарный производственный процесс (в частности, для модели УЗКС).

Новосибирский Государственный Технический Университет Подробно с авторской концепцией и результатами внедрений КИС на промышленных предприятиях, т.е. ERP & MES & SCADA + PDM (предпроектные обследования, технические предложения, ТЗ, база, «руководства пользователей», обзоры, научные статьи, учебные пособия и т.п.) можно ознакомиться... на a-kis46.narod.ru (раздел АСУ, - где размещены более 100 документов общим объемом более 5000 листов ф.А4), … или у автора Примечание. На этом же сайте автора имеется отдельный обширный раздел по CAD/CAM/PDM - системам (и общий объем информации на сайте по ERP/MES/ SCADA/ /CAD/CAM/CAE/PDM… : более 200 документов, более листов ф. А4) 117

Новосибирский Государственный Технический Университет Автор: Киселев Анатолий Георгиевич, Зам. фин. директора по ИТ ОАО «ИЦ» (группа РАТМ),- IT-директор, - к.т.н., с.н.с., доцент НГТУ (Новосибирск) Тел URL: __________(персональный сайт автора) 118

Новосибирский Государственный Технический Университет 119 … об АВТОРЕ

120 КИСЕЛЕВ Анатолий Георгиевич. Зам. фин. директора по ИТ ОАО "Искитимцемент" (группа РАТМ). Общий стаж работы 40 лет. С отличием окончил НЭТИ (0701). Канд. техн. наук ( , ), старший научный сотрудник ( ). Повышение квалификации на различных курсах (по микропроцессорам (1979 г.), по программир. (1983 г.), при Междунар. Моск Фин.- Банков. Школе (1995 г.), при АКБ ТУБ по UnixWare/... - опер. день банка (1996 г.), и др.). Более 100 научных работ. Был рук. многих НИОКР, - все с практическим внедрением. Базовые работы с 1997 г. публикуются в Internet (персональный сайт a-kis46.narod.ru ), в т.ч. крупный внедренный КИС/ERP- проект (2004 г., «Новосибирский оловянный комбинат) и др. Награжден знаком "Трудовая доблесть" (за разработку SCADA- системы), двумя "Медалями ВДНХ" (за разработку CAD/CAM/CAE/PDM- систем), "Золотой медалью" за ср. школу, медалью «110 лет Новосибирску» (2003 г.). Опыт работы в НИИ, на производстве, в ВУЗе, в коммерческих банках, в гос. структурах. Схемотехник (/SCADA,- авт. свидет.), САПР (CAD/CAM/CAE/PDM,- к.т.н., с.н.с.), управление (ERP/MES,- «… ИТ- директор РФ»). Руководитель ИТ- проектов, разработчик, системотехник: теоретик и внедряющий практик. Выступал с докладами по результатам своих разработок и внедрений на 37-ми научно – технических конференциях и семинарах (в т.ч. в городах Львов, Киев, Новосибирск, Сетунь, Челябинск, Москва, Екатеринбург, Тюмень, Иркутск, Ханты - Мансийск, Томск, Сочи). Разработки подтверждены более 65-ю актами внедрения: от 14-ти предприятий, в 8-ми городах РФ и СНГ (Новосибирск, Москва, Ленинград/С.-Петербург, Кемерово, Буденовск, Тверь, Алматы, Искитим). Почетный Академик "Академии науковедения" (1998 г.). В рейтинге "200 самых профессиональных ИТ- директоров РФ" (2002 г.). "Почетные грамоты" за внедрение ИТ от МАРП (2002 г.) и адм. г. Новосибирска (2004 г.). Опыт преподавательской деятельности в ВУЗе (по совместительству) - 21 год: доцент НГТУ. Автор трех учебных курсов для НГТУ (два – по CAD/CAM/CAE/PDM, один – по ERP/MES/…). Окончил (заочно) докторантуру НГТУ ( – "автоматизация и управление... процессами и произв-ми (промышленность)", -…/ ERP/ MES/ SCADA): подготовил докт. дисс. (без защиты).

121 Образование Высшее (Новосибирский Государственный Технический Университет - НГТУ (бывший НЭТИ), 1969 г., диплом с отличием), Специальность: по диплому "радиотехника", по работе Информац. технологии (IT): CAD/CAM/CAE/PDM/ERP/MES/SCADA. Ученая степень к.т.н (вооружение и военная техника - … /SCADA), (системы автоматизации проектирования - CAD/CAM); Ученое звание с.н.с (… - CAD/CAM/CAE/PDM). Докторантура (автоматизация и упр.... процессами и производствами (промышленность) - …/ ERP/ MES/ SCADA). Места работы и занимаемые должности "РАТМ" - с 2004 г., главный конструктор ИТ, зам. фин. дир. по ИТ «НОК» - с 2000 г. (нач. ИТ- отдела), «МАСС» - с 1997 г., (дир. ИТ- департамента), Комм. банки (СТБ, ТУБ)- с 1995 г. (нач. ИТ- отдела), НИИ (НИИИП, НИИЭП) - с 1971 г. (от инж. – до нач. ИТ- отдела), Сов. Армия – с 1969 г. (инж. - лейтенант, ст. лейтенант). Совместительство НГТУ c 1987 г., доцент каф. ВТ, ф-т АВТФ (на 0,5 ставки), - 21 год.