Старший вице-президент Станислав Протасов История Parallels: важность глобального подхода для софтверной компании

Мы сильно изменились за 10 лет Образована в Сингапуре Разработка в Сингапуре, продаж нет 2001 Первое коммерческое решение серверной виртуализации R&D и поддержка переведены в Россию. Все бизнес-операции - в США. Выручка $6,7 млн млн. копий Parallels Desktop для Mac. $12,5 млн. инвестиций от Intel Capital, Bessemer Ventures, Insight Venture Partners M&A 12 компаний 2008 В списке Top 100 Red Herring Вложения в стартапы Acumatica, AutomatedQA, GFI 2010 Создание seed-фонда Runa Capital

Мощная основа 850 сотрудников по всему миру 500 партнеров, включая Microsoft, Apple, Intel, AMD, Dell, HP и IBM Больше 100 патентов на уникальные технологии Инвесторы: Intel Capital, Bessemer Ventures, Almaz Capital Partners Доказательства успеха В числе 100 крупнейших софтверных компаний мира Лидер в сфере ПО для провайдеров облачных вычислений Лидер среди решений для работы с Windows- приложениями на Mac 3 Parallels сегодня

4 Успех имеет вот такую структуру Просто из нашего опыта

5 «Инновации и креативность вам не помогут, если у вас нет видения развития!» Стив Джобс, глава Apple Vision это самое важное

6 Команда Один в поле не воин Нанимайте людей для компании, а не создавайте ее вокруг людей, даже если вы именно так начинали Плохих людей надо увольнять – они мешают работать другим

7 Фокус быть лучшим Только один проект в разработке, а не несколько Ниша на достаточно большом и растущем рынке Долгосрочная прибыль у тех, кто в первой тройке

Глобальный vs локальный 8 Источник: IDC Worldwide Black Book * Создать лидера в России сложно – маленький объем внутреннего рынка Работая только в России, вы получаете всего 1% возможных денег для дальнейшего развития Риски прихода глобальных игроков

9 Основные техно-рынки: США (40% усилий), Германия (30% усилий), Япония (30% усилий) Топ-10 российских ИТ-предприятий с выручкой от $300 млн. до $1 млрд. по мировым масштабам – небольшие компании

10 Управление Архитектурой Управление Архитектурой Управление Программой Управление Программой Разработка Программ Конкурентоспособна Разработка Программ Конкурентоспособна Глобальная технологическая компания с R&D в России Не Критично Критично 4. Продажи 1. R&D 2. Маркетинг 3. Развитие Партнерство 3. Развитие Партнерство 7. Операции (HR, IT, ОA) 7. Операции (HR, IT, ОA) 5.Тех. поддержка 6. Финансы, Юр. поддержка 6. Финансы, Юр. поддержка Есть экспертная база в России (какая-то) Нет экспертной базы в России (ограничена) Управление Проектом Управление Проектом Управление Качеством Управление Качеством Продвинутый Аутсорсинг Может быть Продвинутый Аутсорсинг Может быть Программирование Тестирование Программирование Тестирование Простой Аутсорсинг Неконкурентоспособен Простой Аутсорсинг Неконкурентоспособен Разработка Продуктов 5 лет 10 лет 15 лет

Спасибо за внимание Задавайте вопросы 11