31 октября - 01 ноября 2013 г 1. Кто и зачем 2 Роснефть Куйбышевский НПЗ 2009 Проект строительства FCC Инвестиции $1 млрд Программа модернизации глубины.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Advertisements

Инновационные технологии организации строительства, модернизации и реконструкции объектов нефтехимии и нефтепереработки Сухачев К.А., к.т.н, Генеральный.
Зачем нужны информационные сервисы для строительного проекта.
О перспективах внедрения и развития BIM-технологий при проектировании зданий и сооружений в РФ.
Развитие современного инжиниринга в атомной промышленности ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») Аленьков Вячеслав.
«ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ 3D-МОДЕЛИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ» Докладчик: Запашный С.В. г. Геленджик.
Управлять производством: Опыт и результаты ЗАО «Невский завод» Воронцова И.Г. ЗАО «ЭП-Аудит»
Планирование мощностей производства. Планирование для единичного и позаказного производства Включение в план изделий из состава и со сроками выпуска по.
Программный комплекс «Строительный контроль» Автоматизация контроля выполнения капитального ремонта Электронное ЖКХ Докладчик: Заместитель генерального.
ПЛАНИРОВАНИЕ И УЧЕТ ДИСКРЕТНОГО ПРОИЗВОДСТВА РАЗЛИЧНОЙ СЕРИЙНОСТИ В СИСТЕМЕ OMEGA PRODUCTION Сушинский Вячеслав Анатольевич Начальник отдела ИП «Омегасофтвер»
Серия телеконференций «Новое решение "1С:ERP Управление предприятием 2.0 ", мая 2014 г. Потребность к производству C:ERP. Управление производством.
«Галактика АММ» Управление производством. Возможна интеграция с любыми системами управления, данными об изделии (PDM/PLM) и любыми учетными системами.
ТЕМА : ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. ПЛАН 1. Сущность, основные принципы и процедуры процесса планирования проекта. Цикл планирования проекта 2. Структура.
Серия телеконференций «Новое решение "1С:ERP Управление предприятием 2.0 ", мая 2014 г. Диагностика этапов графика производства C:ERP.
ПРОВЕРКА НАЛИЧИЯ ТРЕНДОВ ВО ВРЕМЕННЫХ РЯДАХ Никитюк А. Н.1 БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ ПРИКЛАДНОЙ МАТЕМАТИКИ и ИНФОРМАТИКИ Кафедра.
Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы
Выполнение проекта Планирование - приспособить процесс к проекту - создать план проекта - определить роли участников - обеспечить ресурсы.
Моделирование приборов, систем и производственных процессов Роль 3D моделей на различных этапах жизненного цикла изделий Лекционный объем курса: 20 часов.
7. Бригадир / мастер 1. Бригадир: - помощь оператору - улучшение работы оператора -осуществлять «Кайзен» 2.Мастер - знать бизнес-цели компании Как достичь.
Развитие федерального законодательства в сфере закупок в рамках формирования федеральной контрактной системы городской округ г. Воронеж, 2013.
Транксрипт:

31 октября - 01 ноября 2013 г 1

Кто и зачем 2 Роснефть Куйбышевский НПЗ 2009 Проект строительства FCC Инвестиции $1 млрд Программа модернизации глубины переработки для перехода на выпуск светлых нефтепродуктов класса Евро-5, Евро-4

Цели Повысить наглядность Минимизировать риски и коллизии Построить объект в бюджет и сроки Обеспечить запуск установки 3

Единая 3 д модель Параметрические технологии 4

Единая 3 д модель Позволяет устранить риски, начиная проверку коллизий одновременно с проектированием в САПР (Intergraph, Aveva или Bentley) 5

Трехмерная модель Является источником информации для: Заказчика Подрядчика Собственника Завода Поставщика оборудования Инвестора строительства 6

Что получает завод Наглядное Системное представление объекта Увязку ремонтных процедур с конструкторскими спецификациями Наглядность процедур сборки-ремонта оборудования Моделирование вариантов строительства 7

Что получает подрядчик Точное представление, что необходимо построить Количественное понимание ресурсов для завершения Детальный график, основанный на инженерном проекте 8

Что получает группа контроля Наглядное видение и персонификацию результатов Визуальное представление количественного прогресса работ Реальный график выполнения Улучшенный контроль и экономия времени Снижение к минимуму вероятности возникновения бремени материальной ответственности 9

Что получает управление проектом Обеспечить взгляд на весь объект Наглядно публиковать визуальное представления элементов единой модели Увидеть коллизии техники и проверить наличие оборудования, Согласовать работы на площадке, Провести предварительный расчет стоимости 10

Что получает группа поставок Заявки, привязанные к очередности выполнения Детализацию узлов Универсальную индексацию Загрузка транспорта в нужной последовательности 11

Что получает группа комплектации оборудования Четкое понимание, что отгружено Количественное измерение ресурсов Четкое распределение материалов по сменным заданиям Единую систему кодирования Высокую скорость реакции на запросы 12

Визуальная система управления В системах ресурсного планирования вы можете визуально позиционировать объект или его часть на 3 д модели. 13

Визуальная система управления Визуальная система управления отображает план и факт синхронно. Выдача заданий происходит визуально (отсутствует необходимость частых выездов на завод). Подрядчик отчитывается ежедневно в 3 д. Система отслеживает установленный график. 14

Визуальная система управления Принцип двух экранов действует при визуальной синхронной идентификации объектов – «план» и «факт». Единая система доступа через 3 д модель сокращает количество ошибок при заказе конкретного оборудования. 15

Новые тенденции в мире НПЗ после 2009 года Тенденции в регионах Среднего Востока и России: переход на сложные системы управления Наиболее эффективно внедрять системы управления на стадии детального инжиниринга и начала строительных работ. 16

17