Прикладная АКТИВНОСТЬ как Система Доклад «Практически перспективные приложения» на юбилее Буркова В.Н.представителя его Школы Ирикова В.А.( бывшего аспиранта Буркова В.Н. в ИПУ, ныне Д.Т.Н., ПРОФ.МФТИ, Г.Н.С. ИПУ РАН)

2 О чём доклад Кратко характеризуются новшества гг в области практических задач управления развитием, представляющие значительный практический интерес. Обсуждаются возможные прорывные направления развития ИПУ и Школы Буркова на основе этих новшеств. Доклад базируется на наработках более 10 учеников Ирикова В.А.(включая Балашова В.Г.,Дранко О.И.,Тренёва В.Н.,Тренёва Н.Н.и др.и их учеников) совместно с 5 сотрудниками ИПУ, включая Новикова Д.А.,Коргина Н.А. и др.

3 Основные темы Программа инновационного развития (ПИР), лучшие практики её практической реализации. Федеральный закон по стратегическому планированию, его значительная потенциальная результативность и эффективность. Уникально крупная возможная практическая результативность реализации и Закона, и ПИР. Экслюзивные заделы ИПУ и Школы в использовании этой возможности. Предложения, от реализации которых трудно отказаться.

4 Нормативные документы по формату Программы инновационного развития (ПИР) Решение Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 23 августа 2010 г., протокол 4 «Рекомендации по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий». Распоряжение Минэкономразвития России «Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий».

Новинка: пример 1 успешной реализации ПИР (Хохольский район Воронежской области) Рис 1. Темпы роста основных целевых индикаторов 5

Новинка: пример 1 реализации ПИР Рис 2. Повышение качества жизни 6 Доля детей в очереди в детсад З/п педагогов в дет. садахЗ/п педагогов в школах

Новинка: пример 1 реализации ПИР Амбициозные целевые установки на гг 7 Nп/п Целевые индикаторы Рост валового регионального продукта,% Число МСП, в % к 2010 г Увеличение оборота по МСП,% Индекс промышленного производства, в % к уровню 2010 г Индекс производства с/х продукции, % к уровню 2010 г Индекс оборота розничной торговли, в % к уровню 2010 г Реальные располагаемые денежные доходы населения, в % к уровню 2010 г Доля населения с доходами ниже величины прожиточного минимума, в % Индекс естественного прироста населения (на 1000 чел.) Смертность в трудоспособном возрасте,% Среднегодовая численность постоянного населения, тыс. чел. 29, Количество семей, нуждающихся в отдельном жилье, в % к 2010 г Уровень официально зарегистрированной безработицы, % 2,81,51 14 Численность жителей района, занимающихся спортом и физической культурой, в % к 2010 г Численность жителей, занятых в экономике района, в % к 2010 г

Новинка: пример 1 реализации ПИР Социальные инновации для обмена лучшими практиками Формулировка целей социального развития «снизу вверх» от населённых пунктов к району Межведомственное управление развитием человеческого потенциала Система целевой командной подготовки (типа «Системы физтеха») Единый корпоративный подход и система управления развитием предприятий и территории 8

Единый корпоративный подход Рекомендуемые макеты ПИР 9

Федеральный закон по стратегическому планированию, принят к исполнению с 11 июля 2014 г 10 ИПУ РАН, 2009 г.Закон 2014 г. Принцип результативности и эффективности развития. Полный цикл управления развитием -> документы стратегического планирования, программирования, мониторинга, корректировки.

11 Новинка: пример 2 реализации и ПИР, и Закона(предприятие ОПК) Выручка от реализации гражданской продукции выросла в 4 раза Доля в выручке аренды уменьшилась в 3 раза Выработка увеличились в 2,4 раза Выплаты по налогам увеличились в 1,79 раза Стабилизировался кадровый состав, число работников до 35 лет увеличилось в 2,2 раза Есть и другие примеры, в т.ч. заделы по развитию Дальнего Востока и Крыма.

12 Предложения 1 1. Активно использовать пока монопольные возможности ИПУ РАН и Школы а)в механизмах результативной и эффективной реализации Закона(более 100 крупных региональных и отраслевых потенциальных потребителей); б)в реализации территориальных ПИР, охватывающих социальную сферу и реальный сектор экономики(более 1000 потенциальных потребителей – муниципальных образований) 2. Помочь предприятиям занять активную позицию и расти в условиях начинающегося финансового кризиса(более 1000 потенциальных потребителей).

13 Активность позиции предприятий во время финансового кризиса. 1. Пассивная позиция («поза жертвы»): ничего поделать невозможно. Реакция: «плыть по течению», экономя силы до лучших времен. Растерянность, отсутствие четкой стратегии и новшеств. 2. Умеренно активная позиция: («выживание»): обороняться, чтобы сохраниться. 3. Активная позиция («рост»): наступать за счёт нестандартных решений. Несмотря на ухудшение внешней среды, разрабатывается стратегия роста и ПИР. 4. Максимально активная (агрессивная) позиция: инновационный прорыв. Разрабатывается стратегия и ПИР прорыва в лидеры, предусматривающая кратный рост.

14 Предложения 2 1. Информирование максимально возможной доли потенциальных потребителей. 2. Официальное предложение ИПУ федеральным и региональным структурам по организации реализации Закона, обеспечивающей перелом тенденции спада даже при санкциях, ограниченности бюджета и второй волны мирового финансового кризиса. 3. Формирование команды (начиная с данной конференции) для быстрой реализации п.п.1,2, затем для ускоренной отработки на пилотных объектах технологий работы и подготовки механизмов их масштабирования.

15 Ожидаемые результаты за 2-3 года 1. В масштабе страны: годовой темп роста ВВП и уровня жизни при хорошей организации достигает 7-9%. 2. В масштабе ИПУ: выполняется роль интегратора, обеспечивающего координацию всех участников на конечный результат п.1,и реализует свою компетенцию в части инноваций в управлении. Дополнительный годовой доход более 2 млрд.руб. 3. В масштабах Школы Буркова: является кадровым ядром-акселератором, новый виток развития с девизом типа « Прикладная АКТИВНОСТЬ как Система!».Уровень жизни активных участников стабильно и кратно растёт.

16 Заключение В день юбилея создателя Школы возникла редкая ситуация, когда занятие и реализация активной позиции может привести к решению,судьбоносному как для Школы,так и для ИПУ. И, в значительной мере, – для страны.

ПРИЛОЖЕНИЕ 17

18 Факторы успеха Цели. Инновационный потенциал. Приоритеты. Политики (правила игры). Программа инновационного развития. Ресурсы. Система управления изменениями.

19 Документ "Стратегия и программа инновационного развития предприятия» Резюме (1 - 2,5 стр.). 1. Основные предпосылки. Состояние инновационной деятельности на предприятии (2 - 2,5 стр.). 2. Конечная цель и критерии ее достижения (1,5 - 2 стр.). 3. Оценка инновационного потенциала достижения цели (3 - 4 стр.) Анализ инноваций в отрасли: новые продукты, новые технологии, инновации в управлении Анализ «затраты – результаты». 4. Приоритеты и политики Приоритетные направления и проекты (1 стр.).

20 Оглавление документа "Стратегия и программа инновационного развития предприятия» 4.2. Маркетинговая политика (1,5-2 стр.): а) продуктовая политика; б) ценовая политика; в) политика конкурентной борьбы; г) прочие правила Производственно-техническая политика (1 - 1,5 стр.) Организационно-кадровая политика (0,5 - 1 стр.) Инновационная политика (1 - 2 стр.) Финансово-экономическая политика (1,5 - 2 стр.). 5 Программа ПИР и календарный план работ. 6. Кадровое и финансовое обеспечение, включая бюджет развития и бюджеты инновационных проектов (1 - 2 стр.). 7. Система управления реализацией ПИР (1,5 - 2 стр.).

21 Этапы разработки стратегии и программы инновационного развития

22 Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия» Введение 1. Краткий анализ состояния инновационной деятельности. 2. Обзор отрасли: современные продукты, технологии производства и управления. 3. Основные положения стратегии развития. 4. Цели ПИР на г Общая формулировка цели Целевые установки. 5. Оценка инновационного потенциала достижения целей. 6. Краткая характеристика приоритетных инновационных проектов Инновации в управлении Новые виды продукции Новые технологии производства и новое оборудование.

23 Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия» 7. Бюджет развития. 8. Система управления инновационным развитием (СУИР) предприятия Назначение, функции, организационная структура первой очереди СУИР на гг Подсистема «подпитки» инновационными идеями и проектами. Организация сотрудничество с научными организациями и инновационными предприятиями Кадровое обеспечение инновационной деятельности. Организация целевой подготовки с участием учебных заведений. 9. Годовой план работ по инновационному развитию. Первоочередные организационные шаги по реализации ПИР. Объём страниц.

Структурные модели Построение дерева целей Цели – подцели - задачи

25 Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Зубарев В.В., Ириков В.А., Отарашвили З.А., Павлова О.А. МНОГОУРОВНЕВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОСТАНОВКИ И КОНТРОЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ. Пример 1

26 Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Пример 2

Структурные модели Построение дерева целей Структура «цели – средства»

28 Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Пример 3. Механизм перекрестного финансирования Способ 2. Консолидированный ПДДС с одновременным запуском всех проектов Способ 3. Консолидированный ПДДС с последовательным запуском всех проектов (выгодные периоды запуска определяются расчетным путем) 400. Способ 1. Суммирование требуемых заемных средств по всем проектам

29 Структурные модели Объект управления. Горизонтальные и вертикальные финансовые потоки.

30 Структурные модели Матричная организационная структура предприятия.

31 Структурные модели: система управления изменениями

32 Структурные модели Когнитивная модель связей показателей

33 Структурные модели Регламент (бизнес-процесс) управления на конечные цели. Блок 1. Формулировка целей развития и критериев их достижения. Блок 2. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии достижения целей. Блок 3. Долгосрочное комплексное планирование инновационного развития(ПИР). Блок 4. Среднесрочное планирование (план на квартал вперед). Блок 5. Оперативное планирование. Блок 6. Ежемесячный контроль фактического исполнения комплексного плана. Блок 7. Корректировка комплексного плана.

Структурные модели Построение дерева целей Пример эскиза структуры «цели – средства»

35 Технология реформирования, стадия 1

36 Этапы технологии реформирования, стадия 1 1) определение целей развития и критериев их достижения; 2) анализ сильных и слабых сторон предприятия; 3) общая диагностика состояния и тенденций; 4) анализ финансового состояния; 5) анализ поля проблем и выделение ключевых проблем; 6) формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии "мозгового штурма"); 7) оценка инновационного потенциала (потенциала изменений); 8) выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий); 9) прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования; 10) разработка программы реформирования; 11) оценка источников ресурсов; 12) распределение ресурсов; 13) выделение первоочередных проектов; 14) формирование команд; 15) проработка и защита первоочередных проектов; 16) выбор и фиксация стратегии и программы реформирования; 17) определение первоочередных организационных шагов; 18) оформление документа "План реформирования".

37 Главные факторы успеха Цели. Потенциал их достижения. Приоритеты. Политики («правила игры»). Ресурсное обеспечение. Система управления изменениями.

38 Бюджетирование, ориентированное на результат: задачи 1. Выбор выгодной внешней инвестиционной политики. 2. Выбор выгодной бюджетной политики. 3. Выбор выгодной внутренней инвестиционной политики. 4. Выбор выгодного режима реализации. 5. Выбор политики управленческого учёта.

39 Бюджетирование, ориентированное на результат: оценка потенциала достижения цели

40 Бюджетирование, ориентированное на результат: выбор приоритетных проектов

41 Наиболее эффективные на практике инновационные проекты: первоочередные проекты и шаги (ППШ) ППШ-1: Повышение эффективности основного бизнес-цикла. ППШ-2: Повышение эффективности существующей службы маркетинга и продаж. ППШ-3: Диверсификация и маржинальный анализ. ППШ-4: Улучшение бизнес-процессов, устраняющих несогласованность подразделений. ППШ-5: Снижение сверхнормативных запасов и дебитор¬ской задолженности. ППШ-6: Освоение программно-целевого бюджетирования, ориентированного на результат ППШ-7: Мотивация персонала на конечные результаты.

42 Вторая очередь проектов и шагов (ВПШ). ВПШ-1: Стратегическое управление развитием. ВПШ-2: Снижение дефицита квалифицированных кадров. ВПШ-3: Создание «системы быстрого реагирования». ВПШ-4: Целевая переподготовка персонала. ВПШ-5: Освоение комплекта бизнес-процессов (БП). ВПШ-6: Выбор наиболее выгодного ассортимента. ВПШ-7: Вторая очередь системы управления финансами. ВПШ-8: Управление ростом капитализации. ВПШ-9: Среднесрочные проекты развития, включая импортозамещение. ВПШ-10: Государственно-частное партнёрство. ВПШ-11: Переход на матричную организационную структуру.

43 Единый подход к управлению развитием предприятий и территорий Корпорация – объединение юридических и физических лиц для достижения общей цели. Производственная корпорация. Территориальная корпорация.

44 Многоуровневая модель «затраты результаты» производственной корпорации

Многоуровневая модель «затраты результаты» территориальной корпорации

46 Бюджетирование, ориентированное на результат: Расчёты и оптимизация финансовых потоков (Cash Flow) Денежные средства на начало периода млн. рублей Наименование показателя Периоды времени Поступления Платежи Сальдо Наличие денежных средств

47 Характерные сроки бизнес-проекта Т 0 – Начало проекта (первый платеж). Т 1 – Начало поступлений денежных средств. Т 2 – Выход на самофинансирование. Т 3 – Срок окупания. Т 4 – Выход на целевой уровень финансового результата. Т 5 – Срок двойного окупания.

48 Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 1.

49 Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 2.

50 Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 3.

51 Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 4. Результаты расчётов.

Математические модели: распределение ресурсов (оптимизация внутренней инвестиционной политики).

53 Математические модели: р аспределение финансов между инновациями и оборотными средствами.

54 Математические модели: : динамическая модель финансовых потоков (cash – flow). где CF0 – собственные средства на начало планового периода; CF0, {I(tk), C(tk)} – заданные величины tk [0,T]. Содержательно CF(t) соответствует наличию денег на счете на конец периода t.

55 Математические модели: горизонтальные финансовые и материальные потоки.

56 Математические модели: оптимизация вертикальных финансовых потоков.

Машинный эксперимент: оптимизация вертикальных финансовых потоков 1

Примеры выбора оптимального режима управления вертикальными потоками

Машинный эксперимент: многокритериальный анализ Парето-оптимальных решений

60 Машинный эксперимент: интерпретация расчетов по оптимизации вертикальных финансовых потоков

61 Машинный эксперимент. Параметрический анализ и оптимизация горизонтальных финансовых потоков 1

Машинный эксперимент. Параметрический анализ и оптимизация горизонтальных финансовых потоков 2

Машинный эксперимент. Примеры результатов комплексных вариантных расчетов 1

Машинный эксперимент. Примеры результатов комплексных вариантных расчетов 2