Отчёт об ошибках краткий… ;) МАРК-ИТТ, Ижевск с 1992 года.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Метод мотивации персонала KPI. Система мотивации KPI - сложный механизм поощрения сотрудников за трудовые достижения. Стимулирование активности помогает.
Advertisements

НАНИМАЙТЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ! ИСТОРИЯ ЗАПУСКА ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА MAGAZINPNZ.RU.
КРИЗИС КАК ВОЗМОЖНОСТЬ Особенности межнационального кризиса в зимний период Управляющий Партнер компании PM TEAM Марина Вишнякова.
ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСА «ТЕНТОРИУМ» (ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ РАЗВАЛИТЬ ВАШ БИЗНЕС)
Маркетинговый аудит сайтов mdconsulting.ru.
2009 департамента по работе с корпоративными клиентами: цели, проблемы, пути достижения Эдуард Колотухин сентябрь 2008 Департамент по работе с корпоративными.
Отпор словесной агрессии Чупахина И.А., ЦРО г.о.САМАРА.
Технология организации коллективного взаимодействия школьников.
Цель тренинга: Создание Личного Бренда для улучшения взаимодействия во всех сферах жизни и профессиональной деятельности менеджера.
Тренинг Строительство компании Что такое ваша Компания? Это ведь не только официальное название и штатное расписание…. Каждый работающий в компании человек.
Работа с информацией – задачи, практика применения, перспективы (на базе технологии StatViz) Финошин Олег.
4 конфликтных периода: 1. Первый класс – происходит смена игровой деятельности на учебную, появляются новые требования и обязанности. Адаптация может.
1 Социальные сети и сотрудники, Опрос IT компаний.
Роль Финансового Директора в стратегических процессах компании Кое-что о кризисной ситуации Подготовлено С.Лукьянович Клуб «Финансист»
Управление аудиторией. Что такое управление аудиторией Найти тех, кому нужен продукт; Привлечь их внимание; Вызвать желание купить продукт у нас; Подтолкнуть.
«Выполняем домашние задания». Дать детям радость труда, радость успеха в учении, пробудить в их сердцах чувство гордости, собственного достоинства – это.
Как преодолеть «парадокс улучшений»?. ИТ. Проза жизни.
Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры предприятия.
Рефлексивное портфолио « На пути к мечте » Ученицы 9 « А » класса Куликовой Марии Мечты становятся реальностью, когда мысли превращаются в действия.
Творческий проект ПРИХВАТКА выполнила ученица 9 класса МБОУ Новосилишинской СОШ. Саенко Виктория Руководитель проекта Кайль Наталья Сергеевна.
Транксрипт:

Отчёт об ошибках краткий… ;) МАРК-ИТТ, Ижевск с 1992 года

зачем жить долго? сначала было слово… потом его попытались реализовать… потом возникли проблемы… потом проблемы попытались решить… самым простым выходом всегда казалось «бросить всё»… ;) но вместо этого было снова много новых слов!!! ;)

безумные годы Компания состоит из вполне случайных людей полных энтузиазма или интереса Цена ресурсов не понятна и часто «проще сделать самому» Очень много открытий, очень много перспектив Люди склонны делиться мечтами

победы Компания начинает делиться на «оптимистов» и «пессимистов» Мысли о цене победы и о доле участия в ней Нет единого понимания будущего, но пока есть ресурсы Хочется перевернуть мир и поменять всех сотрудников Мечты начинают пугать

Тоска по победам Ресурсы конечны Пессимисты отчасти правы На пенсию уже точно не хватает Но оптимисты сильны и ресурсы у них Слухи внутри компании Анализ ошибок и причин тоски

УРА!!! Кризис!!! Процент лжи зашкаливает, кругом интриги Будущее не очевидно Ресурсы??? это о чём??? ;) Не времени на будущее, надо тушить пожар Поляризация людей и формирование лидеров В компании остаются лидеры и балласт

Виртуальная реальность Игры отличаются от жизни рисками Люди не любят говорить о цене своих рисков Личная безопасность очень важна Проще придумать врага, чем понять в чём дело Люди всегда верят себе больше, чем другим

Чужие идеи В книжках всегда всё красиво и есть логика Найти логику в момент событий сложно Идея привязана ко времени появления Мир меняется и вчерашние девальвируются Кризис веры и системы управления… ;)

Кто все эти люди? Рост внутри компании Не столь важно образование, сколь важна мотивация Имидж компании позволяет выбирать людей Проблемы с мотивацией персонала Был период когда акционеры отошли от дел

Период обсуждения продажи компании Пострадало развитие Демотивация сотрудников идеей продажи Финансовые издержки Большой выигрыш в работе по бюджету Плюсом стала и реорганизация компании «Большая ревизия» дала немало ресурсов для роста