КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования город Ноябрьск до 2025 года 2014.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
СТРАТЕГИЯ социально-экономического развития Заволжского муниципального района Ивановской области до 2020 года.
Advertisements

МУ « Агентство развития города Бишкек». Общие положения Агентство развития города Бишкек(АРГ) муниципальное учреждение, образованное в 2010 году. Агентство.
Показатели необходимости развития рынка дошкольных образовательных услуг на территории МО «город Оренбург» Муниципальные ДОУ (99,2%) Негосударственный.
Целевая программа Калининского района Санкт-Петербурга «Здоровое поколение» на годы.
1 ТЕМА 13 ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ КОМПЛЕКСНОГО СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ СПК ПС ОМС.
Докладчик – заместитель главы администрации города Рязани Светлана Владимировна Горячкина город Рязань, 2013 О практике разработки муниципальных программ.
Государственная программа города Москвы на гг. «Градостроительная политика» Ответственный исполнитель: Департамент градостроительной политики.
© В.В. Маскин, Анализ состояния системы дошкольного образования в муниципалитете Процент удовлетворения запросов населения на услуги в сфере дошкольного.
Администрация города Дубны Московской области Проект бюджета города Дубны на 2016 год и на плановый период 2017 и 2018 годов.
Цели и задачи государственной программы Цель программы: Усиление вклада образования в социально-экономическое развитие столичного мегаполиса и в повышение.
ПАСПОРТ ГУ «Отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог города Приозерск»
Отчет: « Развитие программного планирования на территории города Нижнего Новгорода. Переход на программный бюджет». Администрация города Нижнего Новгорода.
Стратегия в системе муниципального управления и планирования 19 мая 2010 г. г. Амурск.
ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ Центр прикладной экономики Новации бюджетного законодательства.
«Оценка потенциала территории и направления её развития (на примере муниципального образования «Тереньгульский район»)». Автор: Глава - председатель Совета.
Семинар-совещание «О состоянии и перспективах развития социальной сферы. Эффективное управление отраслями социальной сферы» г.Ухта мая 2011 года.
Маркетинговый подход в менеджменте Маркетинг Маркетинг - метод регулирования взаимоотношений внешней среды организации с возможностями самой организации,
Доходы бюджета города Кировска (тыс. рублей) Поступление налоговых и неналоговых доходов бюджета города Кировска (тыс. рублей)
ИНФОРМАЦИЯ о ходе реализации Стандартов качества предоставления бюджетных услуг.
Егоров Н.Е. «ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ СЕВЕРА» ФГНУ «Институт региональной экономики Севера», Якутск, Республика.
Транксрипт:

КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования город Ноябрьск до 2025 года 2014

УЧАСТНИКИ РЕАЛИЗАЦИИ Структурные подразделения Администрации города Организации всех форм собственности, расположенные на территории города ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ Средства муниципальных программ с учетом софинансирования из бюджетов всех уровней Внебюджетные средства Частные инвестиции

Разработан с учетом требований НПА всех уровней на основе выбранного в Стратегии базового сценария развития города Определяет систему мер по осуществлению приоритетных целей и задач долгосрочного развития города Включает мероприятия действующих МП, а также выдвинутые в процессе обсуждения проектов Стратегии и Комплексного плана Предусматривает возможность обновления и коррекции мероприятий и проектов в соответствии с изменением текущей ситуации 3

СОВОКУПНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ЦЕЛЬ 1. Создание инфраструктуры для устойчивого экономического развития и расширения числа рабочих мест. ЦЕЛЬ 2. Развитие институтов накопления и передачи знания как движущей силы инновационного развития. ЦЕЛЬ 3. Создание наиболее комфортной в ЯНАО и безопасной городской среды. ЦЕЛЬ 4. Обеспечение эффективной системы управления развитием муниципального образования.

ЦЕЛЬ 1. Создание инфраструктуры для устойчивого экономического развития и расширения числа рабочих мест. Задача 1. Обеспечение экономического роста в МО г.Ноябрьск Задача 2. Увеличение числа объектов предпринимательской инфраструктуры. Развитие бизнес- инкубатора. Создание технопарка. Реализуется за счет мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности, в том числе за счет проработки правовой и организационной базы привлечения инвестиций. Включает систему последовательных мероприятий по развитию предпринимательской инфраструктуры. 5

ЦЕЛЬ 2. Развитие институтов накопления и передачи знания как движущей силы инвестиционного развития. Задача 1. Повышение доступности и качества дошкольного, общего и дополнительного образования в соответствии с изменяющимися запросами населения и задачами муниципального образования Задача 2. Повышение эффективности реализации молодежной политики в интересах муниципального образования город Ноябрьск Направлена на развитие системы городского образования, в том числе – строительство новых объектов образовательной инфраструктуры. Подразумевает реализацию целевых проектных линий, направленных на работу с молодежью. Задача 3. Институциональное обеспечение накопления и передачи знания в интересах развития предпринимательской и инновационной деятельности Задача 4. Развитие среднего профессионального и высшего образования в городе Ноябрьске Направлена на реализацию мероприятий по расширению и концентрации знаний для дальнейшего развития предпринимательской и инновационной деятельности. Подразумевает реализацию мероприятий, направленных на развитие системы послешкольного образования. 6

ЦЕЛЬ 3. Создание наиболее комфортной в ЯНАО и безопасной городской среды. Задача 1. Повышение уровня здоровья и безопасности условий жизни населения города Ноябрьска. Задача 2. Повышение уровня и качества жизни населения, обеспечение социальной стабильности граждан в муниципальном образовании город Ноябрьск. Состоит в реализации спектра мероприятий в сфере развития здравоохранения (в частности, оказание содействия в строительстве новых зданий для медицинских учреждений), обеспечение безопасности дорожного движения (в частности, ремонт объектов улично- дорожной сети) и др. Включает мероприятия по работе с отдельными категориями граждан, в т.ч. инвалидами, поддержке социальных проектов в сфере образования, спора, культуры. Задача 3. Сохранение и развитие культурного потенциала и культурного наследия как фактора социально-экономического развития города, обеспечение свободы творчества и прав граждан на участие в культурной жизни, на доступ к культурным ценностям Состоит в реализации мероприятий по расширению спектра услуг населению в сфере культуры, развитию существующих учреждений культуры, в перспективе – сооружение Музейного комплекса. 7

Задача 4. Удовлетворение потребности населения муниципального образования город Ноябрьск в ведении здорового образа жизни и в занятиях физической культурой и спортом Задача 5. Повышение уровня жизнеобеспечения, организация безопасных и благоприятных условий для проживания граждан в муниципальном образовании город Ноябрьск. Обеспечение строительства, реконструкции и ремонта объектов в муниципальном образовании Включает мероприятия по вводу в эксплуатацию новых спортивных сооружений и др. меры по улучшению условий для здорового образа жизни и занятий спортом. Включает комплекс мероприятий по обеспечению функционирования жилищно- коммунальной инфраструктуры, реконструкции и сооружению объектов водо- тепло- и электроснабжения, а также новому жилищному строительству, развитию городского пассажирского транспорта, дорожного хозяйства, обеспечению экологической безопасности и эстетической привлекательности городской среды. Задача 6. Содействие развитию бизнеса и инфраструктуры в сфере туризма. Подразумевает мероприятия по развертыванию относительно новой для города индустрии въездного туризма. 8

ЦЕЛЬ 4. Обеспечение эффективной системы управления развитием муниципального образования. Задача 1. Обеспечение потребности населения муниципального образования город Ноябрьск в информации Задача 2. Повышение качества управления муниципальными финансами Мероприятия и проекты, реализуемые в процессе достижения цели 4, включают повышение системы эффективности муниципального управления, увеличение прозрачности системы управления муниципальным образованием, повышение эффективности коммуникаций в городском сообществе. Предусмотрена оптимизация системы использования муниципальной собственности, повышение прозрачности механизма распределения земельных участков. Задача 3. Совершенствование управления муниципальной собственностью и улучшение жилищных условий граждан, проживающих на территории муниципального образования город Ноябрьск Задача 4. Совершенствование системы кадрового обеспечения муниципальных учреждений 9

Стратегия СЭР МО г.Ноябрьск на период до 2025 года РЕАЛИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА Комплексный план реализации Стратегии СЭР МО г.Ноябрьск Муниципальные программы, инициативные проекты и мероприятия Основные индикаторы реализации и методы контроля 10

Администрация города Принимает НПА, осуществляет контроль за ходом реализации Стратегии и Плана Комиссия по реализации Стратегии и Плана Участвует в контроле реализации Департамент экономики Выполнение оперативных функций по реализации Стратегии и Плана Городская Дума Реализация, контроль и актуализация Плана и Стратегии Глава Администрации Осуществляет общее руководство реализацией Стратегии и Плана Ежегодная публикация информации о результатах мониторинга Ежегодная информация о ходе реализации Оценка достижения результатов, рекомендации по корректировке О ходе реализации и предложения по корректировке 11