Ф ИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА A LFINA Разработка методологии и автоматизация планирования и бюджетирования.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО Модуль «Казначейство и бюджетирование»
Advertisements

Роль финансового планирования в управлении затратами. Михайлов Александр ведущий аналитик Центра корпоративных решений ПАРУС.
Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием« на «1С:ERP Управление предприятием 2.0", 24 сентября.
(495) (812) Бюджетирование с нуля Василиотти Дмитрий моб.тел: +7 (911)
Опыт внедрения Информационно – Аналитических Систем Шмырев С.Г. ООО «Нонолет КиТ»
БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО Модуль «Управленческий учет». Назначение модуля: является многофункциональным решением для эффективного управления бизнес-процессами.
(495) (812) Бюджетирование с нуля Василиотти Дмитрий моб.тел: +7 (911)
Управление финансами. Структура презентации Состав средств автоматизации Бюджетный процесс планирование контроль и исполнение бюджета анализ бюджета Администрирование.
Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учет.
W w w. g e l i c o n. b i z Автоматизация бюджетного процесса на базе системы Капитал CSE Тунёва Дарья Менеджер проектов группы компаний «Геликон» Г Р.
Тема 1. Понятие бюджета и бюджетирования. Бюджетирование как механизм реализации стратегии организации. Бюджет – финансовый план, охватывающий все стороны.
Системы автоматизации бюджетного планирования. Общая характеристика Организация справочных данных Организация расчетов Организация ввода данных Интеграция.
Слайд 1 из 13 Автоматизация бюджетного управления для ООО «Газпром инвестпроект» С-Рарус – системный интегратор.
Управление финансовыми потоками Быстроокупаемое решение.
BI-аналитические системы для оптимизации контроля, планирования и координации Департамент ОАО «РЖД»:Департамент информатизации и корпоративных процессов.
1 Постановка бюджетного управления в группе компаний (на примере инвестиционно- строительного холдинга) Ирина Абрамова старший менеджер.
Обзор функциональности прикладного решения «1С:Консолидация 8» для целей автоматизации бюджетирования предприятия
Аналитическая пирамида. АРХИТЕКТУРА… BPM BI-платформа ЛАНИТ.
Бюджет автор: Кирюшина А.А. План лекции Содержание, цели и задачи финансового планирования и бюджетирования. Виды финансовых планов,
Построение системы планирования, бюджетирования на базе решения SAP Business Planning and Consolidation.
Транксрипт:

Ф ИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА A LFINA Разработка методологии и автоматизация планирования и бюджетирования

Ч ТО ТАКОЕ A LFINA ? Интегрированная платформа для решения задач финансово- экономического планирования и бюджетирования Моделирование и прогнозирование бюджетных показателей Управление сложными бюджетными процессами Комплексное управление финансами и фондами Разнообразная управленческая и аналитическая отчетность Многоуровневая консолидация и трансляция МСФО

A LFINA : БЮДЖЕТНЫЕ ФОРМЫ Операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет отгрузок, бюджет производства, бюджеты закупок и запасов и т.д. Планируются финансовые и нефинансовые (количественные) показатели Функциональные бюджеты: бюджет управленческих (ИТ, АХО, персонал и т.д.) и коммерческих (маркетинг, PR, транспортировка, доставка и т.д.) расходов Инвестиционные бюджеты (покупка/продажа финансовых активов, приобретение и продажа ОС и НМА); Бюджеты расчётов с контрагентами (бюджеты кредиторской и дебиторской задолженности); Бюджеты финансовой деятельности (кредитный бюджет, бюджеты расчётов с акционерами); Консолидирующие бюджеты предприятия в денежном выражении – БДР (бюджет доходов и расходов), БДДС (бюджет движения денежных средств), прогнозный баланс; Бюджеты Центров финансовой ответственности (ЦФО)

A LFINA : МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ «Снизу-вверх» (от заявок ЦФО) «Сверху-вниз» (от заданных целевых установок – KPI) Смешанный подход (встречное планирование) Планирование «с нуля» Планирование «от достигнутого» Планирование в условиях лимитирующих факторов (рынок, производственные мощности, доступ к сырью и ресурсам и т.п.) Планирование «по нормативам» Скользящее бюджетирование Использования нормативов, лимитов и анализа «что будет если…» для выбора параметров бюджетов

A LFINA : ВОЗМОЖНОСТИ Версионность Настройка произвольного количества версий бюджетов Сквозное версионирование всей бюджетной модели, чтобы иметь стандартный набор версий во всей модели бюджетирования и получить возможность сравнивать различные версии бюджетов между собой Версии справочников Мультивалютность Составление планов (и собирать факт) в «валюте совершения операций» с последующим расчётом эквивалентов в «валюте отчётности» Расчет курсовых разниц и корректировка финансового результата на доходы или расходы от курсовых разниц Выбор валюту и пересчет бюджеты и отчёты в этой валюте

A LFINA : МОДЕЛИРОВАНИЕ Построение расчетных моделей бизнеса на основе параметров Распределение «сверху-вниз» на основе интеллектуальных правил и моделей с учетом различных факторов (например, сезонность) Прогнозирование отдельных статей и показателей (с применением методов анализа временных рядов) Оптимизация параметров бюджетных моделей с помощью алгоритмов оптимизации (с использованием методов перебора, линейного программирования, нейронный сетей, случайных деревьев, генетических алгоритмов и др.) Анализ что-если с учетом ограничений Моделирование влияния параметров на финансовый на основе методологии управление по стоимости (Value Based Management) Анализ взаимосвязей и корреляций различных показателей

П РИМЕР : У НИВЕРСИТЕТ «ТОП-5» Единое комплексное решение: Сводное финансовое планирование Планирование фонда оплаты труда Казначейство (управление движением денежных средств) Моделирование Управление проектами развития (инвестициями) Управление закупками Особенности проекта Динамически изменяющаяся оргструктура, структура платежей и начислений, структура поступлений. Более 700 подразделений Более 1000 пользователей Связь с пятью внутренними ИТ-системами, включая ERP и LMS Версионность планов, настройка гибкой структуры план-фактного анализа с учетом постоянных изменений форм внешней и внутренней отчетности Учет особенностей деятельности бюджетного учреждения в части планирования и отчетности

A LFINA : ПРЕИМУЩЕСТВА Большой методологический опыт в управленческом учете, бюджетировании, управлении финансами Моделирование и адаптация сложных моделей, позволяющих повысить эффективность управления финансами Решение нестандартных задач Работаем с бюджетными моделями, которые плохо ложатся на стандартные системы автоматизации Многофункциональная платформа Средство разработки приложений для бюджетирования Проста и удобство использования платформы Alfina: Легкость внесения корректировок Возможность гибкой адаптации под задачи заказчика Мощные средства моделирования и анализа данных Возможность удобного визуального представления информации

К ОНТАКТЫ : Гершун Андрей Михайлович: Харитонов Антон Юрьевич: