Тема: Материальное и моральное стимулирование деятельности персонала. - презентация

1 Тема: Материальное и моральное стимулирование деятельности персонала

2 План урока: 1. Формы организации стимулирования 2. Материальное стимулирование 3. Моральное стимулирование

3 1. Формы организации стимулирования Под формой организации стимулирования понимается способ взаимосвязи результатов деятельности и стимулов. Эти формы могут быть выделены по различным признакам: 1)по степени информированности объекта управления различают опережающую и подкрепляющую формы стимулирования;

4 1. Формы организации стимулирования 2) по учету результата деятельности при определении стимула: коллективную и индивидуальную; 3)по учету отклонения результата деятельности от нормы: позитивную и негативную; 4)по разрыву во времени между результатом и получением стимула: непосредственную, текущую и перспективную; 5)по степени и характеру конкретности условий получения стимула: общую, эталонную, состязательную.

5 1. Формы организации стимулирования Стимулами выступают любые блага (потребности человека), получение которых предполагают трудовую деятельность. Благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.

6 1. Формы организации стимулирования Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения потребностей работника, формирование у него мотивов труда. Система мотивов и стимулов труда должна опираться на определённую базу – нормативный уровень трудовой деятельности

7 2. Материальное стимулирование Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем : 1) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; 2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

8 СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА Способ управления трудовым поведением работника Совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний Внешнее воздействие со стороны организации на работников

9 ВИДЫ СТИМУЛОВ НЕГАТИВНЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ НАТУРАЛЬНЫЕМОРАЛЬНЫЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕПАТЕРНАЛИЗМ УЧАСТИЕ В СОВЛАДЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ

10 МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД МЕТОД РАСШИРЕНИЯ РАБОТ МЕТОД ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТ МЕТОД СОУЧАСТИЯ (ПРИВЛЕЧЕНИЯ) ПЕРСОНАЛА МЕТОД ВЗЫСКАНИЙ

11 СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬКОМПЛЕКСНОСТЬДИФФЕРЕНЦИРОВАННОСТЬ ГИБКОСТЬ И ОПЕРАТИВНОСТЬ ПРОСТОТАДОСТУПНОСТЬОЩУТИМОСТЬ ЦЕННОСТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПОСТЕПЕННОСТЬ МИНИМИЗАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ РЕЗУЛЬТАТОМ ТРУДА И ОПЛАТОЙ

12 2. Материальное стимулирование 3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

13 2. Материальное стимулирование Материальное стимулирование имеет два основных вида, учитывая предмет потребности. 1) Материальное денежное стимулирование использует денежные средства, как стимул: -оплата по тарифам и окладам -премии. Предмет потребности – деньги. Предмет потребности – деньги. 2) Материальное не денежное стимулирование управляет объектом посредством материальных благ, которые по каким – либо причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др. материальные блага), т. е. 2) Материальное не денежное стимулирование управляет объектом посредством материальных благ, которые по каким – либо причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др. материальные блага), т. е. Предмет потребности – набор жизненно важных для объекта материальных благ.

14 3. Моральное стимулирование Существует два вида морального стимулирования: морально-материальное морально-психологическое.

15 3. Моральное стимулирование 1) Материально-социальные стимулы: -создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят: А) оптимальную организацию рабочего места Б) отсутствие отвлекающих шумов В) достаточную освещенность, темп, режим труда и др. -возможность ухода от монотонного к более интересному, творческому, содержательному трудовому процессу.

16 3. Моральное стимулирование - стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся: А) с ощущением хронической усталости Б) испытывают постоянные нервно-эмоциональные перегрузки. -улучшение отношений в коллективе. К внутренним условиям создания психологического микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние работающих, относят: -авторитет и особенности личности руководителя -стиль его руководства - совместимость членов коллектива по характерам.

17 3. Моральное стимулирование -продвижение по службе. во-первых, при этом повышается оклад; во-вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки.

18 3. Моральное стимулирование 2)Морально-психологические стимулы: Достижение. Потребность в достижении определяется как потребность в успехе соревнования, измеренная в сравнении с личными трудовыми вкладами высокого качества. Признание. Признание - это один из наиболее сильных побудительных стимулов. Людям необходимо знать, насколько хорошо они достигли своих целей и то, что их достижения оценены должным образом.

19 3. Моральное стимулирование Личное признание подразумевает, что особо отличившиеся работники будут отмечены в специальных докладах высшему руководству организации. Публичное признание выражается в широком распространении информации о достижениях работников в многотиражных газетах, выпускаемых организациями, на специальных стендах («Досках почета»), награждение особо отличившихся людей особыми знаками, грамотами, внесение их имен в специальные книги. К критике следует подходить еще более разборчиво. Она должна стимулировать действие человека, направленное на устранение недостатков и упущений.

20 3. Моральное стимулирование Ответственность. Можно создать у людей побудительные мотивы, предоставив им большую ответственность за их собственную работу. Характеристики работы, которые могут послужить для создания побудительных стимулов, состоят в том, что: во-первых, работники должны получить наглядную обратную связь, путем оценки их собственной производительности и обозначением того, что им требуется; во-вторых, люди должны ощущать, чтобы выполнить работу эффективно, они должны использовать способности, которые они сами ценят; в-третьих, люди должны ощущать, что им предоставлен высокий уровень самоконтроля при постановке своих целей и определении путей движения к ним. Влияние. Побудительным мотивом для людей может быть стремление к власти.

21 Домашнее задание: Стр Составить 5 вопросов по теме урока. Составить 5 тестовых заданий

22 Спасибо за внимание!