Copyright Jan Ardui 2012 СТРАТЕГИИ МАСТЕРСТВА КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОМАНДЫ, КОМПАНИИ. - презентация

1 Copyright Jan Ardui 2012 СТРАТЕГИИ МАСТЕРСТВА КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОМАНДЫ, КОМПАНИИ

2 Copyright Jan Ardui 2012 Часть 1 Вдохновляющие цитаты

3 Copyright Jan Ardui 2012 Лидерство возникает из страстного желания произвести такое изменение, чтобы что-то изменилось в мире. Leadership comes from the passion of wanting to create a difference which makes a difference in the world.

4 Copyright Jan Ardui 2012 Хороший лидер вдохновляет людей на веру в него как лидера. Великий лидер вдохновляет людей на веру в себя самих. A good leader inspires people to have confidence in the leader. A great leader inspires people to have confidence in themselves.

5 Copyright Jan Ardui 2012 Лидера от последователя отличает инновация. (Стив Джобс) Innovation distinguishes between a leader and a follower «…Но по-настоящему великий человек будет продолжать двигаться вперёд и найдёт ключ или базовый принцип проблемы и предложит прекрасное, элегантное и действенное решение.»

6 Copyright Jan Ardui 2012 Лидерство – это сочетание умений, природного таланта и удачи. Leadership is a combination of skills, natural talent and luck

7 Copyright Jan Ardui 2012 Стиль Умения Контекст

8 Copyright Jan Ardui 2012 Часть 2 Некоторые общие положения о лидерстве

9 Copyright Jan Ardui 2012 Быть лидером, значит вести других людей в определённом направлении. Лидер – это человек, способный мобилизовать и мотивировать других людей следовать за собой, не потому что они должны следовать, а потому, что они хотят следовать. To lead is to get others to move in a certain direction. A leader is someone who has the ability to mobilize and motivate others to follow, not because they have to but because they want to.

10 Copyright Jan Ardui 2012 Даже при наличии у лидера официальных полномочий требовать подчинения, желание людей следовать за ним всё же возбуждается именно его неформальным могуществом и силой стимулировать, убеждать, настаивать, обольщать, вдохновлять и поощрять. A leader might have the formal authority to demand obedience, but it is the informal power to stimulate, convince, pressure, seduce, inspire and encourage that makes people want to follow.

11 Copyright Jan Ardui 2012 Стабильность Изменение Лидерство глубинно связано с жизненной динамикой любой системы: поиском стабильности и потребностью в изменениях. Leadership is deeply connected with the vital dynamics of any system: the search for stability and the need for change.

12 Copyright Jan Ardui 2012 Стимул Ответная реакция Свобода выбора создаётся посредством осознания (рефлексия) многоуровневого мышления (избирательность) множественных точек зрения (внимательность) расширения границ (commitment)

13 Copyright Jan Ardui 2012 Система Другие Сам Цель Поле лидерства Field of Leadership

14 Copyright Jan Ardui 2012 Система Другие Сам Цель Обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш Поле эффективного лидерства Field of Effective Leadership

15 Copyright Jan Ardui 2012 Лидерство – это принятие на себя ответственности за эффективность системы. Leadership is taking responsibility for the effectiveness of the system.

16 Copyright Jan Ardui 2012 Управление – это значит делать так, как нужно. Лидерство – это делать то, что нужно. Managing is about doing the the thing right. Leadership is doing the right thing.

17 Copyright Jan Ardui 2012 Лидерство – это способность, качество, а не работа или официальная должность. В этом его фундаментальное отличие от управления, которое есть работа по должности. У управленцев есть свои области ответственности и связанные с ними официальные полномочия в отношении подчинённых.

18 Copyright Jan Ardui 2012 УправленецЛидер Направляет и управляет для достижения цели Вдохновляет, влияет и мотивирует ради достижения видения Полномочия по должностиМогущество от влиятельности Делает то, что нужноДелает так, как нужно Слабые стороны следует избегатьНе боится показать свои слабые стороны Контролирует своё окружение, чтобы чувствовать себя в большей безопасности Не боится «отпустить» и двигаться к неопределенности Любит быть занятым и загруженным повседневными заботами Имеет высокую цель и стратегию её достижения Умениям управлять можно научиться Лидерство коренится в опыте, мудрости и следовании своему видению Обобщённые различия между управленцем и лидером

19 Copyright Jan Ardui 2012 Персональная и системная ответственность Individual & Systemic Responsibility

20 Copyright Jan Ardui 2012 Принятие на себя персональной и системной ответственности – это способность рефлексировать и охватывать большую сложность с учётом своей собственной позиции как лидера в компании и умение встать в «позицию компании». Taking individual and systemic responsibility is being able to reflect upon and embrace a lot of complexity by taking into account your own position as leader in the company and also being able to take a company position.

21 Copyright Jan Ardui 2012 Ответственность означает способность и желание реагировать соответственно. Она предполагает сильную связку между проактивностью и восприимчивостью. Не бывает так, чтобы ты только реагировал. Ты -- сотворец мира, в котором живёшь. Responsibility means to be able and willing to respond. It presupposes a strong combination between pro-activity & receptivity. You are never only reacting. You are co-creator of the world you live in.

22 Copyright Jan Ardui 2012 Твоя персональная ответственность ориентирует тебя на проактивность во влиянии на компанию и окружающий контекст в том направлении, которое ты считаешь верным. Your individual responsibility guides you in being proactive in influencing the company and the context around in a direction which you deeply believe is the right direction.

23 Copyright Jan Ardui 2012 Системная ответственность – это умение воспринимать компанию, служить ей и всегда действовать так, чтобы компания могла расти своим уникальным образом. Systemic responsibility is being receptive and being in service of the company and making sure that you are operating in a way that allows the company to grow in its unique way.

24 Copyright Jan Ardui 2012 Базовые умения лидера: Basic skills for the leader: Наличие сильных проектов Having strong projects (100% IN) Нахождение ресурсов для системы Finding resources in the system to contribute Оказывать поддержку и быть требовательным Being supportive and demanding Уравновешивать кратко- и долговременные цели Balancing short and long term future Усиливать веру в свои проекты Building strong credibility for your projects Умение мастерски мотивировать себя и других Master in motivating self and others

25 Copyright Jan Ardui 2012 Часть 3 Вдохновляющее лидерство Inspirational Leadership

26 Copyright Jan Ardui 2012 Важные качества всех вдохновляющих лидеров суть Смирение + Самоуверенность Important qualities of all inspirational leaders are Humbleness + Arrogance

27 Copyright Jan Ardui 2012 Преуспевающие лидеры обладают сочетанием следующих двух качеств: благодарности и щедрости Successful leaders have mostly a combination of the next two qualities: gratitude and generosity

28 Copyright Jan Ardui 2012 Самоидентичность Identity Соответствие = в в = ошибки Match = inin = mistakes Несоответствие = вневне = ошибки Mismatch = out out = errors Контекст Context

29 Copyright Jan Ardui 2012 Эффективные лидеры и некоторые главные элементы: Effective leaders and some core elements: & Достижение и нахождение в настоящем Achievement & Being in the present & Решительность и умение отпускать Determination & Letting go & Видение и действие Vision & Action & Открытость и закрытость Openness & Closure & Постоянство и непостоянство Consistency & Inconsistency & Пример и контрпример Example & Counterexample & Мотивация и долг Motivation & Duty

30 Copyright Jan Ardui 2012 Вдохновляющий лидер способен охватить большую сложность. Лидер способен преобразовать конфликты во взаимодополнительность. Лидер постоянно ищет возможности для решений типа «и то, и другое». Проблемы разрешаются посредством обогащения ситуации и людей. An inspirational Leader is able to cover a lot of complexity. The leader is able to transform conflicts into complementarities. He is constantly looking for AND – AND solutions. Problems get solved by enriching the situation and the people.

31 Copyright Jan Ardui 2012 Генеративные комплементарности Generative Complementarities

32 Copyright Jan Ardui 2012 Генеративные комплементарности: Generative complementarities: Обе стороны соотносятся друг с другом, но при этом остаются отдельными Both sides are related and yet remain distinct Между двумя взаимодополняющими элементами существует постоянное напряжение Theres a constant tension between the two complementary elements Оба элемента потенциально находятся в конфликте друг с другом и тянутся друг к другу Both elements are potentially in conflict with each other and they are longing for each other Для диалектического процесса необходимы оба полюса The two poles are necessary for a dialectic process Оба элемента присутствуют во всей полноте Theres a full presence of both elements Оба элемента присутствуют одновременно They are both present at the same time

33 Copyright Jan Ardui 2012 Задача и отношения Task & Relationship

34 Copyright Jan Ardui 2012 Амбиция и реализм Ambition & Realism

35 Copyright Jan Ardui 2012 Разработка и исследование Exploitation & Exploration

36 Copyright Jan Ardui 2012 Задача и оценка Challenge & Appreciation

37 Copyright Jan Ardui 2012 Рефлексия и действие Reflection & Action

38 Copyright Jan Ardui 2012 Самореализация и служение Self-actualization & Service

39 Copyright Jan Ardui 2012 Богатство и здоровье Wealth & Health

40 Copyright Jan Ardui 2012 Часть 4 Личное мастерство Personal Excellence

41 Copyright Jan Ardui 2012 Преуспевающий лидер – это лидер, использующий своё собственное мастерство, мастерство других людей и мастерство системы. A successful leader is a leader who uses his own excellence, the excellence of others and the system excellence.

42 Copyright Jan Ardui 2012 John Gardner Мастерство – это умение делать обыкновенные вещи необычайно хорошо. (Джон Гарднер) Excellence is doing ordinary things extraordinary well. John Gardner

43 Copyright Jan Ardui 2012 Исполнение Performance Уровни мастерства Levels of excellence Центровка Alignment Дисциплина Discipline Свобода Freedom

44 Copyright Jan Ardui 2012 Мастерство – это использование всего, что есть внутри нас, и всего, что есть вовне нас. (Джозеф Кабби) Excellence is using all that is available on the inside of us, all that is available on the outside of us. Joseph Cubby

45 Copyright Jan Ardui 2012 Только посредственность наверняка способна быть всегда на высоте своего положения (Макс Беербом) Only mediocrity can be trusted to be always at its best Max Beerbohm

46 Copyright Jan Ardui 2012 Сущность посредственности в том, чтобы считать себя выше других (Франсуа де ля Рошфуко) The essence of mediocrity is considering yourself superior François de la Rochefoucauld

47 Copyright Jan Ardui 2012 Когда лидер находится в соприкосновении со своим мастерством, он знает и выражает свою «истинную» ценность. Нет пере- или недооценки, одной из главных проблем в компаниях и организациях. Вместо того, чтобы пытаться быть кем-то другим, лидер использует самым оптимальным способом то, чем обладает. When a leader is in touch with his excellence he knows and expresses his right value. Theres no over or underestimation one of the major problems in companies and organizations. Instead of trying to be someone else; the leader is using what he has in the most optimal way.