СВЯЗЬИНВЕСТ Связьинвест: новые возможности роста Зам.генерального директора К.В. Беляев июнь 2005. - презентация

1 СВЯЗЬИНВЕСТ Связьинвест: новые возможности роста Зам.генерального директора К.В. Беляев июнь 2005

2 СВЯЗЬИНВЕСТ I. ОАО «Связьинвест» в отрасли телекоммуникаций II. Развитие новых услуг III. Внутрикорпоративное реформирование и оптимизация бизнеса IV. Статус естественной монополии и регулирование тарифов Связьинвест – новые возможности роста

3 СВЯЗЬИНВЕСТ ОАО «Связьинвест» Государство 75% - 1 акция Mustcom 25% + 1 акция ОАО Связьинвест Контрольный пакет Блокирующий пакет История: Создание ОАО «Связьинвест» - 18 сентября 1995 года. Продажа пакета акций компании Мастком – июль 1997 г. Интеграция компаний – 72 компании связи в течение годов были объединены в 7 компаний. МГТС Прочие Ростелеком 7 компаний связи

4 СВЯЗЬИНВЕСТ География компаний ОАО «Связьинвест» ОАО «Северо-Западный Телеком» 3,6 млн. акт. линий Капит. 688 млн. долл. ОАО «ЦентрТелеком» 6,2 млн. акт. линий Капит. 813 млн. долл. ОАО «ЮТК» 3,8 млн. акт. линий Капит. 444 млн. долл. ОАО «Дальсвязь» 1,2 млн. акт. линий Капит. 171 млн. долл. ОАО «Сибирьтелеком» 3,8 млн.акт. линий Капит. 995 млн. долл. ОАО «Уралсвязьинформ» 3,8 млн. акт. линий Капит млн. долл. ОАО «ВолгаТелеком» 4,3 млн. акт. линий Капит млн. долл. ОАО «Ростелеком» обладает мощной магистральной сетью связи, охватывающей практически всю территорию России. Общая протяженность сети Компании составляет порядка 200 тысяч километров. Уровень капитализации Компании составляет млн. долларов.

5 СВЯЗЬИНВЕСТ Показатели деятельности группы компаний «Связьинвест» 1,56 1,28 0,99 3,8 2,82,8 4,9 3,6 6,4 4, Выручка Затраты Млрд. долл. Млрд. долл. Выручка и затраты* Прибыль от продаж* *Данные представлены с учетом показателей ОАО «МГТС» 31,3 33,0 Монтированная емкость 34, млн (план) 5,7 7,6 1, (план) 36,0

6 СВЯЗЬИНВЕСТ I. ОАО «Связьинвест» в отрасли телекоммуникаций II. Развитие новых услуг III. Внутрикорпоративное реформирование и оптимизация бизнеса IV. Статус естественной монополии и регулирование тарифов Связьинвест – новые возможности роста

7 СВЯЗЬИНВЕСТ ОАО «Связьинвест» владеет широкой ресурсной базой для интенсивного развития новых услуг Компании ОАО «Связьинвеста» имеют уникальную инфраструктуру Компании ОАО «Связьинвест» обладают широкой клиентской базой и имеют выходы на конечных пользователей География компаний ОАО «Связьинвест» охватывает всю территорию Российской Федерации Маркетинговая стратегия компаний ОАО «Связьинвест» определяет создание мультисервисных сетей в качестве стратегического направления Опытные базы компаний ОАО «Связьинвест» выступают площадками для испытаний нового оборудования для мультисервисных сетей. Развитие мультисервисных сетей приведет к активизации электронного бизнеса, объединению филиалов компаний и деловых партнеров в единое инфокоммуникационное пространство

8 СВЯЗЬИНВЕСТ Интеллектуальные сети связи В 2004 году доходы МРК от интеллектуальных услуг выросли на 50% к уровню 2003 года Услуги Предоплаченная универсальная карта Телеголосование Сервисы за дополнительную плату «Горячие линии» Во всех МРК находятся в эксплуатации интеллектуальные платформы разного уровня ОАО «Ростелеком» обеспечивает интеллектуальными услугами абонентов на всей территории страны

9 СВЯЗЬИНВЕСТ Развитие мультимедийных услуг ОАО «Уралсвязьинформ» завершил строительство первой в России коммерческой сети нового поколения на базе технологии NGN широкополосный доступ в Интернет видео по требованию (VOD) Интернет-телевидение (IPTV) виртуальные частные сети (VPN) виртуальные выделенные линии (VLL) IP Centrex – виртуальные частные голосовые сети видео и аудио конференции IP-контактный центр Возможности сетей нового поколения компаний холдинга обеспечивают предоставление новых высокоинтеллектульных мультимедийных услуг Услуги для населения Услуги для юридических лиц

10 СВЯЗЬИНВЕСТ Интернет-услуги и IP-телефония Объем информации, переданной по сети Интернет, Тбайт Млн. долл. Доходы от Интернет-услуг и IP-телефонии году доходы от Internet и IP-телефонии составят 260 млн. долл.

11 СВЯЗЬИНВЕСТ ОАО «Связьинвест» оказывает услуги сотовой связи в 20 субъектах Российской Федерации. Дочерними и зависимыми обществами ОАО «Связьинвест» реализуется политика укрупнения сотового бизнеса и его интеграцию с фиксированным. Доход от оказания услуг сотовой связи в 2004 году - около 519 млн. долл. (+40% по отношению к 2003 году). Рост количества абонентов (стандарт GSM): Тыс. чел. Количество абонентов по регионам (на ): СибирьПоволжье Урал ОАО «Связьинвест» занимает уверенную позицию на региональном рынке сотовой связи

12 СВЯЗЬИНВЕСТ Интеграция услуг фиксированной и мобильной связи – новые возможности развития ОАО «Уралсвязьинформ» осуществляет консолидацию активов дочерних GSM- операторов и нацелено на конвергенцию традиционных и новых услуги связи Синергетический эффект от интеграции фиксированной и мобильной связи Интеграция продуктов и услуг Интеграция операционных функций Интеграция сетевой инфраструктуры Продвижение пакетов услуг Развитие новых продуктов Едина стратегия маркетинга и продаж Создание единого брэнда Единые центры обслуживания абонентов Объединение call-центров Интеграция бэк-офисов Единая стратегия развития сети Интеграция программного обеспечения Интеграция биллинга и IT-служб Использование единого оборудования Увеличение конкурентоспособности

13 СВЯЗЬИНВЕСТ USD 371 млн. USD 661 млн. USD 464 млн. USD 239 млн. Рост инвестиций в развитие новых услуг в 2005 году Традиционная телефония Прочее план ,6 298,6 464,0 Развитие инфраструктуры Новые услуги и IT технологии Динамика инвестиций в развитие новых услуг Доля инвестиций в развитие новых услуг возрастет в 2 раза и составит 27% в общем объеме инвестиций. Срок окупаемости инвестиций в развитие новых услуг – 3-4 года. USD млн. Структура инвестиционного плана

14 СВЯЗЬИНВЕСТ I. ОАО «Связьинвест» в отрасли телекоммуникаций II. Развитие новых услуг III. Внутрикорпоративное реформирование и оптимизация бизнеса IV. Статус естественной монополии и регулирование тарифов Связьинвест – новые возможности роста

15 СВЯЗЬИНВЕСТ ERP-система – эффекты внедрения финансовое планирование и консолидации данных ведение раздельного учета формирование налоговой и управленческой отчетности управление дебиторской и кредиторской задолженностью управление основными средствами система контроля движения денежных потоков управление инвестиционным портфелем и различными финансовыми инструментами снижение производственных затрат снижение затрат на закупки оборудования уменьшение затрат на персонал полнофункциональное управление персоналом (учет, зарплата, обучение) Улучшение управление финансами Увеличение эффективности управления человеческими ресурсами Увеличение эффективности управления закупками

16 СВЯЗЬИНВЕСТ Успешно завершается первая фаза проекта преобразования биллинга Единая биллинговая система – эффекты внедрения Увеличение доходов Снижение затрат Повышение качества обслуживания клиентов компаний ЭФФЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ Улучшение корпоративного управления Модернизация инфраструктуры Основные результаты: - Проведен анализ текущей ситуации с биллинговыми процессами и системами во всех компаниях - Разработано техническое задание на автоматизированные системы расчетов - Разработан высокоуровневый план на ближайшие 4 года - Разработан детальный типовой план внедрения в компаниях холдинга

17 СВЯЗЬИНВЕСТ создание системы управления рисками процесса, позволяющей прогнозировать риски и снижать рисковые потери в бизнес-процессах МРК Цель : выявление и оценка рисков процесса МРК выявление и устранение недостатков системы внутреннего контроля и разработка контрольных процедур, позволяющих локализовать, минимизировать или ликвидировать последствия рисковых событий создание системы мониторинга бизнес-процессов на предмет выявления рисков процесса и принятия мер по управлению рисками Задачи : снижение финансовых потерь за счет минимизации, локализации, ликвидации рисковых событий приобретение дополнительных финансовых выгод за счет совершенствования системы управления Результаты : Система управления операционными рисками В ОАО «Сибирьтелеком» и ОАО «ЮТК» реализуются пилотные проекты: разработаны основные подходы к управлению рисками процесса, изменены структуры департаментов внутреннего аудита

18 СВЯЗЬИНВЕСТ Оптимизация численности кадрового состава В компаниях группы «Связьинвест» идет разработка программы оптимизации численности кадрового состава 43,8 56,0 51,1 37,5 % Лин./ работ. Динамика численности кадрового состава Количество линий на работки и уровень цифровизации Тыс. чел.

19 СВЯЗЬИНВЕСТ I. ОАО «Связьинвест» в отрасли телекоммуникаций II. Развитие новых услуг III. Внутрикорпоративное реформирование и оптимизация бизнеса IV. Статус естественной монополии и регулирование тарифов Связьинвест – новые возможности роста

20 СВЯЗЬИНВЕСТ естественная монополия - состояние товарного рынка, при котором удовлетворение спроса на этом рынке эффективнее в отсутствие конкуренции в силу технологических особенностей производства…, а товары, производимые субъектами естественной монополии, не могут быть заменены в потреблении другими товарами… * * Закон о естественных монополиях Критерий 1 - отсутствие конкуренции Критерий 2 - товары не могут быть заменены в потреблении На телекоммуникационном рынке наблюдается мобильная канибализация – мобильная связь замещает фиксированную Динамика развития подвижной связи в России Динамика монтированной емкости компаний холдинга «Связьинвест» Снижение доли доходов компаний «Связьинвеста» свидетельствует о высокой конкуренции на российском телекоммуникационном рынке Назрела необходимость пересмотра критериев «естественного монополизма»

21 СВЯЗЬИНВЕСТ Уровень тарифов на местную связь в сравнении с европейскими операторами Средний тариф, долл. США в месяц* Средний тариф в России составляет порядка 50% своего аналога в Центральной и Восточной Европе и на 60% ниже, чем в странах Балтии. Средний тариф по МРК составляет $6,9 в месяц 5,7 6,0 6,3 6,9 12,5 11,4 7,8 6,9 8,7 17,0 18,0 15,8 ЮТКВолга- Телеком Центр- Телеком Сибирь- Телеком СЗТУрал- связь- информ Даль- связь Cesky- Telecom MatavTPSALietuvos Telecomas Lattelekom * CeskyTelecom, Matav, Lietuvos Telecomas, Lattelekom - экспертная оценка ОАО «Связьинвест»

22 СВЯЗЬИНВЕСТ Необходимость дальнейшего совершенствования регуляторной политики Признание факта наличия конкуренции в области фиксированной связи в крупных российских городах и освобождение от тарифного регулирования на этих рынках Предоставление компаниям холдинга возможности разработки гибких тарифных планов для разных категорий потребителей (что станет возможным после принятия Правительством РФ постановления «О государственном регулировании тарифов на услуги общедоступной электросвязи и общедоступной почтовой связи»)

23 СВЯЗЬИНВЕСТ Спасибо за внимание!