Защита дипломной работы на тему: «Реинжиниринг корпорации в условиях глобализации» Дипломную работу выполнил: Студент группы МЭК-5 Трифсик Григорий Научный. - презентация

1 Защита дипломной работы на тему: «Реинжиниринг корпорации в условиях глобализации» Дипломную работу выполнил: Студент группы МЭК-5 Трифсик Григорий Научный руководитель: док. экон. наук, профессор Калинкин Евгений Васильевич 28 мая 2008 г. Международный Институт XXI Века Кафедра экономических дисциплин Группа МЭК-5

2 2 Актуальность темы Конкуренция: Глобализация - Рост влияния ТНК – Поглощение национальных компаний, обострение конкуренции; Либерализация экономики и влияния государства, отмена нетарифных барьеров и снижение таможенных тарифов; Международные стандарты и рост качества продукции; Клиенты: Рынок покупателя; Диктуют поставщикам, что хотят получить, когда и как, и сколько готовы заплатить. Изменения: Постоянное развитие НИОКР и внедрение новых технологий; Сокращение продолжительности жизненного цикла товара. Корпорация: АО - наиболее оптимальная организационно правовая форма для крупной организации Обеспечивает баланс интересов разных социальных групп: Акционеров; Менеджеров; Работников; Клиентов; Государственных органов. Реинжиниринг: Технология – постоянного внедрения изменений в организации; Технология – позволяющая выжить в современных условиях.

3 3 Группа ПРОДО как объект исследования Численность персонала свыше человек В Группу входят около 50 юр. лиц Группа входит в 100 крупнейших компаний России Объём производства свыше тонн готовой продукции в год Ассортимент свыше 1,5 тысяч наименований мясопродуктов География рынков сбыта 30 регионов РФ Доля рынка мясопереработки и птицеводства 10%-13% Выручка в 2007 г. 1 млрд$

4 4 Основные информационные потоки Взаимодействие двух основных предприятий одного Региона-кластера с Центром В Группу входят 8 регионов-кластеров (от 3 до 10 профильных предприятий в каждом) Управление Продажи Сервис Производство

5 5 Укрупненная схема Реинжиниринга процесса Основные шаги: Поиск (силами самой организации) Подготовка к внедрению (внешние консультанты или специальное структурное подразделение организации) Анализ Создание инфраструктуры Формализация Внедрение (силами самой организации)

6 6 Шаг 1: Поиск Поиск – процесс творческий Попасть в цель – непросто 90% всех современных компаний имеют подразделения, основной задачей которых является вести постоянный поиск (развитие и development) 95% инноваций оказываются не рентабельными или неэффективными 5% удачных инноваций покрывают расходы всей организации и приносят прибыль

7 7 Шаг 2: Подготовка к внедрению (Анализ) (1/2) Модель БП верхнего уровня (VAD) Модель алгоритма выполнения БП (eEPC) Модель структуры документов (ICD) Модель дерева продуктов и услуг (P\ST) Модель организационной структуры (OC)

8 8 Отчет в табличной форме по БП формируется в автоматическом режиме Возможно формирование отчетов по любому аналитическому срезу. Единственным ограничением служит – наличие в БД ARIS необходимой информации Полным комплектом документов по описанному БП являются: графическая модель и регламент в табличной форме. В качестве приложений должны быть собраны все формы документов, которые используются при выполнении БП Отчет «Регламент бизнес-процесса» Шаг 2: Подготовка к внедрению (Формализация) (2/2)

9 9 Шаг 3: Внедрение Сотрудники и Руководители (эксперты функциональной области) Передают информацию и знания о процессах в своей функциональной области. Аналитики по направлениям Анализируют и формализуют знания о бизнес-процессах с использованием методологии формализации данных, формируя проекты оптимальных схем БП. Владельцы процессов и аналитики совместно прорабатывают шаги внедрения разработанных схем и документов. Формируют технические задания для создания инфраструктуры, а также контролируют исполнение и результаты внедрения изменений. Владельцы процессов и аналитики совместно вырабатывают концепцию и технологию изменений процесса. Владельцы процессов согласуют и утверждают нормативные документы по процессу. Результатом работ по проекту должен стать не утвержденный нормативный документ, а измененный и более совершенный процесс.

10 10 Заключение Угрозы Возможности Конкуренция Глобализация - рост влияния и экспансия ТНК на национальные экономики Усиление конкурентных позиций корпорации на основе мирового опыта Международные стандарты и рост качества продукции Внедрение международных стандартов менеджмента качества Клиенты Рынок покупателя – покупатель диктует условия Переход от массового производства к индивидуальному обслуживанию Изменения Постоянное развитие НИОКР и новых технологий Усвоение мирового опыта и лучших практик Сокращение продолжительности жизненного цикла товара Разработка технологий поиска и вывода на рынок новых товаров Реинжиниринг непростой процесс кардинальных изменений в деятельности всей компании. Однако он является адекватной реакцией на изменившиеся внешние условия ведения бизнеса и направлен на улучшение качества обслуживания клиентов, что в свою очередь ведет к выживанию компании.

11 11 Благодарю за внимание Готов ответить на Ваши вопросы